AFC车间“转作风、促服务、树形象”活动总结
2011年9月16号以来，二号线已经顺利运营一年有余，为进一步贯彻落实公司关于保平安运营的生产方针，确保完成全年的目标任务，并应对圣诞、元旦和春运大客流，车间从5月底开始根据公司要求组织进行“转促树”活动，已经开展了152天，全年共发现整改各类问题298条（管理岗人员发现87条、技术岗人员发现211条），其中生产类问题130余条、管理类问题56条、员工思想问题23条、其它类问题87条活动总体情况良好，现将活动总结如下：
一、领导重视，结合工班标准化建设和思想谈心工作
坚持“安全第
一、预防为主”的方针，紧紧围绕“保平安运营”的工作目标，通过开展贴近实际、内容具体，有力度、有深度、有实效的措施，确保设备的良好运转，消除各项安全隐患，针对易发和难以解决的问题进行集中攻关排除。针对部里的检查、车间的自查，及AFC车间技术人员的盯岗所暴露出的AFC工班问题，制定了代理工班长职责、工班应急机制和工班思想道德建设措施，并建立健全了工班五大员的激励机制，旨在帮助车间和部里更好的了解工班情况，并使工班长更好的管理工班，达到自控型班组的要求。
AFC车间针对员工是否在“西安地铁吧”发帖、跟帖情况进行认真分析排队，明确部门内部没有员工在“西安地铁吧”发帖和跟帖。员工思想认识较好，不认为在网络虚拟的环境下可以解决切实的问题，通过学习公司本次事件，更加深刻认识了不良言论的危害性，坚
定了员工与公司一荣俱荣、一损俱损的观念，坚定了对贴吧说“不”、对煽动性语言说“不”、对恶意诋毁说“不”，坚决抵制有损西安地铁形象和声誉的言论与行为。
二、真抓实干，做好设备设施巡检工作
组织全员对设备实施的功能和隐患进行了检查并进行了防范部署，切实做好设备设施的巡检工班，确保不发生重大故障、人员伤害等事故。在日常巡检中，加强对于设备故障的隐患的死角和难点的检查，尤其是个别客流量较小的车站，也不放过。对于日常的故障，每次交班会做到深入细致的研究，确保每位员工都能掌握到故障处理的方法，对于疑难故障，积极联系厂家人员进行处理，并做好学习记录。通过广大员工的努力，设备故障已从10月的每日百起，下降到现在的每日几十起。
三、加强学习，努力提高设备故障的处理技能
活动期间，配合车间“大练兵、大比武”活动，车间掀起了你争我赶的学习风气，大家在一起积极交流故障处理心得，共开展了3次故障交流分析会。员工不太熟练的情况，车间组织故障重现，及时组织讲解，使每位员工知道此类故障发生后如何处理。在故障讲解的过程中，员工集思广益，对故障排除方法提出自己的意见，确保实用性和可操作性。通过预开展此类活动，极大的提高了员工处理故障的能力。
最后，通过管理人员落实谈心活动和下现场深入一线活动，完成新员工个人座谈，名生产岗、技术岗和辅助岗员工的一对一专项谈心，
解答员工在知识学习和个人职业发展中遇到的瓶颈和思路问题，加强犯错误员工的思想认识和行为约束，帮助新员工从学生到社会人的思想意识转变，尽快融入集体。
我们将以本次转促树活动为契机，以冬季安全工作为先导，加强故障排查力度，确保实现全年安全生产无事故的目的，保证各项任务顺利完成。在总结“转促树”活动所取得经验成果同时，进一步认真分析查找存在的问题和不足，及时消除设备隐患，以巩固“转促树”活动成果，进一步夯实安全生产基础，提高设备服务运营水平。
