一、安全生产与企业安全文化
所谓“安全生产”就是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。
我们应牢固树立“确保员工的生命安全和施工环境安全是我们的神圣职责”的观念，高度重视安全生产，通过规范和控制从业人员的行为，加强企业生产过程监督，大力规范现场安全措施，加大施工现场安全措施费用的投入，加强对违章人员处理，不断规范施工现场作业行为，是企业安全生产管理必须的手段。
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。中冶建工的十大文化理念里面就包含了以“以人为本，安全第一”的安全方针和“标化管理，文明施工，努力营造友好型环境”的环保方针为核心内容的安全文化。
安全文化就是企业的安全意识、安全目标、安全责任、安全素养、安全习惯、安全科技、安全设施、安全监管和各种安全规章制度的总和。
企业安全文化是企业文化建设的重要组成部分。创建企业文化，营造企业“以人为本，安全第一”的舆论氛围，对
推动企业安全管理将产生积极的作用。它在组织及协调安全管理机制的同时，能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理体系，提高全员安全意识和安全技能，规范其作业行为，也能自觉地帮助他人规范安全行为，减少违章引发的事故，是企业安全管理的重要内容和手段，能使企业生产进入安全高效的良性状态。同时，创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程，能利用安全思想意识指导安全生产行为，最终推动企业安全文化的改善和提高。
二、在具体的工作中，我认为企业安全文化建设应从以下几个方面入手：
一是转变观念，提高认识，增强安全生产工作的紧迫感、使命感和责任感。
近年来，党中央、国务院、市委、市政府和集团公司对安全生产工作的要求越来越严格，越来越严厉，我们很多思想还跟不上这些要求。思想问题、认识问题和观念问题至关重要，认识上不到位，很多工作就到不了位，进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。我们要把安全教育和安全培训自始至终地作为安全文化建设的主要内容，坚持安全技能培训，安全班前讲话，安全技术交底，安全警示巡展。要通过持续的安全生产教育，促进公司安全文化的建立，增强全员的安全文化意识，使我们的所有员工都要做到从“要我安全”到“我要安全”的转变，最终实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人所伤害，自觉遵守安全生产的规章制度的安
全管理目标。
中冶建工集团始终坚持将安全文化贯穿于安全生产管理中：从进入施工现场开始，就会处处感受到安全文化的存在。施工现场内有醒目的安全标志标牌：“安全生产九条禁令”、“安全第一，预防为主”、“进入厂区，严禁吸烟”、“进入施工现场必须佩带安全帽”、“安全通道”、“注意防火”等；项目部还组织开办农民工夜校等，使他们真正懂得违章的危害及严重的后果，提高他们的安全意识和技术素质，从而改正作业过程中的不安全、不规范、不正确的操作方法；项目部领导定期组织人员成立安全检查小组对施工现场进行安全大检查，发现隐患及时整改，并建立完善隐患排查登记台账。
二是加大安全文明施工措施费投入，树立正确的利润观。
利润是企业生存和发展的基础，追求利润是企业的天性。坚持“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”、“安全是企业最大的效益”等企业文化理念，随着公司规模的扩大、实力的增强、管理难度的增大、管理模式的转变，我们要统一思想、提高认识、转变观念。实现安全生产，保护员工的生命安全与健康，不仅是企业的责任和义务，而且是保障生产顺利进行、实现企业效益最大化的基本条件。
2011年公司印发了《关于印发中冶建工集团有限公司安
全生产费用财务核算管理办法的通知》（中冶建工集发
[2011]126号）以及配套文件《关于实施中冶建工集团有限公司建筑安全生产费用使用范围和计提标准的通知》（中冶建工集发[2011]143号），我们应做好安全文明施工措施费用的监督管理工作，确保施工现场安全文明措施费的专款专用。只有不断加强施工现场安全文明施工管理，不断提高安全生产的责任意识，才能有效防止安全事故的发生。
三是继续开展落实企业安全生产主体责任行动，结合施工现场实际情况，综合评价，巩固成绩，全面提升安全管理质量。
解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和每个员工的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。我们要充分认识到在安全生产工作中应承担的责任，只有每一个岗位的责任落实到位，才能发挥每位员工的力量，提高整个企业的安全工作管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业安全文化的长远发展。
宣传贯彻《关于印发中冶建工集团有限公司安全生产制度篇的通知》（中冶建工集发[2011]257号），持续建立完善本单位的安全管理制度，如：安全生产责任制、检查制度、安全教育培训制度、事故应急救援制度等一系列管理制度以及各工种的安全技术操作规程。没有严格的规章制度，企业安全文化建设就无从谈起，实践证明，安全管理仅靠文化的影响是不够的，还要通过制度建设来强制规范和约束。
四是建立以党政工团齐抓、部门联动、人人监督、纵到底、横到边的网络体系。
创建企业文化就要把有效的工作方法贯穿到企业生产的全过程，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，将安全管理辐射到企业生产的各个方面。企业要搞好安全、保障员工安全，必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。企业在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中来，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。
公司开展内容丰富，形式多样的宣教活动：如举办安全培训班、积极开展每年的“安全生产月活动”、《职业病防治法》宣传周、安全演讲、“安康杯”竞赛、评选安全生产标兵、集团安全生产先进个人等。通过开展安全文化建设，增强全员安全的意识，采取引导、激励等多种手段增强职工践行安全理念、用安全理念规范日常安全行为的自觉性，使公司安全管理工作更加尽善尽美。
企业的安全文化建设是一个长期的过程，需要企业领导者有效的推动，需要通过持之以恒的教育，最终使之成为企业职工的一种精神理念，一种向往与追求。建设良好的企业安全文化，是企业可持续发展的重要保障。随着社会对安全生产的日益关注及“关爱生命、关注安全”的良好社会氛围的形成，为企业安全文化建设提供了良好的社会环境，企业作为安全生产的主体，应该抓住有利机会，不断培育有自己
特色的企业安全文化，从提高人的素质入手，采取法律的、行政的、经济的、思想的、文化的等多途径，立足于规范化、完整性、实用性，做到上下联动、左右协调，最终实现公司本质安全。
