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办公室主任助理竞聘工作思路

发布时间:2020-03-03 07:12:20 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

公司办公室主任助理竞聘工作思路

尊敬的各位领导:

首先感谢公司给予我这次参与公司办主任助理竞聘的机会,希望通过参与竞聘,在竞争中锻炼自己,提升自身各方面的能力。

从92年到永进工作至今历经二十个春秋,回顾这二十年的心路历程,我与永进共同成长,对永进充满着深厚的感情。在公司领导的关心培养,在师傅和同事们的帮助支持下,我在工作中不断提高自己的政治思想素质和业务能力,使我拥有了这次参与竞聘的条件和勇气。

我1991年10月入党,作为一名共产党员,在工作中我严格要求自己,勤勤恳恳,认真负责。1992年2月,我在行政科医务室担任司药,1993年4月调入劳动人事科担任工资统计。1997年6月担任公司办劳动人事管理工作至今。曾参与了职工全员劳动合同制改革,企业改制,宁波分公司吸收合并等公司重大事项。在领导的支持和带领下,参与了《全员劳动合同制实施方案》、《集体合同》的制订,企业改制员工经济补偿测算,协助宁波分公司顺利完成了员工身份转换、经济补偿、劳动用工制度的修订完善等项工作。在平时,针对岗位工作,积极向领导提出自己建议和设想,例如加强临时用工管理,将临时工纳入劳务派遣、劳务外包用工,总库人员实行不定时工作制,指纹考勤机考勤等建议,得到了领导的大力支持,并起草方案实施。我还认真学习有关政策,积极争取外部政策支持,累计争取解除劳动合同员工经济补偿金114.24万元、工伤保险赔付55.37万元。争取将二名员工列入企业安置残疾人就业范围,每年可为公司少缴残疾人就业保障金近5万元,直到二名员工退休。收集和补充员工有毒有害

1原始资料,争取办理员工提前退休,减轻公司人员富余压力。妥善处理总库劳务人员劳动争议案件。这些成绩取得和领导的大力支持是分不开的。

我十分注重学习,不断提高自身的专业知识和业务水平,通过自学取得了大专学历,统计初级、经济中级专业技术职务资格和人力资源管理师资格。这次参与公司办主任助理竞聘,对我也是一次难得的锻炼机会,能够培养我面对挑战不畏惧,面对挫折不气馁的进取精神。

在公司办多年的工作经历,使我对公司办的各项工作职能有较为深入的了解。公司办是公司的综合管理部门,处于承上启下、沟通内外的地位,是联结领导和基层的桥梁,协调各部门的纽带。作好公司办主任助理,我觉得应该积极协助主任做好以下几个方面工作:

一、为领导当好参谋、做好助手

1、要及时关注国际国内的政治经济形势和行业发展动态,了解国家的政策方针,认真学习有关法律法规。紧紧围绕公司生产经营目标,及时准确地掌握公司的各方面工作动态,包括员工的思想状态,及时向主任和公司领导反馈信息。深入一线调查研究,对各种情况进行分析和判断,主动为公司领导献计献策,提出合理化建议和解决方案,为领导决策提供依据,当好领导参谋助手。

2、认真贯彻执行公司的各项决策,准确领会领导意图,在思想上与领导保持同步,在工作中积极贯彻落实。

二、协助领导做好各项管理工作

1、根据公司年度生产经营目标,制订工作计划,层层分解任务,落实目标责任。会同协调各部门制订经济责任制,明确各项考核指标。及时检查各部室月度计划的执行情况,协调各部室工作进度。

2、修订和完善各项规章制度,制订各项工作程序,建立健全考核机制,严格按照规章制度办事,力求做到各项工作有据可查、有章可循。

3、加强合同管理,内部审计监控。做好项目材料的招标,严格按《合同法》、《招投标法》以及公司《招标管理实施细则》等相关制度规定,根据程序公开透明、比质比价。严格审批,严格把关,为公司实现降本增收。

要与车间、技质、销供等部门及时沟通,掌握供货商所供产品质量情况,督促供货商严格按合同约定技术指标要求,保证产品质量。要及时跟踪掌握相关项目、材料的市场价格信息和变化规律,在价格谈判过程中占据主动。

4、根据公司生产经营实际需要,合理制订定编定员方案。实行岗位公开招聘、双向选择,促进人力资源合理配置。积极探索员工薪酬分配制度改革,发挥薪酬激励制约机制,协调好不同群体利益分配。

明年,随着膨化产能划转和乳化装药包装线技改投入使用,人员富余的矛盾将愈加突显,要稳妥推进转岗分流,争取得到员工的理解支持。针对内退转岗员工的诉求,积极开展调研,拟订方案供领导决策,维护企业和谐稳定。

5、加强人才引进和培养,积极发挥人才的能力和作用,努力营造人才成长良好氛围,鼓励他们在岗位建功立业。留住人才的关键是用好人才,充分发挥人才作用,实现人才自身的价值。

要重视企业内部管理人才的选拔,通过公开竞聘,择优选拔业务能力强、专业技术精的优秀人才充实到各专业技术主管岗位上,同时要强化考核机制,实行优胜劣汰。

6、加强职工教育培训,鼓励激发职工学知识、学技能的积极性,不断提高职工队伍的素质。紧紧围绕生产、技术、营销、管理等工作,分层次、分职能定期或不定期开展有针对性业务技能培训,不断增强员工的业务技能。

采取“请进来、走出去”的方式,开展解决企业管理方面所遇到实际问题的实战型培训,如请人力资源专家讲授薪酬方案设计等相关知识,通过互动交流,为企业提供指导意见,使企业管理者掌握相关管理知识。

明年乳化装药包装线技改将投入使用,要及时跟进做好操作和维修人员的培训,使员工尽快熟悉掌握新设备的操作和维修技能。

7、做好文件收发,档案资料的管理。做好领导工作报告、会议资料、汇报材料的草拟文印工作。办好《永进信息》,充分利用《永进信息》这一宣传平台,发挥舆论导向作用,要让职工明确公司的目标任务,了解生产经营动态,宣传好人好事,对职工进行形势任务教育,让职工充分认识公司所面临的困难和挑战,凝聚职工齐心协力、树立战胜困难的信心和决心。

三、协助领导做好服务保障工作,当好后勤

1、加强公务用车管理,做到统筹安排、合理调度,树立服务意识,为领导和各部门提供良好的用车服务。针对道路交通监管力度不断强化,要加强驾驶员自觉遵守道路交通法规的意识,安全驾驶,减少违章处罚。

2、做好各项会议的筹备工作,主动热情周到地做好人员接待服务,展现公司良好形象。通过多形式、多渠道、多家供应商之间的比质比价、采购物美、价廉、实用性强的办公接待用品。

3、加强公司信息网络建设维护和管理,保证监控、通讯网络设备完好通畅,为公司生产经营提供保障。

4、公司办作为展现公司形象的窗口,理应为公司各部门树立标杆。通过日常现场管理检查,开展相互监督评比,增强每位员工参与做好现场管理的主观意识和行动的自觉性,保持和发扬公司办现场管理工作业已取得的成果。

四、加强内外沟通联系,协调处理好各方面关系

1、要主动争取与各级主管部门和政府机关建立沟通联系,及时了解相关政策信息,积极为公司争取政策支持。

2、公司办工作涉及面广,事物性工作琐碎而繁杂,然而个人的精力和能力是相对有限的,在工作中要树立全局意识,团队意识,妥善处理好各方面的关系,加强各部门间、本部门各个职能间的沟通协调,争取得到他们的支持配合,以利于各项工作顺利开展。

以上是我对做好公司办主任助理工作的粗浅的看法,有需要改进之处恳请领导给予指正,我将在今后的工作当中不断改进提高。

对于我来说,也许这是最后一次参与竞聘,我十分珍惜这次难得的机会。我希望自己的梦想能够得以实现,我会尽我所能,努力做好各项工作,不断提高工作能力,不辜负领导的信任。当然,无论结果如何,我都将一如既往地服从公司安排,做好本职工作。

谢谢各位领导!

二○一二年十二月五日

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