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IT行业面试

发布时间:2020-03-01 23:02:24 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

本文作者叶军,四川大学材料学院 97 级本科 2001 级研究生,计算机学院 2004 级博士。川 大望江楼网站 2000 年至今站长 CEO, 现在阿里巴巴供职, 是我教过的学生里最出色的一个。 同学们看看他做面试官的经验,对你们自己参加面试会有帮助。 一年又一年的校园招聘,一轮又一轮的面试过程。总有些学生叹世间不平,为什么边上的他 被选中,我就不行? 那些面试官到底是凭什么选学生?面试官看中哪些特质?那些面试题在招聘过程中起什么 作用?高分一定会被录用吗? 另一方面, 面试官也在那里 doubting, 怎么才能发现有潜力的学生?哪些学生招进来后可以 在一两年内成为技术骨干?哪类学生自我成长特别快?哪些学生的学习能力强, 适应性强? 每一个面试官都希望自已招进来的人在一两年后能成为各部门的主力, 这样面试官很有面子, 因为千里马常有,伯乐不常有。能发现好学生的面试官可以自豪的称为伯乐。 我的被面试体验: 我 2001 年本科毕业就参加校园招聘,虽然当时知道自已不会去工作(考研了),但还是想 体验一下。当时学校的大礼堂人山人海,在很短的时间内,面试官会确认学生是否通过,有 些还再给一个单独的二面, 一般这样就选定人了。 二面的时候由高级的面试官或 HR 谈薪水。 感觉面试官看中的是人的成绩,知识基础是否真的懂,是否专业对口。 2004 年我硕士毕业,又参加校园招聘,当时我知道自已也不会去工作(考博了),但我又 去体验了一下。当时我的择业面比较广了一些,因为我学的凝聚态物理专业,但又有计算机 方面近4 年的大量项目实践,还掌握了最领先的互联网技术 (PHP,MYSQL,JSP,JAVA,LINUX,APACHE)。当时我就去面 IT 类工作,面试的时候发现笔试 阶段,逻辑题和算法原理的题作得一般,基本上在这一环节就被刷;难得的几次面试的机会 也因为专业不对口,或是不知道面试官想问些什么而被刷。后来我一直在思考,怎么样才能 给面试官好的映像?怎么展示自已的能力? 2006 年底我面了 MSRA,IBM 等多家公司, 也拿到了 IBM 的 OFFER。 后来我选择先进阿里软 件实习, 之后也成为了一名技术面试官。 通过对自已校园被面试经历的分析我认为面试官应 注意一些关键细节, 以发现优秀的学生。 有人说, 我们单位要招最合适的人, 不是最优秀的。 我认为这只是一种说法, 合适的人就是这个单位的某个岗位上最优秀的人选。 一个单位有上 百个不同的岗位,每个岗位的产品阶段,团队成熟度,老板风格,产品类型等都影响着”合 适的人”。 优秀的人不一定是名校的, 但名校的我更喜欢, 因为

有潜力的人多; 优秀的人不一定成绩好, 但成绩好的我喜欢,因为学习力强的人有潜力;优秀的人不一定是本专业的,但本专业的天 然有优秀; 我关注以下方面的问题,这些问题帮助我定位有潜力的人: 非技术类: 1.在校期间计算机方面有没有参加过 ACM 参竟赛,谈谈某一个给你影响深刻的题,如 何解决的;我在川大参加了 ACM 校内选拨,没通过,但认识了一些 ACM 的高手, 他们确认拥有很让我佩服的思维能力; 2.在校期间有没有参加过社团,俱乐部,有没有自已去组建过一些团体,比如像我这 样在学校搞一个望江楼网站,能和一群人去完成一个目标;我在学校参与组建了川 大最早的电脑协会,参加了 JAVA 俱乐部;认识了一些非常有想法的人; 3.在校期间有没有参加人人网,ANDRIO MARKET, APP STORE,FACEBOOK 等开放平台的应用开发,并赚到第一份收入;曾接触了几位南大的学生,在校期间在人人网 上搞了一个足球经理,相当有创意; 4.对数据结构的理解,实例说明某个数据结构在某个实际场景中的应用,为什么这个 场景中选择了这个数据结构;RMDB 索引的类型,原理; 5.为什么选择计算机,互联网或软件开发这个行业; 6.平时学校里时间的分配,非上课时间如何安排; 7.有多少次通宵解决技术问题的经历,在解决什么问题,是怎么解决的; 技术类: 1.JVM 启动如何加载 CLASS,程序启动时如何加载应用的类; 2.继承与组合,在类设计时的例子,以真实的业务场景举例; 3.你如何自学一种学校里没有老师教,没有人培训的技术或语言; 4.学过几种语言,最喜欢是哪个,为什么不深入学习其它几个; 5.画出一个你曾参与过的项目的部署结构,逻辑结构图; 6.平时上哪些网站,关心哪些技术趋势,最近感觉哪方面的技术很想搞灵清; 7.是否有技术博客,关注哪些技术博客;是否经常上微波; 其它方面: 1.面试过程中表达是否清楚,不要紧张,说出你懂的,可以问面试官问题; 2.面试者要真诚,真实,投入,有耐心; 3.适当了解一些我们公司的资料和本次招聘的公开资料,把面试当成一次谈判,需要 知已知彼; Johanna Rothman 提到了一些从“敏捷团队招聘”讨论会 上收集的问题。可能并不一定适合 校园应届生, 但如果有同学能对这些问题中的某几个展开一些个人体验的表述, 那是非常值 得关注的人选。 • 请给出一个例子,说明你参与过的针对不同观点的辩论。 • 请给出一个例子,说明即使你不同意团队的观点,你还是按照该观点行事。 • 请给出一个例子,你需要从其他地方获得某些信息,但最初你无

无法得到这些信息。 • 请给出一个例子,证明你成功地让团队采用不同的方式做一件事。 • 请给出一个你对团队方向提出质疑的例子。 当然,面试的前题是笔试得先达标,不能考得太差。虽然有些人才会在笔试的时候错过,但 没办法,面试官的资源有限,一天只能面不到 10 人,一个城市去 10 个面试官也只能面 100 人一天,来参加的学生可能会有上千人。所以笔试这个管理制度是相对合理的。

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