七、工程技术部 1.部门基础管理 1.1战略执行与部门计划
根据公司总体发展战略规划，编制本部门年度工作计划； 组织实施本部门年度工作计划；
定期进行本部门年度工作计划执行情况的偏差分析并进行调整；
进行本部门年度工作总结。
参与本部门职责拟订并定期进行评估调整；
组织部门各项管理制度和流程的制定、实施，并监督其落实、执行情况，定期进行评估调整。
1.2部门组织管理与制度建设
1.3部门人力资源管理
确定本部门岗位职责、任职资格要求等，并组织编写和调整岗位说明书；
配合完成本部门人员的外部招聘；
负责本部门员工考勤、作息、休假、考核等管理。 筹备、组织总工程师会议及专业会议；
组织公司知识产权对外申报、维权和知识产权纠纷处理； 负责公司内部的科技活动评优表彰，并组织申报系统内及政府主管部门设立的各类科技奖项；
负责公司科研项目的申报，争取政府及上级主管部门的研发经费/政策支持；
2.技术中心资质维护与日常管理
负责公司工程技术部等资质的管理与维护（含相关证书的审验及换证）；
指导各二级单位技术管理基础工作；
负责与各科技协会、学会的日常沟通与关系维护。 编制公司年度科技活动经费预算，并承担预算内经费管理工作；
指导、跟踪并审核公司科技发展重点项目计划的实施进展，按进度拨付科技扶持经费，并严格监督科技经费使用情况。
3.科研经费管理
4.技术开发管理
负责公司重大科研技革项目的立项、组织实施、运行控制； 组织公司技术进步、科技开发项目的联合攻关及可行性研究；
组织承担公司重大新技术、新工艺、新设备等项目的研究、开发和试验工作，开展专题技术研究和技术攻关； 组织、参与解决公司施工生产和经营工作中的重大施工技术问题，做好技术咨询与服务工作；
负责组织施工技术规范汇编的编制、调整和指导应用 ； 负责公司工法编写、申报、应用等管理工作；
负责公司施工技术文件与工法、专利的管理评审工作； 负责科技信息的收集、利用及科技资料（含科技档案）的管理，开展科技信息调研和交流活动；
编制各类专业技术文集，建立相关技术资料数据库； 总结推广施工生产方面的新材料、新设备、新技术、新工
艺等方面的先进经验；
指导、参与行业或国家标准的编制；
负责行业专家及外部科技资源信息库的建设与维护。 负责编撰各专业的技术文集；
参加有关学会、协会等组织的科技期刊、科技信息的交流活动。 5.科技信息管理
6.工程项目管理 6.1重点工程管理
重点工程项目监测周报备案管理； 审批重点工程的施工组织设计。
指导公司重点项目项目部组建，监督公司重点项目承包责任书签订；
组织协调公司重点项目合同交底；
根据施工计划、承包合同、调度指令检查掌握公司各工程项目施工动态，健全调度台帐；
负责公司重点项目实施计划的跟踪与偏差分析，督促整改落实；
组织重点工程项目投诉的受理、调查与处置，督促整改落实。 6.2施工组织与计划管理
6.3劳务管理
动态抽查子项目劳务队伍管理情况；
检查各项目劳务管理中的问题处理及备案情况，针对各种情况制定相应的预防措施；
负责审核公司重点项目劳务分包的申请，并按流程履行审批手续后监督执行。
6.4竣工交付管理
指导、检查公司重点项目的内部竣工验收及整改； 指导、检查公司重点项目的外部竣工验收及整改； 指导、检查公司重点项目的移交。 指导、督促项目总结报告的编制；
指导、检查工程项目档案管理，并负责公司工程项目统计信息汇总工作；
组织项目最佳实践经验推广； 公司重点项目的总结考核。
监督、检查各二级单位进行售后回访和维修工作； 督促各二级单位实施公司重点项目的客户满意度调查； 监督、检查各二级单位客户投诉的处理。
负责制定项目综合管理信息系统的推广和应用规划； 组织推动项目综合管理信息系统的推广和应用； 收集、汇总、分析项目综合管理信息系统的推广运用情况，总结推广运用中的典型经验，研究改进推广运用的办法。 6.5项目总结考核
6.6项目后续服务管理
6.7项目综合管理信息系统的推广运用
6.8贯标管理
负责公司贯标的认证管理； 负责公司贯标的运行维护，加强对基层贯标管理的宣传、指导、监督、检查。
6.9创优管理
对列入创优工程项目进行监督检查，针对存在的问题督促项目制定整改措施，进行跟踪验证；
积极开展“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用，以过程精品促进竣工精品。
7.负责公司网络技术服务和维护。 8.交通战备人防
交通战备人防等工作。
