人力资源精益管理心得
一个企业的发展，离不开一支优秀的人才队伍，为了提高公司人才了队伍综合素质，政工人事部围绕公司的发展目标，以打造一支优秀的管理、技术、技能人才队伍为目标，制订《人才成长激励办法》，加快人才培训与培养计划，不断优化公司人才结构，为公司下一步发展提供强有力的人才队伍支撑。
（一）制定人才培养激励办法
为了实现企业人才队伍专业化、职业化，调动员工学习技术的积极性，5月份制定了《人力培养激励办法》，规定了人才培养的培养对象、培养范围、培养程序及管理、费用管理、激励管理等内容的要求。对员工通过参加培训、考试、考评取得与岗位相关的学历、专业技术资格、职业资格、职业技能鉴定和上岗资格等证书的给与一定的奖励。
（二）做好技术人才培养
一是采取“名师带徒”方式，形成“传帮带”机制，让高级技师加强对一线技能操作类人才的培养。二是采取“交流互助”。定期请“技术骨干”把好的方法传授给大家，提高一线技能操作水平，加快技能队伍的成长。三是组织专业技术人员开展技术攻关、技术交流和业务学习，使专业技术人员水平得到提升。四是从电气维修工、机械维修工中聘请具有技师以上技术等级的人员组成专家组，开展技能培训和设备故障排除方法。五是对一些有文化、操作经验丰富的员工开展一岗多能培训，采用“一对一”、“一对多”交叉培训的方式，实现岗位间的无缝连接。六是广泛开展岗位练兵、技能竞赛和技术交流活动，加快培养一专多能复合型人才。
（三）加大外部培训力度
为提升精益管理水平，加大外部培训力度，政工人事部与各部门、工段积极沟通，了解外部培训需求，积极做好外部培训的沟通、协调和报名工作。1至5月份完成外部培训13期，内容包括，设备操作、财务、安全、公文写作、质量等，参加培训人数36人。通过走出去的培训方法，使员工学习新的管理理念，从而创新工作方法，提高工作效率。
政工人事部
2018年5月30日
