2017年第一次民主生活会
一、通过课件,接收到的信息
了解到今年是中庆迈向百亿俱乐部目标的第一年，是新市场和新产品破冰，市政产值破冰的第一年，这就要求我们每个中庆人要有紧张感和使命感，抓开工，抓执行，抓作风，用开放的思维说中庆话，办中庆事，做中庆人，汇报工作要说结果，请示工作要说方案，摒弃企业黑洞作风，拒绝怠慢、山头主义、骄傲和腐败。
二、意识到自身存在的差距
1、工作有些散漫，规划不好自己的时间，计划性低，工作有时分不清主次，突然有很多项工作堆在我手里时，很容易慌乱，整个人陷入焦灼的情绪里，影响工作质量，出现返工及错误。
2、业务需要提升，很多的立足于本岗位的工作需要依赖秀姐，没有自己的想法，业务不精，无法将项目部的管理工作做好，有什么想法都不说出来自己先否决掉，不自信。
三、2017年要做的提升和改变
1、企业在发展，我也要紧跟企业的步伐，真抓实干，杜绝找理由找借口，做事要有规划，每周总结本周计划完成情况以及下周预计的工作计划，需要切实的目标，分清主次，线条思路清晰，达到自己的工作目的，提高效率，事半功倍。
2、未来要提升自己的岗位知识学习能力的同时，要抓管理，找到合适的管理方法，现在项目部区域分布较广，未来将会更难管理，要想把成本方面的各项工作准确及时的完成，减少返工情况，就必须要把自己的管理水平提高，业务水平提升，建立完善的考核制度，坚持把管理抓上来。
四、对部门及团队的合理意见
部门之间的同事应该相互交流，比如新下发的制度或者通知，无论和大家有没有关系先通知到对方，让大家知道，以免错过对大家有用的消息，避免工作出现横向沟通不及时的情况，提高工作效率。
《第一季度民主生活会苏冬雪.doc》
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