设备技术部五年工作规划
一、内务管理方面
1、设备管理制度已基本完善，并成熟有效的运用到设备管理工作中；
2、设备档案完善，设备资料、图纸基本完善，有专人管理；
3、根据部门工作需要适当增加人员，有专业的机械自动化工程师、电子信息技术工程师、工艺管理开发工程师。
二、机械设备方面
中心搬入新厂房后，努力提高机械设备自动化率：
1、半成品生产线成熟应用于生产，劳动强度大幅减小，生产效率大大提高。
2、建立示范性自动化无尘丝印车间，设法提高丝印工艺自动化率。
3、压字车间采用电脑摄像识别或比对系统与压字机对接，从而从根本上杜绝错压、重压的问题，同样的原理应用到质检模块，杜绝装错箱的问题。
4、市场上考察插字机，引进插字机，取代手工插字。
三、电子信息技术方面
1、利用2-3年的时间，建立一个简单的网络平台，主要用于中心内部信息化沟通；
2、3-5年的时间建立企业信息化平台——从对设备的管理到中心信息化过渡（平台开发由外协转向自主开发，成为有自主知识产权的产品）。
A、建立无纸化办公平台；
B、计划、生产、人事、经营、财务、质量、设备等组成一个合理的、有机的整体，各系统都有良好的协作性和独立性；
C、通过各系统产生的基础数据，经过统计与筛选和一定的数学模型，为领导层提供有效的分析、决策数据等。
3、中心有独立的企业网站，用于对外宣传和服务。
4、建立信息管理系统（包括对任何数据的追踪、实施数据的查询、牌照的真伪查询等），实现外网与内网数据库互联。
5、建立成熟完善的号牌防伪系统，向社会提供多渠道的号牌真伪查询方式（如电话查询、短信查询、网络查询等），实现良好的社会效益。
四、引进新技术，建立健全环保设施，改善生产车间工作环境。
五、配合新厂房的搬迁，构思设备的布局、安装、调整方案。
设备技术部
2012年2月27日
《设备技术部5年工作规划.doc》
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