生产副厂长岗位职责
1、职务：生产副厂长应认真、全面地履行以下各项职务
1.1 在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
1.2 根据企业各个时期的生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。
1.3 根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。
1.4 对各车间的生产效率、品质负总责，担任生产部门消防、安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。
1.5 加强统一指挥，组织并领导各车间生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。
1.6 负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。
1.7 加强生产用设备、设施、工具、模具，在制品、在用材料等的管理，定期组织抽查、盘点。
1.8 根据生产计划和生产需要，提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。
1.9 组织安排生产部各级管理人员的业务学习，提高业务管理水平。负责各车间员工的日常考勤和绩效考核。
1.10 不断总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
1.11 督导生产作业统计及生产报表填报工作。
1.12 根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。
1.13 每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。
1.14 服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。
2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权
2.15 有权对车间和生产服务单位（退货仓）下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对各单位执行命令的情况进行督促、检查和考核。
2.16 在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整车间不当的作业计划。
2.17 有权提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。
2.18 有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。
2.19 根据生产现场实际，有权召开生产部门的各级各类会议。
2.20 对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
2.21 对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向厂长汇报。
2.22 行使对各车间主任的绩效考核权和生产部门其他管理人员的绩效考核审核/审批权。对生产部所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
2.23 对本部门及发生在本部门所属区域的违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止和处罚权。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理
3.14 由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。
3.15 对各车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
3.16 下达各车间生产命令的不当或错误。
3.17 因管理不善，造成设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
3.18 因指挥不当或管理不力，造成本部门品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。
3.19 本部门各级管理人员的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。
3.20 本部门发生异常人员工时、物料、能源的浪费。
3.21 本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。
3.22 其他过失、失职及违规违纪。
