2011年5月24日店长开会对公司的一些建议
第一，希望可以多点得到上司的鼓励和信心。
第二，店铺可以多点回新货支持店铺。
第三，希望公司多点培训店长与销售员。
第四，星期六日可以看情况加班。
第五，希望店长与采购可以在工作上多点沟通。
第六，希望公司在年底是否有个活动，抽奖或者聚餐方面，也许会留住打工人员
变动。
第七，过年期间如果不回去的同事，公司是否对福利有所变动，也许会留住人心。 第八，看特价同事CALL fans 叫的喉咙不舒服，可不可以用咪来代替。 第九，店长提成方面比较少，生意比较差的店铺提成好少。
第十，助店、收银、工作交接能力要加强。
第十一， 要加紧招工能力。
第十二， 希望星期六日的同事上班时间可以缩减。
第十三， 希望采购可以多点教导我们如何去跟进挂板，令货场看起来更完美。 第十四， 很多急情况的时候不能及时联系到采购，自己又不做主，就像有些
团购那样，希望采购在看到有店铺打电话来时，要及时得到回复。 第十五， 希望公司在以后新开张的店铺里面采用一些可以令陈列得更多样化
的装横设备。
第十六， 希望店铺可以增设视频监控。
第十七， 采购来到店铺可不可以对下面的员工可亲些，打下招呼或者微笑一
下。
第十八， 回货时各区店长找货时可不可以语气好一点，不要凶巴巴，好像别
人故意拿了她们的货似的。
第十九， 有时打电话去仓库找货的时候不要一口否定“我不知道哦”。 第二十， 周六能不能不上12小时。
第二十一， 店长、收银、男同事上班时间长。
第二十二， 收银待遇低。
第二十三， 工作时间长。
第二十四， 每个店铺应该都有店长，助店，收银。
第二十五， 员工福利少留不住老员工。
第二十六， 外围宿舍太吵，因为上早晚班的同事不同，影响休息，是否不设宿
舍改为补贴。
第二十七， 希望公司可以多点培训店长务实以及管理课程的培训，店长也想在
区域经理的身上学到更多的知识。
