各位领导，同志们：
在公司及维管处领导的不懈努力下，包西线铁路维管补充协议于2011年9月30日正式签订。此次协议的签订，为西延维管各项工作的和谐发展奠定了坚实的基础。
如何履行好合同，做好电务设备维管工作，延安电务段要做好如下工作：
一、转变管理理念，迅速融入西铁局管理模式。
自接管包西复线以来，我段已逐步融入了西铁局的管理模式。六月底，按要求分别与西安通信段和绥德电务管理所签署了通信、信号安全生产管理办法，在安全生产管理方面接受通信段和绥德电务所的管理和指导，实行“合署办公、一体化管理”。九月份，由电务处牵头，有关人员进驻电务段，修订了有关安全生产管理办法86个。随着包西线补充协议的签订，我段要深刻认识所面临的机遇和困难，深刻认识进入西铁局后在各项管理上所带来的变化，转变管理理念，迅速融入西铁局管理模式。
二、强化设备基础管理，提高设备质量。
一是狠抓标准化工区建设。我们坚持把标准化工区建设工作作为我段安全生产的基础，以安全生产为目标，以检修抢修为重点，以组织制度为保障，以员工素质为基础，以工区管理考核与资金分配办法为突破口，开展不同形式的日常检查和专项检查；同时通过总结分析开展标准化工区建设以来的经验和教训，通过
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二是完善安全保障体系。全面落实“把握规律、完善机制、系统推进、动态优化”的总要求，建立日常检查、定期检查、考核激励机制，促进安全责任落实到位。
三是着力打造三种能力。一是提高段一级领导管理能力。段是组织实施各项工作的枢纽，要树立大局意识和全段一盘棋的思想，抓好调查研究、计划制定、组织协调、指导检查、考核奖惩等各项工作，切实抓好段各项措施的落实，确保我段方针目标的实现。二是提高车间一级的执行能力。车间是各项工作的组织者和执行者，段的各项工作计划、标准、要求都是通过车间向一线岗位员工传递。因此，车间要保证段各项计划的严肃性，并结合实际，细化实施方案，确保与段计划无缝对接，加强对工区的检查指导，保质保量地完成各项任务。三是提高工区的实做能力。要充分发挥工长的龙头作用，努力使一线工长成为既能带领员工冲锋陷阵，又能在精细管理上有所作为的领头人。
四是切实加强劳动安全管理。要采用多种形式对全体员工定期开展人身安全和事故案例警示教育，提高自我保护意识。要从规范员工作业行为入手，狠抓员工惯性违章，加大查处力度，对有章不循、违章违纪的要严格进行考核处理。
五是强化现场作业控制。一是强化施工安全管理，把施工安全责任、施工组织、计划、审批、协调、等级把关、巡养防等各项制度落到实处，同时要加强零小施工的管理和对外单位在管内
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六、切实加强自身建设，促进各项工作健康发展。
各项工作，重在落实。抓好落实，关键在于强有力的领导和求真务实的干部作风。广大干部尤其是各级领导干部一定要从改进工作作风、提升工作质量入手，抓具体，抓深入，抓细节，抓落实，抓执行力，努力提升驾驭安全工作的综合能力。
一是加强干部思想政治建设。努力建设一支讲政治、精业务、会管理、作风硬、勇负责任，敢挑重担，适应维管事业又好又快发展的干部队伍。
二是加强干部选拔任用和管理工作。
三是加强干部作风建设。安全在管理，管理在干部，干部在作风。要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，教育我段干部和工班长树立和落实正确的业绩观，严格组织纪律，做到政令畅通。
四是建立干部问责制度。要严肃追究干部的失职行为，要对科室、个人岗位职责范围内的工作及领导交办的工作没有认真落实的进行问责，并严肃处理责任人及相关负责人。
五是加强党风廉政建设，广泛开展知荣明耻教育，坚决纠正少数干部中存在的不思进取、工作漂浮、怕挑重担、不负责任、铺张浪费等不正之风，杜绝安全管理中的好人主义和扯皮推诿现象。
七、做好包西线补充协议的宣传工作，坚持不懈维护队伍稳
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