接触网培训班
各位同事、学员：大家上午好！
电务公司接触网技术培训班今天在宝鸡正式开班了，在此，我谨代表有限公司向筹备本次培训班付出辛勤劳动的八公司表示衷心的感谢！
2009年，有限公司积极组织开展职工培训工作，全年举办各类培训班25期，培训人数达1326人次，培训面达79%，使人力资源整体素质得到有效提升。2010年，有限公司将继续实施“大培训”工程，加大高铁、地铁、重点项目、关键岗位、紧缺专业和高技能人才的培训工作，把积极实施培训工作作为不断提高员工综合素质和技能水平，缓解人力资源短缺压力，应对各项工作挑战的一项重大措施。大家知道，近年来，有限公司生产经营规模不断扩张，接触网项目营销份额也在不断扩大，我们八公司从去年红乌电化开始，拓展接触网项目施工。新年伊始，我们在这里举办这样一个培训班，相信对提高大家的自身素质和业务技能大有好处。借此机会，我讲以下两个方面的意见。
一、对办好本次培训班提几点希望和要求：
一是要提高认识。今天参加培训的每一位员工要以主人翁的姿态看待这次培训，从思想上高度重视，做到尊重老师，虚心求教，严格遵守培训纪律，认真听老师讲课，积极做好课堂笔记，认真完成二十天的学习任务和通过特殊工种复证考试。
二是要认真学习。这次培训班是经过有限公司和八公司认真准备后才举办的，从课程设置、师资配备、教材选择以及时间安排等方面都进行了周密安排，目的只有一个，就是努力提高培训质量，让大家学有所获。培训时间虽然不长，但内容很丰富，具有很强的针对性和实用性，培训班的后期还要进行特殊工种复证培训及考试。大家要沉下心来，集中精力，专心听讲，认真学习，力求学的更多一点，更好一点。
三要深入思考。大家在学习的过程中，要紧密结合施工现场实际，结合施工中存在的技术和工艺难题，把学习与思考有机地结合起来，用认真的态度分析问题、解决问题，努力提高自身素质和技能水平，增强实际工作的能力。
四是要学以致用。大家要带着问题去学习，把所学的理论知识运用到施工中去，一定要坚持学用结合，学以致用的原则，紧密结合施工生产实际思考问题，通过学习与实践的积累，提高能力，积累经验，增长本领。
二、今年人力资源管理的三大重点工作
第一，架子队建设（作业层建设）
铁道部在2009年12月14—16日召开了架子队建设经验交流与推进会议。会议指出，在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工“六个有利于”：①有利于落实好国家有关政策，加快铁路建设；②有利于遏制‘包工头’，维护铁路建设市场秩序；③有利于施工企业强化对作业层的管理和控制，确保施工质量、安全保证体系有效运行；④有利
于规范劳动用工和保护农民工权益；⑤有利于提高职工技术素质；⑥有利于成本控制。
铁道部推进架子队建设提出了“三个纳入（纳入招投标体系、纳入项目标准化管理体系、纳入信誉评价体系）”、“四个确保”、“六个有利于”的要求。可以这么说，推进架子队建设将是2010年的项目施工管理的一项重点工作，对我们建立“小项目部大作业区”的施工生产组织管理模式和有效解决人力资源短缺和强化对社会人力资源的控制具有重要意义。
那么什么是架子队呢？
架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务作业人员）为主要作业人员的工程队。架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。
推进架子队建设要按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则。设置专职队长、技术负责人，配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等架子队主要组成人员。架子队主要组成人员应由我们施工企业正式职工担任，应具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。
简单介绍一下架子队的“三种组织”方式：纯劳务形架子队、混编形架子队、承包形架子队”。不论哪一种组织形式，关键岗位和管控人员都由我们自己职工担任，作业人员全部为劳务工的
为“纯劳务形”，由我们自己职工和劳务工混编的为“混编形”，由具备资质的劳务公司劳务分包的为“承包形”。
第二、人才培养问题：
截止2009年底，公司在册员工1725人（包含内退228人)，其中中专及以上学历人员968人，从统计数据分析，公司人力资源的优势主要表现在职工队伍年轻化、整体学历高、具备资格的专业技术人员和高技能人才比例大。但随着公司生产经营规模的不断扩张，人力资源不足的瓶颈也逐步显现，突出表现在：成熟的项目管理人员数量短缺；城市轨道交通、电气化、机电设备安装等专业工程技术人员的数量不能满足施工生产和企业发展需要；工程技术人员专业分布不平衡；工程技术人员的专业素质仍有待提高；技术工人的缺口越来越大，具有真正技能素质的高技能人才和能工巧匠太少；各分公司人才培养工作不平衡；对社会人力资源的控制力不强等。
为此：我们要加强两个方面的工作
一是要加强技术人才的培养。基层单位（工程项目）作为有限公司人才培养、使用的基点，要切实抓好技术人才培养工作，认真落实公司“事业留人、感情留人、待遇留人、企业文化留人”的政策，做好员工职业生涯规划，创造锻炼人才平台，大胆使用新人，给足锻炼机会，把“合适的人放到合适的岗位上干合适的工作”，最大限度做到“人岗匹配”，从人力资本增值的角度创造个人与企业价值最大化。
二是要加大高技能人才的培养。从2010年开始，高技能人才建
设将实行新的评价标准，将分为“四大模块”进行考核评价，同时推行“双证制”，就是说技术人员在保留技术职称的同时，可以考评技师，这对初级、中级技术人员来说是一大喜讯，为大家向高技能人才发展给了政策支持。
第三、劳动用工管理
从我们前一段时间劳动用工检查和掌握的情况看，绝大部分基层单位（项目）在劳动用工方面都不同程度的存在“私照乱雇”现象，特别是在门卫、厨师、驾驶员岗位及一些临时性用工岗位非常普遍，这种“有劳动、无关系”的用工形式风险极大。大家知道：“自用工之日起超过一个月不满一年未订立劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资”。“当用工超过一年不签劳动合同的将视同签订了无固定期限合同”。去年我们出台了《劳动用工管理办法》、《劳务用工管理办法》，近期，有限公司将出台《劳务分包管理办法》，将进一步对劳务分包、劳务工管理进行规范，希望以此引起大家的重视。目前我们企业合法的劳动用工形式有以下三种：
一是劳动合同制用工。分为“有固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同”。公司在册的正式员工，一般都签订了无固定期限合同，每年新引进的大中专学生一般先签3-5年的有固定期限合同。“以完成一定工作任务为期限的劳动合同”我们可以使用，但要慎重考虑合同期限，对同一劳动者不能续签第二次。
二是劳务派遣用工。“一般在临时性、辅助性或者替代性的工作
岗位上实施”，这种用工形式是有限公司和劳务派遣公司签订劳务派遣协议，劳务公司与劳动者签订不低于两年的劳动合同，劳动者以劳务派遣的方式到我们单位提供劳务。对我们单位来说是“有劳动，无关系”、对劳务公司来说是“有关系、无劳动”，即：劳务公司是“用人单位”，我们是“用工单位”。
三是非全日制用工。“主要是指以小时计酬为主，一般平均每日工作不超过四小时，每周工作累计不超过二十四小时的用工形式”。这种用工形式双方可以订立口头协议，劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。
这里再强调一下对劳务工的培训及其延伸管理。要按照法律、法规和企业规章制度要求，做好“三级安全教育”、技术培训、特殊工种取证等要求培训的项目，建立培训教育登记卡、身份证、合同复印件、工资支付、健康体检、劳保用品发放等台帐，规范劳动用工和规避用工风险。
在新的一年里，非常愿意和大家一起交流学习，也渴望大家和我们人力资源部多多联系沟通，多提宝贵意见和建议，也借此机会感谢大家对我们人力资源部工作的支持！最后，预祝本次培训班取得圆满成功，祝大家健康、平安、快乐！谢谢！
