2 0 09年度专科建设计划
（一）．专科管理
1．完成院部下达的目标管理任务，建立科室与各诊疗小组的目标管理责任制度。
2．围绕创建工作，加强科室管理，重点在病历质量的制度化，标准化管理以及药品比例的严格控制上。
3．健全科室各管理制度，根据所定指标进行考核和奖惩。
（二）．专科特色建设
1．加强脑血管病的规范化诊疗。 2．进一步完善神经康复治疗
3．完善神经内科综合实验室，开展神经及肌肉组织活检分析。
（三）．业务拓展
1．增加门诊次数，保证每日有专家或专科门诊，以增加门诊量。
2．进一步扩大科室规模，使床位数增加到75张。
3．提高病房收治率，确保床位使用率在95％以上。
4．完成缺血性脑血管病介入治疗30例。
5．进一步建立和完善神经免疫及生化实验室。
（四）．人才培养
1．科内培养硕士研究生导师一名。
2．争取一人赴国外先进的脑科医院学习。
3．选送一人外出进修学习。
4．争取一人攻读博士。
5．住院医师参加规范化培训率1 0 0％，考试合格率l 0 0％。
（五）．教学与科研
1．做好临床带教工作，加强年轻医师和实习进修医师的管理和带教。
2．争取一项市级以上科研立项，加快现有课题的科研进程。
3．完成省级以上论文4篇。
4．举办一期市级继续医学教育学习班。
5．硕士生导师带教研究生1—2名。
五实施措施
1．加强专科人才队伍建设
（1）招聘30-40岁左右的高学历(博士生)主治或副主任医师。 （2）对科内医技人员进行强化训练和外送培养。 2．设立神经内科专病学组。 3．加快和完善实验室建设。 4．加强国内外学术交流。 5．院领导的大力支持。
《神经内科发展规划（推荐）.doc》
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