全员共举安康杯 安康活动促和谐
中铁十六局集团电务公司始终把安全生产作为构建和谐企业的重要内容，围绕“自觉遵章保安康，决战安全促和谐”为主题，深入开展“安康杯”竞赛活动，推动了安全生产的良性有序进行，连续八年没有发生任何等级事故，连续两年捧得北京市“安康杯”竞赛活动优胜单位奖杯。其主要做法是：
一、凝聚合力，党政工团力挻共举。该单位开展“安康杯”活动，不是只靠工会唱“独角戏”，而是调动全员同歌“安康杯”“大合唱”。一是建立健全组织。公司、分公司分别成立了以主管领导为组长、分管安全的副总经理、工会主席为副组长、各部门负责人为成员的竞赛组委会，形成了党委（支部）重视、行政支持、工会运作、各方配合的齐抓共管良好格局；各项目工点建立以项目经理为核心的竞赛领导小组。着实加强在各个领域对开展“安康杯”的领导。二是发挥各方优势，尽显其能。在活动中，党委、党支部（党工委）大力宣传、积极做动员，发动党员干部身先士卒，模范带头，用党员干部的形象带动全员参与。行政在人、财、物给予大力支持，要人给人、要钱给钱，从行政的角度强调开展“安康杯”活动的重要性，把活动的开展情况纳入安全考核的内容，确保活动在各项目得到扎实推进。工会每年结合施工生产任务情况，制定“安康杯”竞赛方案，对竞赛目标、重点、内容及考核办法等提出具体要求，各单位按照要求全力抓落实，使竞赛工作做到有计划、有部署、有检查、有奖罚。团委、女工委开展安全寄语征集和动员职工向一线发安全警示短信等活动，激发职工参与活动的热情。
二、加强组织领导，强化安全监管。高度重视安全生产。公司、分公司、项目部成立了安全生产领导小组，加强对安全生产工作的领导，把安全生产工作纳入企业的主要议程，不定期地研究、分析、布置安全工作。坚持管生产必须管安全、管技术必须管安全的原则，除主管抓安全外，还指派了一名副总专管安全工作，所有项目部均设安全总监、配齐专（兼）职安全员，所有作业点都配一名旁站监理。把安全工作目标“横向到边、纵向到底”地进行量化、细化，逐级分解，责任落实到人。严格落实安全生产管理终端责任制，公司、项目部、施工队，工班、班组逐级签订安全生产包保责任书，从管理层到到操作层、从公司领导到普通员工乃至每一个民工，都有各自的相关安全责任，并以经济手段调动全员安全生产的积极性和自觉性，将安全生产指标纳入绩效考核的重要内容，与个人收入挂钩，做到了责、权、利三者统一，构建自上而下的的安全管理网。坚持安全集中检查制度。每年公司都进行两次以上安全大检查。检查时采取事先不通知，直接查问一线施工人员，看他们对自己应知应会的安全知识、操作规程和责任等，是否明白，再到项目部看建章建功制、听汇报的办法进行，提高检查的实效性。
三、完善落实制度，推进安全生产正规化。通过多年来的不断摸索、不断总结，先后制定并完善了《公司安全生产管理制度》、《安全质量事故处罚办法》、《安全生产管理终端责任制实施办法》、《电力、信号、通信工程施工安全操作规程》、《铁路既有线施工安全规定》、《各类人员“一法三卡”工作职责》、安全生产许可证准入、企业安全“三级”教育和“三工”制度等，同时转发了许多上级安全生产文件、
1 购买安全生产方面文本，供各单位、项目部组织学习和遵照执行。规范了安全生产工作的操作程序和工作标准，使安全教育培训、生产操作、监督检查、考核评比都有一个规范运作标准，做到了有章可循。“安康杯”活动也就围绕贯彻落实这些制度而进行，促进了安全生活的规范化。
四、筑牢基础，提高参与率。安全生产是个复杂的系统工程，“安康杯”作为推动安全生产的有效载体，讲够的是全员参与。为使人人参与竞赛活动，增强安全生产责任感和紧迫感，做到警钟常鸣，该单位坚持做好四项工作。一是深入宣传贯彻落实集团公司“先要命、再要脸、后要钱”的新理念，教育各级管理人员必须时刻重视安全工作，要求职工在施工中正确处理“命、脸、钱”的关系，始终把安全放在第一位，在确保安全的前提下，提效率、创精品、赢信誉、增收入。二是抓好教育培训，每年选派一批人员到石家庄铁道学院、总公司、集团公司参加安全培训；项目开工前，组织所有施工人员进行岗前安全培训，对电工、信号工和参与高空作业施工的职工进行重点培训，并进行考核，考核合格后方能上岗。三是抓《工作安全与职业健康》的学习教育，购买了书本和光盘分发到各单位，组织职工学习和观看，使员工进一步系统了解安全生产和职业健康的相关概念和法律法规、事故预防、防护用品使用、及事故急的基本方法和步骤。四是抓“三工”制度的落实。坚持工前安全交底布置，由施工负责人把工中应注意的安全事项、防范重点、具体要求讲清楚，使大家做到心中有数；坚持工中检查制度，由安全员、班组长、劳动保护监督员、旁站监理人员开展安全检查，及时发现和纠正违章，及时消除安全隐患；坚持工后讲评制度，工后利用例会、职工大会或晚点名时进行安全工作讲评，讲清存在的问题和以后必须注意的事项，使职工把安全时刻放在心上，调动职工参与安全管理的积极性。
五、坚持创新发展，不断提高竞赛效果。工会作为“安康杯”竞赛的主抓手，一是指派人员深入一线了解开展竞赛活动情况，帮助总结在开展活动中好的经验和做法，解决竞赛活动中遇到的困难和和问题，提出指导性意见和建议。二是抓住“安康杯”这个载体，不断为竞赛注入新的内容，从组织上、制度上、活动方式方法上不断创新，在认真履行工会劳动保护责任制的基础上，积极推行“一法三卡”制度、“查找安全短板、创安全亮点”、开展“十个一”、“争当优秀工会监督检查员”、等活动，丰富了“安康杯”的内容，提高了职工的参与欲望和积极性。三是通过开展贴近职工和安全生产实际的知识竞答、短信提醒、贴标语、提解决安全隐患建议等形式，使职工树立自觉执行安全规章制度，维护自身生命安全和身体健康权益的意识。四是把安康杯活动与“超常规，争第一”工作方针、三线建设、文明工地、优秀项目工会组织、“高产、保平安、效益好”动竞赛结合起来，做到相互补充、相互促进，不断提高竞赛效果。
中铁十六局集团电务公司 商其富
