《煤矿班组长》复习题
一、填空：（每空0.5分，计20分）
1、《淮北矿业煤矿班组建设工作条例（暂行）》班组长服从科区（车间）领导，直接参加单位生产（工作），是班组安全生产的第一责任人和班组管理的负责人。
2向、及倾角。
3、《生产安全事故报告和调查处理条例》将事故划分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故4个等级。 4和职工人身安全防止煤矿事故
5、煤矿作业现场的安全管理是围绕消除人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素展开的活动。
6、“3+6”安全文化管理模式，即“三为+六预”，三为是原则即以人为本、以安全为天、以预防为主；六预是实质，即预教、预测、预想、预报、预警、预防。
7、《淮北矿业煤矿班组建设工作条例（暂行）》规定实行班组长岗位津贴制度。采掘岗位按每个工作日10元标准考核发放，井下辅助岗位按每个工作日8元标准考核发放，地面岗位按每个工作日5元标准考核发放。
8、党和国家安全生产方针是“，
9、皖煤安监人〔2012〕110号文规定班组长培训每年轮训一次，培训时间应不少于24学时。班组长安全培训应在具有三级以上培训资质的煤矿安全培训机构分专业进行。班组长培训结束后，由煤矿集团公司或各市煤矿安全监管部门组织考试，经考核合格后颁发《班组长安全培训合格证书》。
10、班组长要当好“八大员”，“八大员”是指：安全员、质检员、指挥员、核算员、教练员、协调员、管理员、调度员。
二、名词解释（每题4 计20分）
1、隐患：隐患是指对存在并可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
2、正断层：正断层是指上盘相对下降，上盘相对上升的断层。
3、瓦斯突出：瓦斯突出是指在煤矿井下生产过程中，突然从煤（岩）壁内部向玩不采掘空间喷出煤（岩）和瓦斯的现象，称为煤（岩）与瓦斯突出，简称瓦斯突出。
4、伪顶：伪顶是指紧贴在煤层之上，极易垮落的薄岩层，厚度一般小于0.5米，常由碳质页岩等硬度较低的岩层组成。在回采时随落煤垮落。
5、矿井开拓方式：矿井开拓方式是指为开采煤炭在井田内布置巷道的方式。
三、简答题：（每题6分，计12分）
1、煤（岩）与瓦斯突出预兆有哪些？P256 答：大多数突出一般都由预兆，主要有（1）煤层及顶底板压力增大；（2）煤壁面压出；（3）破裂声响，即响煤炮啪啪声；（4）工作面发生煤尘雾；（5）煤块不断掉落；（6）瓦斯涌出量增大，忽大忽小；（7）工作面温度下降，煤壁温度下降；（8）煤层层理紊乱、暗淡无光、倾角变陡、褶曲、降起；（9）夹钻、顶钻；等等。
2、班组长工作职责是什么？P5 答：（1）实施班组安全生产质量标准化；（2）规范班组成员安全生产操作行为；（3）班组员工安全技能培训；（4）贯彻《煤矿安全规程》；（5）班组节支降耗管理；（6）增强班组员工凝聚力；（7）强化班组安全生产岗位责任制；（8）实施班组安全管理行为准则；（9）执行各项安全管理制度；（10）班组安全文化建设。
四、问答题（每题10分，计30分）
1、透水被围困时的避灾措施有哪些？（P316） 答：（1）当现场人员被用水围困无法退出时，应迅速进入预先筑好的避难硐室中避灾，或选择合适地点快速建筑临时避难硐室避灾。迫不得已时，可爬上巷道中高冒空间待救。如是老窑透水，则须在避难硐室处建临时挡风墙或吊挂风帘，防止被涌出的有毒有害气体伤害。进入避难硐室前，应在硐室外留有明显标志。（2）在避灾期间，预险矿工要由良好的精神状态，情绪安定、自信乐观、意志坚强。要做好长期避灾的准备，除轮流担任岗哨观察水清的的人员外，其余人员均应静卧，以减少体力和空气消耗。（3）避
灾时，应用敲击的方法有规律、间断地发出呼救信号，向营救人员指示躲避的位置；（4）被困期间断绝食物后，即使在饥饿难忍的情况下，也应努力克制自己，绝不嚼食杂物充饥。需要饮用井下水时，应选择适宜的水源，并用纱布或衣服过滤。（5）长时间被困在井下，发觉救护人员到来营救时，避灾人员不可过度兴奋和慌乱，以防发生意外。
2、《淮北矿业煤矿班组建设工作条例（暂行）》规定出现哪些情况，应解除或撤销班组长职务？
⑴班组发生严重安全生产质量事故的； ⑵因管理不当，班组连续3个月完不成生产任务的；
⑶身患疾病或因其它原因不能胜任本职工作的；
⑷克扣截留职工工资奖金的；
⑸经组织考核认定为不胜任现职的。 对克扣截留职工工资奖金的一律撤职，并报集团公司纪委、组织人事部备案，两年内不得担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。
3、煤矿班组建设的基本内容是什么？P108 答：（1）完善班组安全管理体系。煤矿要建立区队、班组建制，严格班组安全生产定员管理；建立完善班组安全生产管理规章制度，健全落实安全生产责任制；推行班组安全生产风险预控管理，完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制，加强班组安全信息管理；等等；以制度、机制、体制、创新促进班组建设，提高安全基础管理水平。（2）表班组管理。完善班组长任用机制，规范班组长管理方式，健全班组长人才激励机制。（3）班组现场安全管理。严格落实班前会制度，严格执行交接班制度，充分发挥煤矿安全监督员的作用，搞好拿起质量标准化动态达标，加强隐患排查治理，落实班组安全生产权益。（4）班组安全文化建设，强化安全教育培训工作，积极开展班组安全技术革新。
五、案例分析题（18分）
分析亳州煤业公司“3.11”综采支架伤人事故
事故经过：2012年3月11日中班，队长周利
安排杨兴强、张明红一茬在机头煤帮侧刹底攉煤，约20时30分左右，在机巷抹帽的任敬伟发现注液枪无水，便到工作面第一架备用阀上引出的输液管开阀（2＃阀）送液，误操作（4＃阀），使护帮板收回，将正在工作面第一架运输机与煤壁间清理余煤的杨兴强挤在工作面运输机头上，伤其胸部，经抢救无效于3月12日8:40死亡。
事故原因：
1、抹帽工任敬伟无支架工操作证操作支架；未进行现场安全确认，违反措施中“煤壁有人作业时严禁操作支架”的规定；误操作；是造成事故的直接原因。
2、现场管理不到位，跟班干部和班队长对特殊地段（机头刹底落车）、特殊环境（机头有淋水）、特殊时段（快交接班）盯防不紧，事故发生时均不在现场是造成事故的重要原因。
3、《规程》制定不严密，未明确规定从支架备用阀上引出输液管的接法及管理要求，致使此项操作长期无章可循，是造成事故的技术管理原因。
4、注液枪控制阀与支架控制阀无明显标志，非支架操作工现场确认困难是造成事故的管理原因。 事故性质：典型的管理责任事故。 事故教训：（自我发挥）
防范措施：
1、认真执行“手指口述”安全确认，特别是要强化工序转换时的安全确认。
2、严厉打击“三违”行为，特别是要加大对无证上岗人员的打击力度。
3、加强现场管理，严格措施的现场落实，特别是综采工作面煤壁有人作业时，支架上要悬挂“有人作业，严禁操作”的提示牌。
4、加强技术管理，两巷及工作面用注液枪输液管的接法、相关的管理要求必须在规程措施中做明确规定，并对支架的操作片阀做出明确标示。
5、跟带班干部要切实履职、尽责，强化生产过程控制，特别是要加强关键环节、重要节点的现场看护，着力提高跟带班质量。
