2017年工作总结
2017年，在公司领导的带领及部门成员的共同努力下，我较好的完成了我所分管的物资出入库工作。现将我2017年工作情况及2018年工作计划汇报如下：
一、2017年工作完成情况
2017年截止至12月XX日，完成物资入库金额总计XX万元，其中角钢类材料入库XX吨，金额为XX万元，管材类物资入库XX吨，金额为XX万元，气体XX万元，焊材材料XX万元，油漆xx万元，其他五金、零星材料xx万元；完成物资出库金额总计XX万元，其中主材出库金额XX万元，辅材出库金额xx万元。
二、物资的出入库仓储保管方面
1.、物资入库后按性质划分区域进行分类堆放，完成了XX吨钢材的验收入库，基本达到了整齐划一，并建账登记管理，做到账实相符，为公司一线的生产提供了有力的保障。
2、物资收、发、存台帐（钢材，辅材工具出入库单），分别填写了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，做到帐物相符，便于查找。
3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位进行了建账管理逐月统计台帐，为公司精细化管理及评优选能提供数据。
4、对库存物资坚持了每月盘点，发现数量不对，规格不符，质量变化或破损霉烂等情况，均查明原因，出具书面材料，及时报告主管领导处理，
5、收发的物资做到了帐物清楚，日清月结，按公司规定及时完成了（月、季、年）报表和相关资料、做好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，妥善保管。
6，物资入厂检验与质量技术部质检员共同验货把关，发生质量问题XX起，其中让步接收XX起，拒绝入库XX起，严把入厂物资检验关。
三、2017年物资使用情况
2017年初，公司制定的降本增效，遏制铺张浪费的目标，我积极响应并贯彻执行公司的精神，在各项物资的出库领用中，严格遵守物资管理部各项管理制度，坚持以旧换新，按文发放，督促各车间领用边角料，使用库房存放时间久远但可替代使用的各项原辅材料，从点点滴滴中降低原材料的消耗。
其中角钢类较上年减少XX吨，气体减少XX，等等，在车间产量增加的情况下，做到了降低消耗的目标
工作中，我始终严格要求自己，对我所分管的物料的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，库存数量的管理，均严格把关，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。
三、2018年工作计划
综上所述，今年我严格按公司的规定并结合实际情况，完成了公司物资出入库管理的工作及各类报表。但也暴露出以下几点不足需在明年的工作中改进：
1、在对车间辅材的管理使用过程控制不够需加强改进，形成动态保管，对于原材料存放区域划分更加明细化，标识到位。
2、转变思想观念，根除原有的不良习惯，不良做法，积极学习，紧跟公司对物资管理部的发展步伐。
3、加强自身的个人素养，为企业整体管理水平提升，做一份贡献。
4、自身业务水平还需提高，希望能增加一些必要的培训。
邢娜 2017.12.X日
