策划活动的工作流程
（一）活动介入阶段
1． 认知公司推广的需求
① 了解公司推广的需求，
②界定工作范围；
③ 描述提出方案或方法的基本原理；
④ 活动组织的介绍；
⑤ 活动完成所要求的进度计划；
⑥ 确认活动执行可能产生的成本预算；确认此次活动，公司可以 提供的资源； ⑦ 确认公司通过此次活动想要达到的效果，和要求；
⑧ 商定活动进一步的内容、时间及地点。
2．进一步沟通 确定活动主题
①； 研究公司提供的资源、分析状况、初步拟定活动框架；
② 确定活动框架和目标；经过沟通，提出活动建议书
③ 根据公司期望做准备性调查。确定活动主题， 就（活动目标、框架、主要内容、时间计划和初步预算等）进一步商讨。
二）方案设计阶段
1、提交设计方案
① 根据领导要求 进方案设计，并根据情况实时修改。
② 向负责人提供满足业务推广等特殊要求的、可操作的活动改善方案。
2、方案征求意见
① 初步方案 向涉及业务推广的部门进行介绍，广泛听取修改补充意见。 ② 针对反馈意见和建议，进行局部调整和补充。
③ 拟定实施计划纲要。
3、方案调整，提交最终报告
①拟定实施计划。
。
（三）活动进行阶段
1、确定活动开展小组
① 根据活动要求确定活动需要协助的人员，和调的资源，统筹分工。
2、确定活动计划
① 活动的 详细目标，结构细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。 ② 准备活动开展所需的资料等。
③ 作好活动开展准备工作
3活动的宣传
4对活动的进行的现场监控
①活动按计划进行，实施，
（四）活动的反馈阶段
①活动的效果评估
②活动给相关业务带来推动的反馈数据
③ 向负责人递交 活动的报告
④ 策划专员做此次活动的个人总结
《策划活动工作流程.doc》
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