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车排子镇林业站工作人员目标管理

发布时间:2020-03-03 12:28:19 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

车排子镇林业站目标管理

车排子镇林业站

车排子镇林业站工作人员目标管理

考核办法

为了进一步改进车排子镇林业站工作人员的工作作风,提高工作质量和办事效率,客观、公正的反映每个工作人员的德才表现和工作实绩,奖优罚劣,结合林业站业务工作特点,特制定本办法。

一、组织领导和人员分工

为体现考核工作的集中统一,确保考核工作的有序进行,成立车排子镇林业站目标管理考核小组。刘明江任组长,主持、负责日常考核工作。

人员分工:

刘明江:主持林业站全盘工作。包村负责沙枣村林业各项工作。

康洁:负责林政资源、造林、科技推广、信息、自身建设。包村负责车排子村林业各项工作。

空太:公益林管护。包村负责三道桥村、榆树村林业各项工作。

哈丽布努尔:四好站所、义务植树、村村绿工程。包村负责苇湖村林业各项工作。

阿丁:负责林业站护林防火、野生动植物保护、退耕还林。负责红柳村等林业各项工作;

阿依努:森防、种苗。包村负责哈拉苏村林业各项工作。 木拉提江:义务植树、村村绿。包村负责西戈壁村林业各项工作。

努尔保拉提:公益林管护。包村负责康苏瓦特村林业各项工作。

二、考核原则

考核工作坚持客观全面、民主公开、公正合理、注重实绩的原则,以利于促进工作人员忠于职守,遵纪守法,尽职尽责,激发勤奋工作,开拓创新的热情,切实提高工作绩效,确保提高工作效率,确保全站各项工作顺利进行。考核结果与年终奖金挂钩,月度考核、季度考核、年度总评兑现。

三、考核对象:考核对象为林业站全体干部职工。

四、考核内容和标准

(一)考核内容分为德、能、勤、绩四个方面,重点考核工作实绩。

1、德:指政治、思想和道德品质表现,高举邓小平理论伟大旗帜,全面贯彻党十七大精神、“三个代表”重要思想和市委三届五次(全委)扩大会议精神,正确贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则和改革开放,遵纪守法、廉洁奉公,具有良好的思想品德修养和实事求是的职业道德,维护国家和群众利益,具有为人民服务的精神,按时参加学习,认真记读书笔记,并将八小时以外表现也列入考核内容,自觉接受群众监督。

2、能:指政策理论水平,其所在岗位要求的文化知识、专业技能和学识水平,具有组织领导、管理协调、解决问题、开拓创新进取能力,并积极为单位出谋划策,主动完成各项工作任务,业务能力强,具有一定的写作水平,经常开展业务探讨研究分析工作。

3、勤:指工作态度、勤奋精神和事业心。工作是否有积极性、主动性。业务是否肯钻研,勇于创新,并能积极发挥自己的主观能动性。服从工作安排,工作不推诿,组织纪律性强,坚守工作岗位,执行林业站工作纪律,按时参加学习和有关会议,积极参

加集体活动。

4、绩:指工作难易程度,完成工作任务的数量和质量,创造性工作的成绩、工作效率(林业站根据工作情况进行评价确定)根据岗位职责的要求,主要考核工作效率、工作质量、工作任务的完成情况,即各类业务报表报送的及时性,职责范围工作任务的时效性,工作质量的准确性、可靠性:日常业务工作、临时工作、领导交办的工作任务,各类文字材料完成情况。

(二)考核标准有下列情形之一,可适当加分

(1)在工作中成绩突出,受到上级表彰的;(2)在处理具体事务中表现突出,受到群众普遍好评,并送感谢信、锦旗的:(3)根据个人工作量大小,工作难易程度,工作表现突出,受到表扬者。

(三)有下列情形之一,给予酌情扣分

(1)因主观原因造成不能按时完成工作任务,影响到全站整体工作者;对领导交办的临时性工作任务,无故不接受者;(2)被公安机关治安处罚者和被纪检、监察部门给予党政处分者;(3)无论何种原因与单位领导和职工,发生吵架、打架者;(4)在工作中因违反政策规定和工作程序造成不良后果的;(5)建立考核签到、不定期查岗制、按月记载、当月通报,无故矿工一天者;凡抽查中每迟到一次者;无故脱岗者;建立学习考勤制度,无故不参加政治理论学习、法律、业务学习者。(6)在当月工作考评中,应工作失误被提出严厉批评者;

五、考核的实施方法和步骤。

(一)考核的方法

坚持以德才兼备为基本标准,分为德、能、勤、绩四个方面,实行百分制考核,坚持民主与考核小组相结合,以民主测评得分

的50%和考核小组测评得分的50%计算成绩。采取月小结、季考评、年度考核相结合的办法,以平时考评得分的40%和年终考核得分的60%计算年度考核总成绩。

(二)考核的步骤

根据林业站工作性质,按照本人分工,岗位职责所规定的工作任务和要求,建立工作日志和考核档案,将考核对象学习、出勤、工作效率、工作质量、工作任务完成程度等情况进行记载,逐项填写,有个人逐月小结汇报,季度考评,年终考核,确定考核等次。如对逐月通报情况有异议者,可申请考核小组复核

六、考核的等次设置

工作人员的考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。其标准为:

优秀:遵守党纪国法、林业职业道德和各项规章制度,勤政廉洁,有改革创新精神,圆满完成各项工作任务,在德、能、勤、绩各方面表现突出,且综合分在90分以上的;

合格:遵守党纪国法、林业职业道德和各项规章制度,勤政廉洁,工作积极、认真负责,具有能胜任本职工作的能力,能较好的完成工作任务,考评分在80分以上。

基本合格:思想政治素质和业务水平一般,能基本完成本职工作,但工作作风存在明显不足,工作积极性、主动性不够,完成工作任务的质量和效率不高,或存在工作中的严重失误,在单位内部发生吵架、打架,考评分60--80分。

不合格:在下列情形之一者,可直接确定为不合格等次:

1、明显不具备现岗位工作能力,没有完成工作任务的;

2、无正当理由不服从组织安排的;

3、工作责任心不强,因失职渎职造成工作严重失误或造成直接经济损失的;

4、连续矿工3天以上

或全年累计矿工7天以上的

5、考核分在60分以下的。

七、奖罚办法

奖罚坚持奖勤罚懒和体现责、权、利、义相一致的原则,按月考评,按季度考核,半年测评兑现,年终进行奖励。对测评考核结果达到合格以上的工作人员兑现年终奖励。低于85分全站不进行奖励,得分达95分以上者奖500元;得分达90分—95分以上者奖300元;得分达85分—90分奖200元;得分85分以下不予奖励。另综合考评达95分以上奖励站长500元,90--95以上奖励站长300元。

镇主管领导(签字)

站长(签字)

工作人员(签字)

车排子镇林业站

2012年3月20日

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镇林业站工作总结

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