工程部现场管理人员工作细则
1、现场管理人员每日早上必须与施工队现场负责人召开碰头会，综合安排当天的工作和工序、工程的具体做法、施工过程中的安全措施等事宜；
2、现场管理人员在每天下班前，对当天计划的任务完成情况、完成的工程质量进行检查，没有按计划完成的部分和完成质量不合格的部分采取措施，进行整改；
3、每天必须写施工日志，施工日志主要记述当日的工程进展、现场的施工力量、完成工程的质量情况、现场施工的安全情况、对施工中出现问题的处理情况及对明日工作的计划；
4、每天下班之前，应向工程部汇报现场的工作进展以及需要处理的问题；
5、需要按照施工计划，每周周五向公司经营部提供材料采购计划和具体的时间要求，协调材料按时进场；
6、参加每周的监理例会和现场项目部组织的其他会议，并作会议记录，并把重要的事项向工程部做汇报；
7、每周五早上须向工程部汇报工程安装报告，工程安装报告须记述现场安全情况及其安全措施、施工进度情况、材料到货情况和质量、与各方的会谈记录（现场会议纪要）、急需帮助和协调的紧急事项。
《工程部现场管理人员工作细则.doc》
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