关于成立“云南拍卖有限责任公司”可行性分析
报告
昆明市商务局：
随着市场经济的发展和改革深入，我国经济结构调整力度日愈加大。党的十六大报告又明确提出了要深化国有企业改革，进一步探索国有制，特别是国有制的多种有效实现形式，大力推进企业的体制、技术和管理创新，积极推进股份制，发展混合所有制经济，进一步放开搞活国有中小企业，继续帮助和支持多种形式的集体经济发展，促进非公有制经济的全面发展的经济结构调整的总战略。按照这个总战略，昆明经济结构调整格局逐步展开，国有中、小型企业的改制工作，进入了发展的快车道。在这个过程中，一些企业不可避免地要进入破产、关闭的程序，一些企业要以并购的方式退出市场。在优胜劣汰的竞争中，优质的企业将在重新的优化组合中，实现企业资源的重新配置，获得企业的新生。这样，企业的民营化趋势也势在必行。与此同时，金融改革必然实现的金融机构不良资产的加速减少，也迫切需要对不良资产实现重新配置。所以，培育和发展一个健康、活跃的拍卖市场，是促进云南经济发展，促进经济结构调整的一项重要措施。从市场需求看，尽管通过清理整顿，拍卖企业运作逐步规范，拍卖行业发展较快，拍卖公司已发展到100余家，拍卖成交额达到20多亿元，拍卖业务领域不断拓展，已由最初的旧机动车、房产、文化艺术品、法院执行物品等拓展到土地、花卉、金融资产、股权及广告发布权、机动车牌照、知识产权、冠名权和特许经营权等无形资产十多个领域，
各种物品的市场价值得到了充分的体现。但在市场布局规模和运作方式上，尚不能满足新形式下昆明市经济发展的需要，市场仍然存在组建拍卖行的空间需求。
在调整分析市场的基础上，根据《中华人民共和国拍卖法》经济 充分论证协商，我们拟比照有限公司的形式，联合出资组建“云南嘉宏拍卖有限责任公司”注册资金壹佰万元人民币。参加筹集股本的 自然人有唐小清、阎波，以上有财力的投资人作为股东，必然成为 云南嘉宏拍卖有限责任公司的坚实后盾。
云南嘉宏拍卖有限责任公司营业地址拟定在我省昆明市。2003年5月，省委、省政府确定了“一湖四环”“一湖四片”现代新昆明城市发展新思路。实施这个发展战略后，到2020年，昆明市区将扩展 城镇人口由300万发展到650万，城镇化率由52%提高到81%。按省委、省政府的要求和城市功能的体现，昆明又定位为西南地区重要的中心城市、国家历史文化名城、重要的旅游、商贸城市。为加快发展，省政府还提出了新昆明建设要“做大做强”的要求，西南地区以昆明为中心城市之一的建设已拉开了序幕，昆明必将带动云南省乃至整个西南地区的政治、经济、文化的发展，同时也为拍卖行业的发展开拓了更为广阔的市场空间。
为实现“云南嘉宏拍卖有限责任公司”的健康、稳健发展，经多方努力，现有国家注册拍卖师向荻前来加盟“云南嘉宏拍卖有限责任公司”，并长期参加我们的工作。注册拍卖师具有长期操槌经验，这对规范我们的业务行为，培养锻炼自己的队伍都会起到积极
的作用。
“云南嘉宏拍卖有限责任公司”拟设股东会，实行股东领导下的经理负责制。股东会决定企业的经营方针以及利润分配等重大决定，经理在股东会授权的范围内主持日常工作。下设财务部、业务部。公司将严格按照国家的法律、法规开展业务，并自觉接受贵局及公安、工商、税务部门的监督指导。公司财务将按照《企业财务通则》、《企业会计准则》建立本企业的财会制度，正确计算盈亏，按时报送会计报表。
根据以上分析，我们以为筹建“云南嘉宏拍卖有限责任公司”的条件已经具备，特向贵局报送可行性报告，恳请批准。
二00七年一月二十五日
