第1节财务垂直管理
1 垂直管理的范围
1.1 实施财务垂直管理的公司，包括股份公司及所属公司。
1.2 实施财务垂直管理的人员，包括股份公司财务系统编制内的全体人员。
1.3 实施财务垂直管理的业务，包括股份公司全部财务业务。
2 垂直管理的内容
2.1 财务人员垂直管理，包括财务人员的聘用、薪酬待遇、述职报告、晋升、奖惩、工作调动及岗位轮换、团队建设等。
2.2 财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、业务培训等。
2.3 财务考核垂直管理，包括财务系统的人员考核和业务考核。
3 聘用
3.1 股份公司财务部根据财务人员缺编情况，定期编制“财务人员招聘计划”，并报送股份公司人力资源部。
3.2 股份公司财务部与人力资源部共同负责组织实施股份公司财务人员、所属公司财务部副经理（含）以上财务人员的招聘工作。
3.3 由股份公司财务部负责、人力资源部协助、审核，组织实施所属公司财务部副经理以下财务人员的招聘工作，也可责成所属公司财务部开展备选人员的面试工作。
3.4 股份公司财务系统编制内所有人员的聘用，均需通过股份公司财务部的审核，并履行规定的审批程序。
4 薪酬待遇
4.1 财务人员的薪酬待遇，由其所在公司支付。
4.2 财务人员的薪酬待遇调整，均需通过股份公司财务部的审核，并履行规定的审批程序。
5 述职报告
5.1 所属公司财务负责人应按行政隶属关系，向上级财务领导进行述职报告。
5.2 述职报告分为书面报告和当面报告两种形式，书面述职报告每半年一次，当面述职报告每年至少一次。
5.3 财务人员的述职报告是考核财务人员的依据之一。
6 晋升与奖惩
财务人员的晋升、奖惩，由股份公司财务部结合考核情况，提出晋升、奖惩的建议，人力资源部终审，并履行规定的审批程序。
7 工作调动与岗位轮换
7.1 股份公司财务部负责编制年度财务人员调动计划。
7.2 股份公司财务部负责实施工作调动计划。
7.3 以下财务人员，原则上每三年需轮岗：
7.3.1 各项目公司财务副总；
7.3.2 各系统区域公司财务副总；
7.3.3 各酒店万达方派驻的财务副总监。
7.4 财务人员必须服从股份公司的工作调动、岗位轮换安排。
7.5 所有人员调动需履行公司人员调动程序，报集团人力资源部审核。
8 请假制度
8.1 项目公司及各系统总部财务负责人2天（含）以上的请假，实行“请假报告”制度，即除履行各公司规定的请假审批制度外，必须在事前向股份公司财务部分管人事副总经理和股份公司财务部总经理报告并获得批准。
8.2 各系统所属公司财务负责人5天（不含）以上的请假，除履行各系统规定的请假审批制度外，需报股份公司财务部分管人事副总经理批准。
8.3 股份公司财务部人员请假，按股份公司制度办理。
8.4 上述规定以外的财务人员请假，按股份公司规定办理审批手续。
9 团队建设
各公司财务负责人，应把团队建设作为一项重要的工作职责，抓好精神面貌、组织分工、协作沟通、梯队建设等方面的工作。
10 业务管理
股份公司及所属公司财务部，应根据财务制度及实际业务情况，开展业务管理。所属公司财务部应定期编制“工作计划”、“工作总结”，报上一级财务部备案。
11 考核
股份公司财务部负责组织财务人员的各项考核工作。
