装饰公司创业计划
一、目的：合理利用建材商家的资源，降低运营成本，规避风险。
二、部门设置：市场企划部、设计部、财务部、（后期：制作部、安装部、人事行政部）
三、资源：
1、家装公司（装饰公司）——家装渠道，为后期代理产品铺路。
2、工程公司——工程渠道，与相关领导建立良好的关系，在公司成立前期可通过这些关系出建材商的产品，做原始积累；资金充足后，可扩大经营规模，尝试代理厂家产品，通过渠道出货。
3、社会资源——以政府部门、商会为主要方向，通过各种途径与相关人物建立关系，为做工程关系打下坚实基础。
四、经营产品：办公家具、窗帘、墙纸、瓷砖、涂料等家居建材产品
五、操作方式：
1、资源积累——借助现公司的业务平台去积累人脉资源，具体步骤是：
（1）
9、10月，将南宁市中等规模以上的家装公司、工程公司走访一遍，与这些公司的设计师、项目经理、总经理或采购部门等建立初步的合作关系；
（2）
11、
12、1月，在原有关系基础上进行筛选，对关键人物加大公关力度，力求得到他们的支持与帮助。
（3）
2、
3、4月，利用前期积累的人脉关系进行工程单的操作，设法通过关系将建材产品打入工程内部，通过这段时间的实际操作来为成立公司做准备，同时也是在考验运营模式，在没有独立运营前，摸索出最好的模式，以降低运营风险。
（4）5月，做公司开业的最后筹备工作，资金、人员到位。
（5）6月，公司开业。
2、资金来源
（1）通过在现公司的业务拓展积累资金；
（2）以具有足够说服力的创业方案进行融资。
3、人才积累
发掘身边有思想、有冲劲或者有一定社会资源的人，通过引导，将他们带入我们的团队中来，朝着一个目标共同奋斗。
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