理想与奋斗
——浅谈校长的理想与理想的学校 湖南省衡阳市实验小学 刘梁生
自担任校长以来，我兴奋，我自豪，因为我肩负着培育祖国明天的重任；我紧张，我忧虑，因为我深知，作为一校之长，是一所学校的“灵魂”，他决定着学校的兴衰与命运，责任之重，有如泰山！当然，作为一所百年名校的校长，如果只是萧规曹随，混日子是容易的，然而，这对得起党的培养和人民的信任吗？
多少个灯火阑珊的深夜，我辗转反侧，披衣沉思，多少个晨光熹微的黎明，我徘徊在校园的小路，遐想不已：“自信人生二百年，会当水击三千里”。我要当的必须是勇于开拓的创新型校长，要创办的一定是人民满意的学校，要扬起理想的风帆，让百年老校焕发青春，再谱新华章！经过反复酝酿，我把建设理想中的学校目标概括为“高、精、特、名”，即高素质师资队伍、高质量的教育教学；精美的校园环境、精细的科学管理，精深的教学研究，精湛的教学技艺；和谐温馨的校园文化特色、课程设臵特色（突出素质教育活动、英语教学）、学生个个有特长；学校成为全省乃至全国的名牌。——蓝图绘就，付诸实施。
一、让观念更新
观念决定办学方向，运用达到理想的境界的观念作指导，才能创办出理想的学校。因此，我上任伊始，即将转变、更新教育观念放在首要位臵。
如何确定这个理念的“新”，是我反复思考的问题。转变教育理念，主体是谁？学校教育、主体当然是广大教师和学生。一所理想的学校当然得尽全力为他们服务，让他们有较大的收获。因此，定观念，我把权力交给师生，让大家提出“我希望从学校得到什么”的具体意见。学生意见结论是：“快乐”，而老师们的希望是“成功”。缘其本，是广大师生还是没有根本上从应试教育的桎梏中彻底解放出来，课堂还是把学生圈禁起来，灌输知识的场地，是教师因工作需要而竭力塞多少知识进学生脑海的竞技场。因此，观念的更新，首要的还是要弄清素质教育与应试教育的区别，真正把素质教育落到实处。于是学校多次邀请专家来校讲座，对教师进行专业引领，另一方面，学校出资给教师购买《新教育》、《新课程标准下的教与学》、《给教师的忠告》等书籍，供大家阅读，并反复组织大家开展讨论，同时学校还组织了以“我与新课改”为主题的演讲、教学随笔系列竞赛活动。专家深入浅出的讲座，同事交流的火花碰撞，使老师们对新课程改革由抵触到认同，由茫然到豁然，真正体会到“全面贯彻党的教育方针、全面实施素质教育”是新课改的核心内容，“面向全体学生，促进学生全面发展”是新课改的终极目的。
二、让校园更美
一所理想的学校，首先得有理想的优美环境，功能齐全的设备，浓厚的文化气息，舒适的学习、游戏、锻炼条件。为此，我们规划了校园建设新图：兴建了现代化的教学楼，多功能的综合办公楼，建成了标准化的塑胶运动场，麻石地面的升旗台及广场，两者总面积达22亩。各楼之间及操场边角，因地制宜建成绿化带或小型花园，显出绿、尽、齐、美的特色来；紧跟时代，突出现代化特点，我们开通校园局域网、校园语音广播网，建设了多媒体教室、电脑教室，每个班级均装上了投影仪和实物展示台，给每位教师配制了笔记本电脑，还建起了科学实验室，综合实践活动室、仪器室、舞蹈室、电子阅览室等多功能教室，总投资超千万元；在抓校园建设同时，注重校园文化建设，操场北墙专辟为文化墙，雕塑经典文化名录，建立文化名人塑像及名言，操场中隔离带设臵宣传橱窗，达十余块，教室外墙、走廊遍挂名言警句。营造了浓厚的校园文化氛围，我们还将校园区与家属区彻底隔开，减少无关人员车辆从校园进出，使校园更安全。
三、让师资更优
一所理想的学校，必须有一批具有个性化风格的高素质的教师队伍，为此，我们把建设高素质的师资队伍当作重中之重，通过各种形式千方百计提升教师队伍素养。
（一）在校本集训中提升。学校每年都认真组织教师参加各种技能的校本培训，以提升教师的基本技能。历年来，先后开展了普通话、课件制作、三笔字、教学反思等基本技能的培训。每次培训均有计划，有考核，力求收到实效。通过培训，我校教师的教学技能大幅提升：普通话水平全部符合或超出所任教学科要求，其中达一乙水平的15人，占教师总人数的17.6%，达二甲以上水平的48人，占教师总人数的56.5%，而语文教师则全部达到二甲水平；信息技术达到高级水平的有67人，占教师总数的78.8%。
（二）在专家引领、专题研究中提升。我校坚持了“走出去，请进来”的路子，使学校始终激荡着教研新风，鼓涌着教改时潮。每年我校都要分期分批让领导、教师“走出去”，了解最前沿的教研动态，最新的教改信息，返校后以示范课、讲座的形式把新的理念传达给老师们。仅2007年，就有60多位老师到长沙学习，听特级教师讲课。每年派出学习的人次均达30人以上。同时，我们以“请进来”的方式，聘请学科专家到我校讲座，进行专业引领。如省教科院的湖南省小语协会理事李湘蓉老师，《湖南教育》杂志社的申主编等十余位。在专家的指导下，我校成功举办了形式多样的教学研讨会。如：艺术组的艺术教育与学科整合研讨会；语文组的低年级拼音、识字教学研讨会，中年级的作文入门教学研讨会，高年级阅读教学研讨会，“以读带讲”教学模式研讨；数学组的数学沙龙活动在《湖南教育》上专版刊出；还有面向全市开放的“素质教育论坛”活动。真可谓百花齐放，各显千秋，受到市各级领导、广大市民的一致称赞。
（三）在互助互学中提升。为促进教师的共同成长，学校在全体教师中广泛开展“师徒结对”、“同伴互助”活动。通过这样的活动，让青年教师从有经验的老师那里学到了宝贵的教育教学经验，而老教师又在青年教师的指导下提高了现代教育教学技能。
（四）在教学竞赛中提升。为夯实教师文化基础，提高教师业务素质，我们在教师中开展了各种校级比赛。在演讲活动中，教师以生动形象、风趣、极具感染力的语言，征服了广大听众；在书法比赛中，教师们挥毫泼墨，佳作纷呈；在下水文比赛中，教师妙笔生花，体现了较高的语言文字驾驭能力；教师的“五个一”（上课、说课、教案、教学随笔、评课）活动，更是对教师文化素养全方位的大检阅。另一方面，我们积极推荐教师参加各级教育教学竞赛。通过竞赛的磨练，促进青年教师的快速成长。
（五）把对教师的人文关怀落到实处，让广大教师在温暖幸福的体验中给学生更多的关爱与幸福。
四、让质量更高 一所理想的学校理应是人民群众慕名而求的高质量的学校，这个高质量应该是在牢牢把素质教育这条主线的前提下，在承载着全校师生欢声笑语，解放学生手、脑、思维空间上的高质量。如今每年招生时，我校校园门庭若市，家长带领学生从四面八方蜂拥而来。他们就是冲着我校的高质量而来的，我们是这样创造高质量的。
（一）把育人放在首位。我校在德育工作上大胆创新，坚持活动育人。结合时事主题，学校先后组织开展了“汶川，我与你心相连”、“奥运连着你、我、他”、“向祖国献礼——庆祝祖国60华诞”、“精彩世博——文明同行”等活动；呼吁热心助人，我们向汶川灾区捐款17万多元，向有困难以及身患重病的同学捐款5万多元；呼吁环保，我们开展了“弯弯腰，净校园”活动；讲文明礼貌，我们开展“文明之星”评选活动。此外，学校坚持利用朝会开展德育活动，做到一周一主题。
（二）把教学、课改列为中心。随着新课程评价制度的改革，对学生的评价已由单纯的成绩评价变为“多元评价”。与之相适应，我们的教学方式也在改变，由关注学生成绩的提高，转变为关注学生学习能力的培养及学生的可持续发展。无论是平常的“推门课”，还是各种教学观摩、竞赛活动，我们始终把这一点作为评价教师教学的一个重要标准。从而对教师的教育教学产生有效的导向作用。
（三）把素质教育列为重点。每周
二、五下午，特地推出全校性综合实践活动课，倾全校之力，打造素质教育特色。我们把学生分成了音乐、舞蹈、美术、书法、器乐、朗诵、武术等55个小组，由学生根据自己的兴趣爱好自由选择一项进行学习，同时，校园欢歌阵阵、笑语声声，学生动手、动脑、动口，人人忘我投入……经过两年的集训，我校的学生均在某一方面得到长足的发展，成效显著。在全市校园文化艺术节上，我校学生表演的器乐合奏《茉莉花》，葫芦丝演奏《有一个美丽的地方》得到了市委领导的高度赞赏。我校的素质集训活动也被市教育局作为素质教育的范例在全市推广。
五、让管理更科学
一所理想的学校，必定要构建好积极互动的领导和管理体系，优化资源力量，激发每个人的积极性，挖掘每个人的潜能。为此我从抓好以下几点入手。
（一）健全管理制度。我校从人、财、物、事等方面建立和完善了学校一系列管理规章制度，汇编成《x x小学教职工须知》。教师人手一册，使学习和工作有章可循，有法可依。
（二）构建管理模式。这些模式大致有：校长书记齐抓共管模式；校长为龙头班主任为主体的德育管理模式；工会主席为龙头教代会代表为主体的民主管理模式；教学副校长和教导主任为龙头教学人员为主体的教学管理模式；大队辅导员龙头辅导员为主体的少先队管理模式；总务主任为龙头的校产校具管理模式……多种模式齐唱《团结就是力量》，一统构建校长责任制。
（三）坚持管理考评。期末，对全体教职工和各部门的工作实行考评，根据《教职工学期工作目标管理考核方案》进行量化考核。
（四）增强管理的人性化与科学化，即校长、制度的主要作用是领导，而不是虎视眈眈的监管。对于学校的各种资源的配臵，首先贴近教师，贴近学生。对评比始终坚持运用“激励机制”，引入“竞争机制”，尽力使每个同志都能舒心地扬其所长，展期成就，获得认同感，幸福感。
五年校长生涯，给我创办理想的学校的理想添上了些许华彩，给我挚爱的学校插上了奋飞的翅膀。
然而理想之路无止境，我希望，我们的学校不仅名震三湘，而且能誉满华夏，甚至能象“剑桥”一样饮誉全球，我希望，从我们学校里将会走出毛泽东、邓小平、胡锦涛一样的伟人，将会成长起牛顿、爱因斯坦、华罗庚一样的科学家……
路正长，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我们会奋力拼搏，开拓前进，奏响新乐章！
