在首届班组长论坛上致辞
各位领导、同志们：上午好！
在当前安全运输、改革发展任务十分繁重的情况下，矿党政决定举办全处首届班组长论坛，对于进一步强化全处班组建设工作，提升安全运输整体管理水平有着十分重要的意义。
班组管理是企业管理工作的根基，是一切工作的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一项“强根固本”的基础工程。近年来，我处始终把班组管理作为安全运输管理的重中之重，从班组长职能转变、班组管理体系机制建设、班组现场管理流程精细化和自主管理班组建设入手，实施了班组建设的不断探索，形成了实用实效、独具特色的班组管理模式，将班组建设成了安全质量管理的坚强堡垒，稳固了安全生产的根基。
班组是企业的细胞，作为“兵头将尾”的班组长更是班组安全质量管理的核心人物。班组长既是指挥员，又是战斗员，责任和使命重大，既是管理的最末端，也是管理最关键的环节起着承上启下的作用。班组长自身素质的高低，不但关系到班组的管理水平和生产效率，而且影响着企业的生存和发展。而且，班组长与工人同劳动、同生活，对工人的状况最了解，对工人的各方面情况最有发言权。可以说，班组长既是完成生产工作任务的组织领导者，也是直接的生产者。因此，今天的班组长论坛，这不仅是对各位班组长工作的肯定，也是为班组长之间经验交流、问题研讨搭建了一个平台，更是一次班组建设
1 的推进会，根本目的在于分享经验、集思广益、研究探讨进一步深化班组建设的新方法、新途径，夯实、打牢安全运输工作基础，保障安全措施落实，为完成全年安全运输奋斗目标打牢基石、拓宽思路、创造条件。
管理是一门哲学、也是一门技能。只有抓好了小班组，才能做好铁运处安全运输这篇大文章。各位班组长要用管理者来定位自己，作为一个战斗群体最前沿的指挥者，是这个群体的主要负责人，特别是我处战线比较长，岗位分散在百里铁路，基层的现场管理主要靠班组长。班组长站在现场管理的最前沿，是生产过程管理的主体，是现场安全管理的第一责任人。大家要认真执行正班长抓安全、抓管理的安全保障体系，带领好班组成员，加强对薄弱时间、薄弱地点、薄弱环节的监督检查，加大“三违”查纠力度，形成一个良好的安全运输氛围。
同志们，班组建设责任重大、任务艰巨，也大有可为。在当前企业发展的关键时期，加强班组建设有着特殊重要的意义。我们要以此次班组长论坛为新契机，在矿区上下形成坚定不移推进班组建设的意志，凝聚齐抓班组建设的力量，不断提升班组建设质量和水平，为矿区铁路度危求进、持续发展提供坚实有力的基础保障。
最后，预祝本次班组长论坛取得圆满成功！ 谢谢大家！
