车辆快速通过管理制度
车辆正常通行的条件下，严格执行收费政策规定和收费标准，做到按章收费，应收不免，应免不收。
2、如因车辆故障造成堵到时，当班班长及时组织人员推车，不能推走时报告路政部门请求支援，同时疏导车辆改道通过，保证车道畅通。
3、收费系统发生故障时，无法及时修复，应立即切换到备用车道，同时当班班长疏导车辆改道通行。
4、如遇司机拒不交费，应由当班班长出面解释相关政策，疏导员疏导车辆改道通行。
5、当班人员发现恶意堵道或群体堵道事件时，立即上班监控室，报告值班站长，由值班站长和值班人员及时说服，并报告当地公安机关和上级部门，疏导员及时疏导车辆从其他车道通行，监控员做好录像抓拍工作，其他人员保护好设备及自身安全，做到“骂不还口，打不还手”。
6、当车辆排队超过5辆时，当班人员应汇报监控室报告值班站长，经值班站长同意后立即打开备用车道，当班班长及疏导员疏导车辆改道通行。
7、如遇少数民族上坟或朝觐车辆拒交通行费时，当班人员做说服工作，如说服无效时及时上报监控室，报告值班站长，经请示上级主管部门同意后，可减、免放行，监控室做好相应记录。
8、当遇大型活动车辆通过时，在接到通知后提前做好迎送、放行准备工作，严格按照车队程序放行，确保车队安全通过，监控员做好详细记录。
9、二级公路收费站在打开备用车道仍无法缓解堵道的情况时，当班人员立即汇报监控室和值班站长，经站长同意后可将一逆向车道改变为同向车道，并撕手工票计费，同时增加疏导人员疏导分流车辆。
10、因收费员工作失误造成车道拥堵，疏
导不力时，应根据局机关规定对相关责任人进行处理。
高速公路大件运输合理化意见和建议
意见：
1、及时掌握大件车辆通行信息。
2、治超站入口准确称重。
3、认真审核准确放行。
4、加强计重收费的工作力量。
5、严查液压平板车违规行为。
6、及时整理并统计大件车辆记录。建议：
1、称重设备需要改造升级，提高称重设备的精确度和可靠性，还要完善设备的售后服务工作。
2、建设一支思想业务素质过硬的队伍，加强职工的政治思想教育，培养良好的职业道德。同时，加强职工的学习和培训，使职工在工作中熟练掌握岗位技能。严明工作记录，对于违反制度的人和事严肃处理，营造良好的工作风气。
3、加强对政策执行情况的监督检查和根据不断发展变化的实际情况，客观审慎地及时调整相关政策。
对车辆跳榜复称合理化意见和建议
意见：
1、由值班站长带队，后勤人员参见，对于恶意跳榜车辆进行制止。
2、对于标榜后造成数据超出实际重量5%以内的车辆严禁复称，并进行说服教育。
3、对于不听劝告，反复恶意跳榜扰乱站口秩序的，迅速与执法部门联系进行进一步处理。建议：
1、疏导员24小时在车道巡逻，并有效掌握大型货运车辆跳榜的规律和时间段。对于形成跳榜事实的车辆要求司机出示榜单并有监控室备份车道录像，保存录像
资料，，对计重信息有异议的进行监督复称。
2、加强宣传力度，悬挂宣传横幅，印制宣传资料专门发给货运大车司机，并在出口称台前方设置“匀速行驶”提示牌，营造浓厚的治理宣传氛围。
3、加强收费、路政、交警联动机制，对重点车辆实行重点治理。对于加速冲榜或阻塞车道着，通知路政及交警进行处理。同时对跳榜逃费车辆车牌号建立黑名单，进行重点治理。
作为一名副站长应该怎么做？
1、严格执行收费管理办法和收费标准，落实各项规章制度，保证收费业务的正常进行。
2、协助站长搞好本站的组织管理工作。
3、做好分管工作以及对职工进行职业道德教育，提高职工的思想政治素质。
4、负责组织本站职工进行业务学习，开展岗位大比武，业务竞赛等活动，提高职工的业务技能。
5、负责组织有关人员对本站的收费设施进行维修、维护、保养，保证收费设施的正常工作。
6、加强站容站貌，军容军纪等管理工作。
7、做好站长交给的其他工作。
作为一名财务应该怎么做？
