财务部2008年工作总结及2009年工作计划
2008年是财务部工作开展最复杂的一年，推进上市、深化基础管理、开展ZBB、实施会计新准则、ERP项目推进、强化资金管理等等工作无不考验财务人员的工作效率和工作质量，品种繁多的报表成为财务部工作的一大特色及主要工作内容。同时也给管理带来了相当大的压力。
回顾2008年，财务部工作亮点主要有三点：
完成基础管理深化工作，给2009年的工作拓展提供了良好的空间。①通过股份公司财务部协调实现统一的核算口径，为2009年推进财务核算分析奠定了坚实的基础。② 细化分析ZBB项目管理工作，在总结本年度ZBB管理存在问题的基础上认真进行2009年预算，协调预算过程中存在的问题，完善并保证ZBB数据收集准确及时。
强化资金管理工作，降低资金成本、提高应对金融危机的防范意识。①推进应收账款管理工作，建立完善的赊销管理制度并有效推行，提高法律风险防范意识；② 加强应付账款管理，强化资金支付预算，货款支付审批以当月审批有效，控制审批报大数的习惯，避免资金月度资金使用无预算；③ 针对银行利率调整快速反应，对银行贷款快速调剂，降低资金成本。
针对目前繁多的报表，通过与信息中心协调以多种形式提高工作效率，同时通过要求相关人员使用ERP报表间接起到对ERP工作推进作用。让员工了解ERP、熟悉ERP使得ERP发挥应有的作用。
2009年工作计划
全面推进ERP项目，使得ERP提到一个新台阶，目标仓库全面脱离
手工账，提高ERP工作效率
摸索更好的成本分析机制，实现更好的财务利润规划
利用ZBB平台强化费用控制
进一步提高资金可控性，减少金融危机对公司产生的负面影响，提高资金使用效率、降低财务成本
东莞市珠江啤酒有限公司财务部2008年12月5日
《财务部工作总结及工作计划.doc》
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