工 作 汇 报
汇报人：
.凤凰城”住宅小区一期4#、2012年11月24日
- 0技术交底，项目部成立安全生产领导小组，明确项目经理是现场安全第一责任人，并将安全生产责任制层层落实到人。督促、检查领包人安全措施的实施与落实，使大家都真正认识到企业提高效益是一个永恒的主题，而安全生产本身就是一件神圣的效益。到目前为止，项目部未发生任何安全事故。对新进场人员，尤其对特殊工种人员查验有效证件，严禁无证（过期）人员进入现场上岗，并经项目部安全教育和安全技术交底双方履行签字手续后再进入现场作业，在施工过程中跟踪检查，落实各项安全规章制度。做到“二严、三及时、四不放过”。
3）现场环境文明、场容场貌等施工管理
由于一期中标单位为兰州市一建、甘肃三建和四建集团，因此现场环境文明、场容场貌施工管理是项目管理的一个重要部分，代表四建集团的形象，也是四建企业的窗口，从进场以来，项目部就积极从现场布置、围墙设置开始。陆续完善现场文明施工，领包方也相当重视，投入了一定的精力和财力。 4）成本方面：
项目部对承包方成本进行多方掌握，为了降低成本，等各种措施来预控项目成本：搞好材料节约，建立限额领料制度；合理组织施工，速战速决，不窝工，不返工；在梁板模板支设时，在梁板砼浇筑时严格控制砼的平整度。在钢筋加工中，严格控制料头，合理配料，减少料头。严把模板复核关，控制好剪力墙平整度及垂直度及门窗洞口几何尺寸、平板平整度，减少抹灰、返修人工费用。
5）印章管理：
通过集团公司审批，项目部持有“天昱·凤凰城”住宅小区一期4#、6#楼项目部资料专用章壹枚，由现场项目经理专管，本印章现场仅用于施工现场技术、质量及业务资料专用，没有发生其他经济来往等现象。 6）项目管理创先争优及完成情况：
自今年5月份深入开展创先争优活动以来，我项目部根据集团公司和七公司党委创先争优活动的一系列安排，围绕集团公司“全面落实标准化管理要求，推动企业科学发展上水平”和七公司“夯实基础谋发展，落实标准促管理；创先争优激活力，科学发展上水平”的活动主题，结合项目生产经营实际，迅速行动、精心策划，创先争优各项工作有序推进，在加强支部自身建设、解决制约生产的突出问题、全面提升项目管理水平等方面都取得了初步成效。
四、冬期施工方案 已编制、审批完毕，并严格按照方案施工。
五、跨年对各项目标的预测及与控措施
跨年4#、6#楼工程主要是装饰装修工程、屋面工程、外墙保温涂料工程，首先项目部成立QC小组，策划每个过程的施工控制，施工工艺方案要优化，坚持仍以样板引路，做好细部处理、使用功能、观感质量。土建、安装精密配合，有分部分项过程的做好过程管理，使每个分部分项过程质量达到优良，加强成品管理，做好每阶段的两算对比，限额领料，建立台账，实现最大盈利，在职业健康安全、环境文明施工等仍按照集团公司新标准明年力争再上一个新台阶，确保天昱凤凰城一期4#、6#楼给建设单位交付一个
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