炼铁三车间先进单位发言稿
尊敬的各位领导、同事们： 大家好！
今天我代表炼铁三车间先进单位在此发言，首先，对各位领导的关心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢,在这一年里你们辛苦了！！！
回首2016年的工作历程，有与同事协同攻关的艰辛，也有向着目标摸索前行的惆怅，然而，这一路走来收获更多的却是硕果累累的喜悦。
在过去的一年里，我们不断强化全局观念，从公司的立场出发，牢固树立“炼钢的需求就是我们质量要求”的服务理念，积极加强生产管控、强化团队协作，努力提升产品质量、降本增效，各项工作均完成了年度目标，这些成绩，是公司科学决策、炼铁厂正确引导、三车间干部以身作则、同事们团结协作的结果，这一切成绩和荣誉是属于炼铁厂三车间每一位成员的。
在此，对2016年度工作情况进行简单介绍：
一、制定计划，加强组织，做好防范
正所谓“事故是最大的浪费”，我们根据高炉的冶炼特性，制定全年工作计划，对各高炉作统筹管理，强化各高炉及工段的协同合作，做好事故日常防范工作，依据操作条件的变化，及时采取相应的调剂措施，将事故防患于未然、消灭于萌芽阶段，成功实现了各高炉长期稳定顺行。
二、明确职责，立足现场
本着“答案永远在现场”的原则，在加强各工段队伍建设的基础上，进一步明确各岗位职责，实行以职定岗、以岗定责，增强干部职工的责任意识和创新意识，更好地激发全体职工工作活力。同时，引导各干部职工要立足现场、
结合实际，有针对性地开展工作，培养科学严谨的工作作风，推动各项工作高效有序地开展。
三、贯彻制度，增强意识，不打折扣
“制度的生命力在于执行”，积极组织全体干部职工学习各项规章制度，增强制度意识，要求各工段长带头执行制度、以上率下，并狠抓制度的执行，做到制度面前人人平等，“不因任何人改变制度、不因任何理由排斥制度、不让任何人逃避制度”，维护制度的权威性和严肃性。
四、强化对标，多措并举，降本增效
随着钢铁形势的严峻恶化，成本管理对于企业的发展越发重要，炼铁三车间也加紧步伐，结合实际，以“强化对标，深挖潜力，降本增效”为指导思想来开展工作，在工艺管控、指标管理、原燃料管理、成本分解等诸多方面与标杆进行对标交流，制定改进措施，严格落实，成功的实现了生产稳定运行、指标不断提升、成本稳步降低、效益逐渐扩大。
五、标准作业，四懂四会，提升素质
通过执行“标准化作业和四懂四会”，各职工工作做到了有理可循，操作也趋于规范、稳定，同时，也很好的实现了“技术传承”，新员工能够快速的实现精益操作，全体职工操作素质在逐渐提高，有效地减少了人力、物力的浪费。
六、统一思想，分工协作，完成目标
团队业绩取决于团队内部的协作水平，炼铁三车间通过思想交流求共识，统一思想，各干部职工不计较自身利益得失，各高炉、各工段之间抱成一团、拧成一股绳，保持思想一致，分工协作，明确自身在团队内部所肩负的使命，各项工作得以扎实、有序的开展，成功完成了2016年度目标。
然而，成绩只能代表过去，不能作为我们前进的绊脚石，请公司领导放心，炼铁三车间全体员工一定会在炼铁厂领导班子的带领下，再接再厉，继续发扬公司“求严务实、开拓创新、敢为人先、争创一流”的进取精神和不怕困难、积极向上、吃苦耐劳、苦干巧干的主人翁精神，时刻保持高度的责任感和使命感，用昂扬向上的姿态迎接新一年的挑战，再创佳绩，再创辉煌！
谢谢大家！
