清华大学领导素质与现代管理研修班学习体会
莘县莘星纺织印染有限公司—王恩柱
5月20号至26号在清华大学领导素质与现代管理研修班培训学习、参观共七天时间，我感受非常深刻，回公司后我把学到的主要内容并结合本公司的实际进行了整理，对本公司中层以上所有管理人员进行了简短的四个多小时的集中学习，学习后我们经理班子又根据自己的实际讨论了多次，对如何建立适合企业自身的企业文化，提高员工的思想素质；如何制定激励措施提高员工的工作积极性与主动性;如何能稳定老员工，留住新员工；如何让员工真正的把企业当做家；在内部管理上如何做到优质、高产、低耗和买的贱、卖的贵、中间环节不浪费等项工作进行了深刻的探讨，大家一致认为这些主要问题如是工作做不好，都将严重困扰企业的稳定与发展，我们需要根据社会发展和现代企业管理的要求，逐一制定出适合本企业自身的管理方法和措施，现各项工作正在制定实施中。
通过这次培训使我进一步提高了知识，对人生观、价值观、诚信观、用人观、管理观、团队观等又有了新的认识；原来对品牌上没有很高的重视，现在认识到了企业想做大做强必须要靠品牌，只有做出品牌，消费者才会对你有更深更好的印象。学习中讲到尽量把产品销售直接到终端，减少中间环节。我也体会到这样做能提高企业利润，还能建立稳定的销售基础，减少中间商的制约。在产品质量和销售价格上学习后也有了新的理念，学习讲到“营销要做到物不美、价不廉”，
过来我们都是讲“物美、价廉”销售工作才好做，只有把产品质量做好，才能有稳定的销售基础。当然企业任何时期都要把质量放在第一位，对质量要常抓不懈，但是企业也要对质量、成本、价格综合考虑。“物不美、价不廉”是对营销人员提出的更高要求。
通过学习认识到了企业老总不要认为自己什么都做的最好了。要不断瞄准要超越的目标，否则很快就要倒闭了，因为没有竞争的思想了。
目前纺织企业普遍存在员工短缺现象，这次学习也学到如何能留住人的方法；“要想留住人、不全是钱多少的事、主要是员工对你的印象怎样”，这句话也确实有道理，工资高也未必能留住人，现在我们从多方面为留住员工做工作，一是提高工资，并根据工龄发放工龄费、医疗费，设立了全勤奖、上班期间免费就餐、对新工入厂前四个月发放学习费，自上班之日起发放车子费等以保证员工的收入。二是制定合理的定额与奖惩，提高他们的工作积极性。三是每月每个车间的每个班评出一名最优秀员工，给予名誉和物质奖励。连续三个月评为最优秀的，公司领导在公司招待所宴请并重奖。全年有六个月评为优秀的认定为先进工作者。四是从4个方面改善员工的工作态度：1是工作丰富化；2是工作生活化；3工作学习化；4是工作快乐化。五是改善员工的生活条件：1是公司设二个以上食堂，同时在一块开饭、让员工选择吃饭。在生产区设立了餐厅、改善了用餐环境。2是生产区按装了多个太阳能热水器（冬天用蒸汽加热）下班后可随时洗澡。3是改善了住宿条件，每四个人一间屋、常住人员安装了彩电，夫妻在公司上班的安排一间屋以上。六是对每个员工的生日进行祝贺并发放
礼品。七是员工有病期间直接领导都要去看望。八是员工退厂时分管副总经理必须直接见面，问明退厂原因，帮助排忧解难，尽最大努力不让员工退厂。
通过学习还学到了对不同员工的气质类型进行工作分配，什么气质类型的员工适合做什么样的工作，就分配做什么样的工作，原来对这方面我们确实做的有不足的地方，哪里需要人就直接安排到那个岗位，好多员工就不适应，领导还认为他是挑肥拣瘦，现在认识到了确实是他不适应干这种工作，现已根据多血质、胆汁质、粘液质、抑郁质等不同气质的人分配工作，这样他又愿意干，还能干好，工作热情高，学习后我公司已调整人员十几名。现我们正努力把保健因素和激励因素工作做好。
通过学习了目标激励，我们正在把原来制定的目标重新加以改进，以达到最大限度的调动员工的积极性，并对落后的设备制定淘汰计划，使员工减少劳动强度、改善工作环境，提高劳动生产率。
通过学习使我更深一步的知道了用非理性管理的重要性，管理不能只用纪律、制度、规章条例、组织机构等进行管理，依靠建立感情、友谊、归属、尊重也是非常重要的因素。如和员工建立了深厚的感情，员工要求我们做的我们做到了，我们要求他们做到的他们也能做到。领导者的任务是双重的；一是实现组织目标。二是满足个体需要。
通过学习对营销战略也有了更深一步的了解，也认识到了其重要意义，如是企业只把销售工作做好，生产会不稳定、产品也会积压、流动资金也占用大、只有做好营销工作生产经营才会有序的进行，同时做好创新工作，企业才会立于不败之地，才会创造出更好的经济成
果。
通过学习对干部的选拔任用上也打破了原来的思想观念；一是要优先从优秀的团队中选拔，出成绩的也要出干部，连续达不到目标的要降职、降职部门副职不能升正职。从该部门调出的要降职使用。二是要选拔结果好的。三是优先选拔有自我批判精神的，有领导风范的干部任部门一把手。在选拔任用上首先实行
1、认证；
2、考察；
3、公示；
4、试用期；
5、任期制；
6、选拔机制有业务部门提名。
再是想让员工有不断提升的机会，企业就得不断发展壮大。在用人上现任领导必须得打破亲情关系，否则会造成有用的人进不来，没用的人出不来。想在用人机制上有活力必须得做到：干部能上能下、工资能高能低、员工能进能出。做好人力资源管理主要体现：选、育、用、留、裁（即：选什么样的人如何选；育什么样的人如何培育；什么样的人可用如何用；留下什么样的人，如何留；裁掉什么样的人，如何裁）。特别是一把手要捍卫制定的遵严、要做到制度对谁都一样，制度面前人 人平等。
通过学习企业文化建设也转变了对企业文化的根本看法，想做好员工的思想和精神工作必须做好企业文化，文化是靠思想、思想能引导行为、制度制标，文化制本。制度是要我做、文化是我要做；企业文化是没有写在纸上的一种制度；企业文化直接影响着：思想意识、个人品行、经营哲学、价值观、性格习惯、思维方式、道德准则等。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容就是价值观，有什么样的价值观，就有什么样的制度文化和规章制度。如果制度前进一小步、管理就能前进一大步；我们每个人都是好制度的受益者，
也是不好制度的受害者，企业必须靠强势的管理建立一套规范的管理制度，让每个人都把遵守制度做为一种习惯。
学习后我深深的体会到，自己的管理知识确实丰富了不少，我将把学到的所有知识实践到企业内部管理中，这将对企业的发展与稳定起到一定的作用。公司计划对所有管理人员及员工也逐步进行培训。学习中讲到企业要不断给员工提供提升的机会，非常符合我们公司的实际，近几年织布行业不景气，织布规模几年来逐步缩小，虽然纺纱规模扩大，但总规模没扩大，所有管理人员及员工提升的很少；有些人就有想法、有情绪，工作上积极性也没这么高涨。我们计划在保持现有纺织规模的基础上，在新上一个跳出纺织行业的新项目，现正在考查论证阶段，项目如投产后对员工、对股东、对社会、对莘县经济发展都有利，我们以最快的速度让新项目落地、投产、达效，为莘县经济再做新的贡献。
