2011年**公司财务部工作总结
2011年财务部在公司领导的大力支持、各部门员工协作配合、财务部全体的辛勤努力下，遵从股份公司年度财务目标，紧紧围绕北京软件有限公司2011年工作重点和财务部年度工作计划，以成本管理和资金管理为重点，用高效务实的工作作风，有序地完成了各项财务工作。现将2011年的财务工作总结如下:
第一部分：年初财务目标完成情况
一、围绕目标，扎实工作，年度目标初见成效。
2011年公司实现收入***万元，占年度预算**%，比上年增长**%，其中：软件收入**万元，占年度预算**%，比上年增长**%；集成收入**万元，占年度预算**%，比上年增长**%。公司2011年支出**万元，占年度预算的**%，比上年同期增长**%；其中：软件支出**万元，占年度预算**%，比上年同期上升**%；集成支出**万元，占年度预算**%，比上年同期上升**%。
第二部分：2011年度工作情况
一、再接再厉，认真做好财务基础工作
部门每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同
时要做好大量的会计报表资料、银行资料、以及统计分析报表资料等工作。财务各岗凭借对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保管、入库，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务基础工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求，使财务部成为公司的信息库。
二、加强团队建设，规避财务风险，保质保量完成工作。
加强团队协作，规避财务风险为重中之重。财务部一直以来实行岗位备份制，即多岗工作交流互相备份，全面实现财务部各岗位多元化的培养。
1、多岗备份、规避风险。
财务部在年初就完成内部组织结构的完善，针对每个岗位编制了岗位说明书，明确岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能及相关岗位的汇报与外联关系。使部门成员清晰的知道该怎样开展工作，更好的加强合作交流，做好财务备份工作，最大限度的规避财务风险。
2、每月例会、详述要求。
总公司的最新财务精神，财务部门对自己的要求，在财务部每月例会时都针对各岗位详细说明。注重平时工作中的沟通、指导。各岗位承包人倾囊相授，其他人员虚心求教。在很短的时间里，每个人都能独挡一面，使部门每位成员都能清楚的了解分公司运作模式。
3、工作交接、高效顺畅。
本年度财务部内部因固定资产管理岗工作人员的变化面临着岗位调整，在交接调整过程中，按相关流程做好工作移交、实物移交和账务移交。岗位工作在移交后，仍然有序、顺利地开展工作，保证了财务部的营运正常。
三、加强与税务部门的沟通，争取最大的实惠。
2011年5月，经过严格评选，北京市国家税务局和北京市地方税务局联合授予北京软件有限公司\"纳税信用A级企业\"荣誉称号。
\"纳税信用A级企业\"是指税务机关及相关行政执法部门对纳税人社会诚信的综合评定，是对企业纳税管理工作成绩的肯定。2006年至今，我公司一直获此荣誉。
获评纳税信用A级企业称号后，北京软件有限公司在未来两年内将可免除税务日常检查，并在发票领购、出口退免税申报等日常事务办理方面享受税务局提供的\"绿色通道\"服务，办事将更加优质、便捷、高效。不仅于此，A字招牌亦是公司不可估量的无形资产，将在银行贷款、业务往来、招投标等业务活动中，助我公司取得先机。此荣誉，是银行贷款的先决、业务往来的重要砝码、企业招投标时信誉优良的标签......
\"民无信不立，商无信不兴，国无信不强\"，诚信经营是企业兴旺发达的命脉，软件始终坚持发展不忘责任，视诚信为本，以诚信打造公司形象。我公司始终坚持依法纳税、努力提高管理水平，并赢得了税务部门和社会各界的认可，以上亦是对软件财务管理水平的充分肯定，极大的提升了软件诚实守信的良好企业形象。
另一方面对税务单位提出的问题及要求，及时改进，同时也吸收各方
意见，不断提高认识，通过不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，获得本地税务部门的理解和支持，提高办事效率的同时，为公司争取最大的实惠。
四、积极投身植树造林活动中，为\"绿色经济梦想\"保驾护航。
2011年4月2日上午，包括财务部在内的大军，积极投身，由海淀区委、区政府主办的\"全民义务植树日\"植树活动。区四套班子领导；区绿委成员单位主要领导；区机关部分工作人员； 同时邀请驻区高新企业负责人、知名企业家等；共约200余人，齐聚于翠湖湿地国家公园，为50余亩荒坡披上了绿装。通过植树造林活动不仅增强我们的社会责任感，增强主人翁意识，更为自己有机会投身\'洒一抔汗水，绿一方山河\'的行动中去，为构建\'绿色经济梦想\'，构建\'和谐持续发展新\'贡献青春力量。
五、有效开展成本核算，加强对各项业务的财务监督管理。
1、财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，每月分项进行成本核算。全年按工作计划坚持费用预算管理\"预算、控制、降低\"三步走，在本质上从事后反映转变到事前控制、事后考核分析的管理会计上来，进一步细化了成本的责任单元和成本要素，规范成本费用归集管理流程，充分发挥预算的指导和控制作用。
2、2011年度，我部将今年预算下发各部门、进一步完善财务公开制度，逐项剖析费用成因，从夯实基础、规范流程、深化分析、管理创新入手，在核算同时重点对各业务的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，将成本费用与同期预算对比，层层把关，充分发挥预算管理的指导控制作用，促使各部门开源节
流、确保经营目标的顺利实现。为分公司加强对各项业务的管理、提高企业效益提供了及时有效的信息。
3、每季度进行一次财务与经营分析，提交书面文件，便于领导参考，针对不足与欠缺，制定下月的工作与经营计划，确保全年的经营指标的完成，为公司的良好发展打下扎实的基础。
4、加大社保工作稽查力度
为适应公司发展需要，财务部加大社保工作稽查、自查力度，主要从以下方面入手。
（1）日常稽核：指稽核部门根据稽核任务，按工作计划对稽核对象实施的稽核工作。社会保险机构应当对辖区内的被稽对象有计划、分批次逐一进行全面稽核。
（2）重点稽核：指稽核部门对根据特定目的挑选出来的稽核对象实施的稽核工作。社会保险机构应当将稽核对象分类，定期集中开展对某一类被稽对象的专项稽核。
（3）书面稽核：指稽核部门把参保单位与稽核事项有关的资料调到指定场所进行的稽核。
（4）实地稽核：指社会保险稽核人员到稽核对象所在地进行的稽核。
六、积极筹措资金，逐步实现资金高效管理。
财务部每月月底开展资金运行分析，掌握资金结算规律，及时向公司领导汇报下月度资金计划，从经济活动源头着手，做到\"月计划、周动态、日平衡\"。流动资金以推动公司的生产经营为主要目的运作，保障业务开展资金需要，最大限度减少资金沉淀。利用各种应付款、应交款、预收款、
未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，努力实现\"零资金成本\"运营。加强各部门工资发放、差旅报销、零星借款等资金的安全管理，降低财务风险。
七、对往来款项进行多元化的财务管理。
积极做好单位员工往来帐款的清理工作。主要是员工出差和办事所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。采取各种措施，争取使公司的每位员工养成借款及时清账的良好习惯。
八、财务知识就是力量，树立部门良好学风，不断提升工作能力。
2011年年初我们制定了部门学习计划，坚持正常的部门集体学习与个人自学相结合的方式，组织部门人员学习政治理论知识和财经专业知识，树立终身学习的理念，营造浓厚的学习氛围，努力建设\"在学习中工作、在工作中学习\"的学习型部门。期间动用\"职称考试\"、\"社会培训\"、\"公司培训\"等渠道，利用一切可以利用的资源，不断吸收新知识，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作能力。引导部门人员团结一致、谦虚谨慎、真诚服务，踏实工作、进一步提高财务部整体业务水平。
九、为迎接内审、外审的到来，自觉做好自检、自审工作。
在新一轮的审计到来之前，我部门针对2010年至今所有凭证，对于人员工资、与股份的费用结算、员工福利费、工会经费等敏感的问题，进行了自查自改，完善结算手续，并要求部门各岗随时自查、自审。财务部
人员加班加点，克服困难，圆满完成了自查、自审工作。
十、积极组织预算汇总，严格监控各项费用，加大财务管理力度。
为了保证分公司全年经营总体目标的顺利实现，明确一定期间生产经营各个方面的目标和任务，更好的指导我们的工作。财务部积极组织预算汇总，并始终坚持严格控制各项费用，加大财务管理力度。 1.积极组织完成2011年的预算汇总工作。
财务部在公司领导的指导参与下,根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司各项费用认真调研和测算后, 充分考虑股份公司的利润及分配原则，几经讨论修订，最终在编制完成南软子公司2011年财务预算，同时上报股份公司得到批复,至此北京软件有限公司2011年财务预算顺利编制完成，预算的完成使公司2011年经营目标得以明确,有力推动各部门、各项目完成利润考核指标，有的放矢、继往开来。 2.严格监控各项费用的发生，履行监督职能。
根据公司的财务管理制度和报销规定，对业务人员的报销内容和报销标准，认真审核，保证每笔费用合法合规，杜绝浪费；对于采购费用，根据付款计划和购销合同严格审核。本部门预算**万，实际发生费用**万，其中工资薪金占到**%。财务费用预算**元，实际发生**元。开源节流双管齐下，加大财务管理力度。
十一、根据股份公司内控制度要求，起草制定适合本部门的内控制度。
内部控制是企业管理的重要组成部分，也是推动企业健康发展的引擎和企业管理一切要素的核心。它与企业的经营过程结合在一起，使经营过程发挥其应有的功能，对企业的整个经营管理活动起着监督控制的作用。
特别是随着市场经济体制的逐步建立，企业管理当局面对外部日益激烈的市场竞争和内部员工增加待遇的期望要求，不得不一方面适应外部经营环境，一方面急需改善内部机制，减少因内部失控而造成的损失。因此，内部控制便越来越受到人们的普遍关注，其地位在企业管理中也日显重要。
年初至今，南软财务部在股份公司财务部的领导与指引下，积极协助配合股份公司内控手册的起草与完善，并欣慰于2011年底《股份公司内控手册》正式发布。响应股份公司的号召，南软财务部各岗在认真学习股份公司内控手册内容的同时，起草修订适合南软子公司的内控制度。 十
二、认真做好2011年年终决算工作
年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点，盘点公司的经营状况，考核各项目经济指标。同时也是向股份公司、税务部门提供公司一年来财务状况的重要文件。在岁末年初的这个月里，财务部同心协力、加班加点，表现出不怕苦、不怕累的敬业精神，顺利完成年终决算工作。本年度的财务报表内容包括公司各项经济指标完成情况、费用开支情况等。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构。为2012年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。
第三部分：2012年工作计划
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，\"当好家、理好财，更好地服务公司\"是财务部应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的学习与总
结，管理工作才能得到提高。
2011年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。2011年全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，2012年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将以积极进取的态度、开拓创新的精神，完成2012年度的工作。为企业的经营目标的完成做出更大的贡献! 第四部分：结语
**公司财务部 2011.12.31 ??
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