致全体员工新年的一封信(配倪总照片)
襄阳彩诚投资实业有限公司董事长 倪卫东
各位同事：
新年好！
2013年春节就要到了。过去的一年是极不平凡的一年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了较好的成绩，公司各项经营指标稳健提升，生产经营秩序井然，各项管理向规范化、精细化、制度化发展。在此，我代表彩诚实业向大家问一声：辛苦了！
站在公司发展的制高点，我肩负着带领大家在这一光彩事业中健康成长的责任和使命。2012年11月，第七届中国中小企业家年会在北京圆满闭幕。作为全国光彩事业重点项目、湖北省人民政府重点项目、襄阳市人民政府重点项目，中国光彩事业襄阳工业园有幸荣获“全国服务中小企业十佳园区”。2012年12月，在由中国商业联合会、中国生产力学会、中国保护消费者基金会联合举办的“全国企业文化论坛暨首批星级企业品牌评价发布会”上，襄阳光彩工业园被授予首批“中国企业五星级品牌”称号，这对进一步提高襄阳光彩工业园品牌知名度和社会影响力，深入推进光彩事业的发展和建设都具有重要意义。这两项“国”字号荣誉，是公司“义利兼顾，共创双赢”的核心价值观的生动诠释，是大
家勇于拼搏、无私奉献的重要成果。
光彩事业进驻襄阳已有八年不平凡的辉煌历程。光彩事业的飞速发展，给襄阳城市建设、节约、集约用地、襄阳招商引资、社会创新管理、全民创业等领域带来了全新而深刻的变革，为“两个中心”、“四个襄阳”建设做出了较大贡献。襄阳光彩工业园践行着“服务企业、助力成长”的宗旨，为企业“送政策”、“送服务”、“送温暖”，为中小企业发展营造了一个良好的氛围。在今后一个时期，襄阳光彩工业园将奋力拼搏，开拓进取，实现“全国中小企业园区创新示范园”新目标。
人才建设是企业发展的根本。彩诚实业从最初成立，经过短短3年半的发展，已经成为拥有38家控股子公司1106名员工的大公司，可谓人才济济。但是，要想迅速脱颖而出，成为忠诚于企业、有事业心和责任感、有创新精神和踏实作风的人才，就需要悉心打磨、百炼成钢。在此，我想就忠诚、责任、创新、成才等几个方面问题谈一些看法，与大家交流和蹉商。
首先，我要讲的是忠诚。忠诚是一种品质，是其他所有品质的基础。按唯物论的观点，这种品质不是与生俱来的，尽管它有先天的成份，它是我们在成长过程中一点一点“积累”起来的，与世界观、人生观的形成一样，也就是说，忠诚是需要培养的，从一定程度上讲，它是我们作为社会人的
立身之本。作为企业的一员，同样也是如此。我们投身于企业，并不是说我们就得把自己的一切全部交给企业，但企业选择了我们，我们也选择了企业，就意味着企业对我们的需要，意味着我们对企业的信任，从某种意义上说，我们与企业无形中建立起一种关系，一种情感，仅从这一点讲，我们也应该懂得珍惜，更不要说企业为我们提供了生存和发展的平台，我们理应对企业有所回报，这是最原始、最朴素的情感表现形式。对员工，我们要奉行“忠诚为先，业绩为重”，的基本要求。只要我们对企业忠心耿耿，对企业尽心尽责，我们的企业何愁不做大做强，换一个说法，只要我们对企业忠诚，我们终将获得事业、前途和荣誉。这是一定的。
第二，我要讲的是责任。责任重于泰山。责任两个字，写起来很简单，说起来也很容易，但要真正把它“挑”起来，你会觉得它很沉重。一个肌体健康、心智健全的成年人，应该懂得责任意味着什么。一个对自己负责的人，首先要做到的是言行一致，自己说过的话，要用行动来证明，自己做过的事，其结果不论好坏都要勇于承担。具体到工作上，那就是要有责任心，要想方设法把事情做好，做得更好，而不是得过且过，应付了事。有没有责任感是我们在工作中能否取得成就的先决条件，任何一个能成就一番事业的人，可以肯定地说，一定是一个责任心极强的人。我希望各位同事，一定要做一个有责任感的人，做一个有责任心的员工。
第三，我要讲的是创新。创新是一种能力，更是一种精神。对于新进入企业的员工，一个重要特征就是“新”，常言道，一张白纸容易画最美最新的图画，他们掌握了新的知识、新的信息，又不受传统的老框框的束缚，创新的可能性亦即创造力是不可低估的，因为年轻、有朝气、有活力，所以精神中富有创造的因子。创新最重要的是创新的思维，最需要的是创新的精神。企业的创新体现在企业的各个方面，各个领域，包括管理上的、技术上的、文化上的。对大家来说，学习用无止境。学习是多方面的，不仅是书本知识、技术技能。没有广博的知识作为基础，没有前辈的经验作为借鉴，没有钻研的精神作为指引，我们所说的创新等于是幻想。所以我希望各位同事，一定要把学习看作是我们的生命中的需要，时时留心，处处拮取，只有这样，才能不断充实自己，才能真正地在工作中创造新的成果。
第四，我要讲的是如何成才。站在企业的立场上，我认为，企业需要的、离不开的、能为企业创造更多价值的人就是人才。如何成为企业有用的人才？我想，应该具备这样几个条件：
一要“简单”。这里的简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，只有目标和结果。这种唯目标和结果为导向的思维简单化的领导，是公司需要的人才，他们不仅会带领团队管理制度化、流程化继而简单化，而且在这种氛围营
造的机制中，很容易为公司培养所需的真正人才。
二要有多种能力。即：要有知识和技能。掌握知识和技能是我们走向成功的要件之一；要有沟通和磋商的能力。沟通和磋商是一门艺术，是人与人之间心灵和精神层面的相互理解。不管是作为社会人还是企业人，这都是应当具备的能力；要有合作共事的能力。切忌以自我为中心，在相信自己眼光的同时，要看到别人的长处。共事是缘份，合作是方式。要坚信团结就是力量。
三要有突出业绩。业绩是工作效率和工作成果的反映，是衡量员工创造价值的尺度，是自我价值的一种体现。
四要有健康的体魄。身体是我们的本钱，如果连本钱都没有，如何去投资，更无从谈回报。
五要有做人的道德修养。不仅要知书，而且要达理；要有远大抱负，但不要好高骛远；要热爱真理，更要尊敬师长；要学会独立思考，具有判断能力，但不能自以为是，目中无人。
关于成才，我还想说说我们进行的人力资源改革。我们年终开展的一项工作就是全员考核，就是实行末位淘汰制，就是要建立“能者上、平者让、庸者下”的竞争机制。不唯资历看能力，不唯学历看水平，不唯亲信看贤能。如果一个干部没有完成指标，不胜任本职工作，我们要降他的职或者调换他的工作时，都要好好的找他谈谈，谈话的用意是好的，
帮他分析原因，找出工作的新思路，但是有些人不那么想，他认为找他谈话是对不起他，是公司理亏在安抚他，这样以来，谁是谁非不清楚了，谁对不起谁都不知道了。在此，我们必须明确管理的一个原则，个体对于集体来讲永远是服从，调动工作是工作需要，没什么可说的，现在降下去将来你可以凭自己能力再升上来，这个完全在自己，升降之后无论你走到哪里都是一个合格的员工，是一个训练有素有职业精神的经理人，那才是真正的人才！
希望有志之士能够认真品读，领会公司发展和人力资源管理的核心理念，为自己找到新的目标和定位，早日成为有责任、有素质、有价值的公司栋梁。
各位同事，在新春佳节即将来临之际，我以彩诚实业的名义，并代表我个人，向大家致以深深的新春祝福，祝大家新春愉快，身体健康，万事如意！
