论文题目：企业发展战略规划
Title of Thesis
英文题目：Strategic Planning of Group Co.LTD
Title in English
1、论文目的：
Objective or Purpose of Study
本论文基本目的是通过对企业的战略规划研究，探讨企业发展的模式和方法，为战略理论的发展和实践提供借鉴和启示.
本论文的研究对象是集房地产开发、物业管理、装饰装潢、项目投资管理、一级土地开发为一体的企业集团，拥有员工180名.企业核心领导干部基本具有硕士、博士学历，其平均年龄44岁，有使命般的激情和永不满足的挑战精神，年富力强，懂管理，善经营，极富团队观念和创新意识.
集团从建筑工程施工开始起步，艰苦创业二十年，逐步形成了以房地产开发为主体，进而向物业管理、装饰装潢等领域发展的企业集团.集团在房地产方面的投资额已达80亿元，成功开发了“西景佳苑”、“富仁名苑”、“燕清源”等项目，目前正在倾情铸造“财源国际中心”、“东湖湾”国际高档住宅、“高碑店土地一级开发”、“马坊新城土地一级开发”等甲级写字楼、高品质的住宅小区及大型土地一级开发项目.企业正处于房地产业务的高速发展时期.在竞争日益激烈的北京房地产市场上，采用何种发展战略抢占并保持绝对优势，是摆在集团面前一个严峻的问题.本文力求在通过大量研究和分析北京房地产市场当前状况的基础上，结合集团自身存在的优、劣势，采用宏观与微观、定性与定量相结合的研究方法，为其制定出一种切实可行、有发展前途的房地产发展战略.通过战略规划，明确企业发展方向和实现路径，统一员工思想和行动，为实现企业目标提供措施保障.2、论文提纲；
Abstract of Study
1.引言
1.1研究背景
1.2主要研究内容
1.3研究思路与框架
2.论文研究的理论基础
2.1企业创新理论
2.2房地产开发与经营理论
2.2.1不动产市场定位理论
2.2.2不动产发展周期理论
2.3企业战略管理理论
3.集团房地产发展现状分析
3.1集团的发展概况
3.1.1发展历史
3.1.2组织结构及其所属成员企业
3.2集团的经营状况
3.2.1业务开发状况
3.2.2业务经营状况
3.3天润集团的竞争力评价
4集团房地产发展环境分析
4.1外部环境分析
4.1.1宏观环境分析
4.1.2行业竞争态势分析
4.1.3机会和风险分析
4.1.4外部环境综合评价
4.2内部环境分析
4.2.1资源
4.2.2组织架构
4.2.3资产结构及现金流
4.2.4制度
4.2.5品牌价值
4.2.6执行力
4.2.7优势和劣势分析
4.2.8内部环境综合评价
5.集团房地产发展战略选择
5.1发展战略目标
5.1.1发展定位
5.1.2战略目标
5.2可选择的发展战略
5.2.1核心竞争力战略
5.2.2差别化战略
5.2.3成本低控战略
5.3发展战略选择
5.4发展战略重点
5.4.1重点战略策略
5.4.2重点开发区域
5.4.3重点开发档次
5.4.4重点客户群
5.5发展战略评价
6.集团发展战略实施
6l1战略实施设想
6.2打造客户本位的价值理念
6.3加强人力资源管理
6.3.1吸纳和选拔优秀人才
6.3.2建立有利于优秀人才脱颖而出的用人机制
6.3.3构建人才培训体系
6.3.4加大投入，实施现代人力资源管理
6.4战略资源整合能力的强化
6.5激发企业创新能力
6.6实施品牌战略
7.结论
致谢
参考文献
3、理论架构及参考文献：（列出一些有关参考文献）
Literature Review
理论基础：
企业创新理论
房地产开发与经营理论
企业战略管理理论
参考文献：
1．乔治·斯坦纳，战略规划，李先柏译，华夏出版社，2001
2．H·明茨伯格，规划--发现战略的力量，陈正侠译，企业管理出版社，2004
3．Strategic Management, Arthur A．Thompson.Jr． A．J．Strickland Ⅲ.
4．Complete Busine Plan, Adams,B．,Adams Media
5．Corporate Strategy, Richard Lynch, Portico Inc
6．Exploring Corporate Strategy(3rd ed.),Gerry Johnson, Kevan Sc-holes, Prentice Hall
7.地产攻略——孙子兵法与房地产实践，魏建军，中国工人出版社，2002
8.地产领袖，路晓，机械工业出版社，2003
9.万科观点，花城出版社，2004
10．谢经容，房地产经济学，人民大学出版社，2002
11．全国37大城市房价泡沫调查报告，2005年2月，《个人理财》杂志
12．宋新宇，赢在战略，浙江人民出版社，2003
13．达夫特，组织理论与设计，清华大学出版社，2003
14．王革非，战略管理方法：企业成功从战略开始，经济管理出版社，2002
15．蓝海林，迈向世界级企业：中国企业战略管理研究，企业管理出版社，200
14、研究方法：（叙述企业名称，数据收集方式等）
Methodology
研究企业：万科、顺驰、珠江、天鸿、伟业等。
数据来源：《中国统计年鉴》、《中国经济蓝皮书》、《房地产行业报告》万方数据、中经专网、色诺芬数据库、中国房地产信息网、安邦集团数据、中国资讯行、中国财经报刊数据库等。
5、资料来源与分析：（简略介绍分析方式）
Analysis
文章采用定性分析与定量分析相结合的方式，对天润运用PEST分析法、波特的五力竞争模型以及外部要素评价（EFE）矩阵对XX集团房地产业务所处的宏观环境、行业竞争态势进行分析和评价；运用案例研究、比较实证研究、内部要素评价（IEF）矩阵对天润集团的内部环境进行综合评价；运用SWOT分析组合演变方法、战略定位和趋势变化分析方法（SPACE）、波士顿咨询集团的四方格方法（BCG）、内外环境九方格模型演变方法（IF）、大战略模型方法、定量规划评价矩阵（QSPM）对XX集团的房地产发展战略进行了比较分析和有效组合；最后运用战略计划的数量模型对XX集团的房地产战略规划进行了选择。
6、论文对企业、行业及学术的贡献：（从您或读者的角度探讨）
Usefulne of Study
论文希望通过对XX集团的分析研究提出集团的战略展望，指明公司未来的业务，从而为公司提出一个长期的发展方向，以清晰、准确的文字描绘集团战略定位，包括市场定位、社会定位、产业定位；建立目标体系，将2006—2010年作为战略实施阶段，争取在五年的时间内扩大企业的经营规模，提高企业的核心竞争力和品牌价值，使其跻身于国际化大公司的行列中。同时，XX集团探索式的战略调整可以为房地产行业提供一种新的发展模式，对房地产行业的规范、健康和多样性发展做出积极的示范作用，同时导入国际视野和管理模式，推动房地产行业的品牌建设。此外，XX集团战略规划的案例可以为学术界研究房地产行
业提供一个成功的案例，可以为国家实现可持续发展、制定科学的产业政策和可行的行业标准提供参考依据。
学员签名日期
指导教师评语：
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