锅圈岩乡马摆小学2016-2017学年度工作总结
夏
铝
学校总务后勤工作是学校工作的重要组成部分，保障了学校教育教学工作的正常进行，在教育事业的发展中起着不可替代的重要作用，本学期我处在坚持服务于教学一线的原则下，尽心尽力，尽职尽责，各项工作取得了一定的成绩。现将本学期的主要工作总结如下：
一、工作思路
1、以优质、高效为工作理念，以优质、高效的服务教学为宗旨，为一小事来，做一大事成，办出高效，做出成绩，为学校开源节流，提高群众的满意度。
2、周密安排，合理分工
校长室与其他领导安排的工作，做到接受任务痛快，克服困难坚决，工作过程细致，目标完成满意。
老师和群众的要求或求助 合理安排人工与时间，在合理情况下力争及时高效。
用智慧的眼睛、用热情的爱心去自我寻找，自主发现。自我安排的问题，力求为学校增一分美，为学校加一点光，为领导担一分忧，为群众添一缕幸福。
二、常规工作
1、按时发放教师用书和学生课本等。
2、及时采购学校办公用具、卫生用品，分发到教师、班级。
3、及时为学生损坏的课桌椅、门、锁、窗、水电进行维修，保证了学生正常上课。
4、校园的绿化、美化工作。清除垃圾、杂草、撒药消毒，花木修剪，草坪维护等。
1 / 2
5、完成校领导安排的各项任务，并配合各部门做好整体工作。
6、便民服务常规化，从小处着手，解决师生日常难题。
7、定时检修、及时抢修供水系统和潜水泵，保证教师和学生的饮水问题。
8、进一步完善财务管理制度，做好学校的财务工作。设立学校理财小组，严格公示制度，确保财务工作的规范运行。
9、本学期着手对学校全部财产进行新的登记、造册、统计、量化、存档等工作，做好申购、验收入帐、入库、领用的购物手续。
三、存在的不足和今后努力的方向
1、总务人员少，工作千头万绪，加之一些问题的发生有突发性，问题处理的及时性不足。
2、校产管理与量化考核还需更科学合理。
3、食堂就餐环境舒适档次还需提升
4、人员技能还需加以培训
5、部门内部管理缺乏激励机制，改进部门人员量化考核办法 今后工作努力的方向：
1、常规管理与运行有序进行，人员评价合理有助力，校产管理与运行规范出彩，食堂管理提升档次，财物工作程序正规公示及时。学校工程建设有创新。
2、后勤各部门加强内部管理，合理分工，明确职责，协调好其他部门工作。
3、加大对用电、用水、消防、食品卫生、食堂卫生检查、抽查力度，把各项工作做实、做细、做到位。
4、增强后勤服务保障意识，努力提高服务态度、服务档次，力求在最短的时间内解决大家的问题及困难，为教育教学做好后勤保障。
2 / 2
