灌水公安派出所2011年工作总结
2011年，灌水公安派出所在县公安局党委和灌水镇党委政府的正确领导下，以“大走访开门评警活动“和“争创雷锋式民警活动为工作为主线，以打击处理为重点，以保增长、保民生、保稳定为目标，以抓班子、带队伍，促工作、保平安为整体工作思路，全力开展各项公安保卫工作，确保了辖区治安形势稳定，人民安居乐业，基本完成了县局党委交给的全年各项公安工作任务，在打击拐卖妇女儿童专项行动中取得了全县较好成绩，走在了全局的前列。在打拐专项行动和绩效目标工作中也取得了较好的成绩，得到了灌水镇党委政府和县局党委的认可和好评。现具体总结如下：
一、强势抓好队伍管理，为完成各项公安工作任务提供组织保证。
为全面完成县局党委下达的各项公安工作任务，我所在总结2010年各项指标任务完成总体情况的基础上，把抓队伍管理首要突出位置，重点在提高民警的凝聚力和战斗力上下功夫，重点在调动民警工作积极性和主动性上下功夫。为此，我所结合县局组织开展的纪律作风整顿活动、反腐倡廉警示教育活动，大走访开门评警活动以及争创雷锋式民警等活动对民警进行遵纪守法教育、核心价值观教育，通过参观教育基地、观看警示教育片、聆听先进典型事迹报告，每名 1
民警心灵都经受了一次洗礼和震憾。民警通过座谈讨论，对照典型结合实际认真查摆剖析，找差距，找问题，共查出个性问题12条，查出共性问题7条。针对存在的问题，对症下药，制定切实可行的整改措施，全力整改。同时用近几年本局发生违法违纪问题为反面教材对民警进行现身说法教育，增强了民警警钟常呜、防徽杜渐的紧迫感和责任感，提高了民警遵纪守法、爱岗警业的自觉性和主动性。民警的工作积极性有了很大的提高。民警克服家庭琐事多等困难，全力投入所里的各项业务工作中去，无论是晚上还是节假日、双休日，随喊随到，全所民警每个月加班都在10个工作日以上。民警张磊、张跃华从警时间短，他们刻苦钻研业务，不耻下问，做到嘴勤、手勤、腿勤，很快熟悉了网上办案的技能，现在已能网上办理刑事和治安案件。特别是民警罗怀兵，妻子没有工作，生活比较困难，他本人爱岗敬业，刻苦钻研公安业务，在2011年公安部打拐专项行动中，积极搜集线索，一举破获了赵会锋、于振江等人拐卖妇女大案，打击处理了7人。
二、强势推进信息化建设和社会管理创新工作，为打击犯罪、预防犯罪、服务群众提供快捷报务
我所按照县局的安排部署着重在信息化高端应用上下功夫。所领导将此项工作摆在突出的位置来抓，一把所长亲自抓，全警动员，全警参战，全力以赴打赢信息化建设高端
应用的攻坚战，不拖市局、县局的后腿。我们采取的措施是既抓好“硬件”，又要抓好“轶件”，“硬件”和“软件”齐头并进。在“硬件”建设上，所长呼有利带领辖区民警深入到厂矿、企业单位、场所耐心做法人的思想工作，宣传安装视频监控探头的好处，使他们在单位经济比较困难的情况下积极筹措资金安装视频监控探头。据统计全所辖区安装视频探头的单位80家，共安装视频探头200个。在“软件”建设上加大信息采集录入力度，所领导带头下乡采集信息，带头录入信息，做到应采必采，应录必录，全警采集，全警录入，全警共享。据统计全年共采集录入暂住人口409人，未落户人员49人；人户分离988人；出租房屋159个；重点人口113人；监管对象16人，辖区单位218个。在消防三级管理平台上录入列管单位193个，重点监督单位12个。地理信息平台中的人房关联信息已全部录入。在利用信息平台服务实战方面，我所利用视频监控平台侦破刑事案件1起，查处治安案件2起。同时还加大对民警信息化高端应用知识的培训， 采取领导带头，以新带老，一帮一的形式进行强化学习训练，使全所民警都能掌握信息化应用的知识和技能。所长呼有利在上半年市局信息化知识及应用测试中取得了较好的成绩。在社会管理创新工作中，我所按照县局的方案流程任务要求认真、全面的开展工作，重点做好“五大机制”建设，确保时间与任务完成同步进行，不给市局、县局
拖后腿。
三、强势推进和谐警民关系建设，为进一步密切警民关系、构建和谐社会打下坚实基础。
为了强势推进我所和谐警民关系建设，我所把和谐警民关系建设纳入和信息化建设并重的位置狠抓各项措施的落实，实行所长亲自抓，教导员具体抓，全警参与的原则，真正为群众做好事，办实事，解决群众的后顾之忧，进一步密切警民关系，提高群众对公安工作的满意率。今年我所加大了对辖区内天华山景区帮扶力度所长呼有利、教导员沈福劲多次深入到景区内走访了解景区存在的治安问题，及时予以解决，确保天华山景区的安保以及各项工作的顺利进行，得到景区领导和职工的一致好评。据统计全年走访帮扶困难户21户，走访企业20家，建立企业警务室2个，发放警企（民）联系卡10000个，帮助灌通铁路路在我所辖区的标段调处各种纠纷30起，确保了标段顺利施工。
四、强势推进绩效目标打处工作，以打促防，为全面完成全年业务指标打下基础。
今年我所把绩效考核目标工作纳入全所的中心工作来抓，采取早抓、真抓、主动抓的策略，力争超前完成县局下达硬性指标任务。我所采取按照去年的指标数将指标分解到每个民警的头上，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。同时充分利用打击拐卖人口专项行动和严打整治行动的有力契
机，加大对各种刑事犯罪的打击力度，重点在打团伙、追逃犯上狠下功夫。所长呼有利率先垂范，靠前指挥。特别在打击拐卖人口违法犯罪专项行动中，认识高，决心大，想在前，干在前，不怕苦，不怕累，不怕危险牺牲，放弃春节与家人团聚的机会，顶风冒雪带领全所民警破大案，追逃犯，打团伙，共抓获拐卖人口犯罪嫌疑人7人，目前已经移送起诉。目前劳动教养3人，共侦破刑事案件10起，打击处理18人在县局综合评比中，取得了较好的成绩。截止目前统计我所共完成市级稿件2篇，省级2篇，三情信息36条，国保信息16条。
五、存在问题
1、警力不足。由于警力不足，工作量大，民警顾此失彼，导致有些工作完成相对滞后。
2、车辆不足。由于我所接警量大，所内只有一台警车，没有专职110出警车，所以先后连续接二个警就很难应对，导致出警速度慢，报警群众意见较大。
六、2012年工作努力方向
2012年我所要以2011年省、市、县公安工作会议精神、全国、省、市、县政法会议精神为指导，以保增长、保民生、保稳定为目标，以深化“三项重点工作”和“三项建设”工作为主线，突出抓好强化队伍管理、社会管理创新、信息化高端应用和以严打整治为重点的绩效目标工作，要在抓“早”
字上下功夫，做到早谋划，早部署，早落实。重中之重要加强队伍管理，要结合正在开展的反腐倡廉警示教育活动以及我局最近发生的民警违法违纪案件，对民警开展经常性遵纪守法教育、核心价值观教育，不禁管好民警八小时之内，而且要管好民警八小时之外的活动，及时发现民警一些苗头性问题，及时予以解决，坚决杜绝民警违法违纪现象和大恶丑现象的发生。同时要采取以制度管人、以情管人、以公正、公开管人等有效措施充分调动民警工作的积极性和主动性，提高领导班子的凝聚力和战力，继续叫响队伍向班子看齐，班子向班长看齐的口号，集全所之力，全警之智，全力抓好县局党委安排部署的各项公安工作，力争在县局主抓的一些重点工作有新的突破，有新的亮点，在省厅、市局和县局考核中取得好的成绩，不给市局、县局拖后腿，以实际行动向县局党委上交一份满意的答卷。
