二十五、班组安全活动制度
目的：
班组管理、搞好安全生产的基础。班组是公司的基层组织，是加强企业安全活动制度化，增长职工安全知识，强化安全管理和安全意识，约束和规范全体组员的安全行为，特制定本制度。
1、车间安全会议要求每月一次，由车间主管负责召开，并进行安全会议记录。
2、班前、班后会由班长或车间主任负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点在各车间部门。班组长应根据当日工作内容，班前讲解安全操作注重事项，上岗检查：检查操作人员安全防护用品，检查操作岗位四周的安全生产环境，检查劳动使用工具，电气，设备的安全状况。下班前进行总结评选，班后下岗检查。
3、各车间必须开展以车间班组为单位的安全活动，每8天一次。
4、活动内容
（1） 传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。
（2） 总结一周的安全生产情况，布置下周安全生产的对策和要求。
（3） 针对生产中存在的安全隐患进行讨论整改。
（4） 学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识。
（5） 学习事故案例或下发的资料，事故受伤者现身说法。
（6） 根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
（7） 开展危险和事故预想预知活动。
（8） 安全座谈，提出安全管理和隐患整改等内容的合理化建议。
（9） 安全活动要做到有领导、有内容、有记录，即班组安全活动记录，车间主任要对记录进行检查。安监部定期对车间进行检查。
（10） 车间领导必须参加班组安全日活动，公司部室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动。
5、要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
《25班组安全活动制度.doc》
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