强醒悟，促团结
团结是公司增加效益发展的基础，是公司干好事业的重要保证。关键是坚持“以人为本”的理念，抓住“人”这个主要因素，加强思想政治工作，运用政治教育统一和提高干部员工的思想政治觉悟，运用相关政策法规为员工答疑解惑，通过耐心细致的群众工作，以情感人，疏导群众情绪。
首先做好维稳工作
一．工作目标
做好各项准备工作，保持高度警觉，严密防范发生各种影响社会政治稳定的突发事件，一旦发生不稳定情况采取果断措施，迅速控制，及时处置，将不稳定事件带来的影响和损失降低到最低程度。 二．组织机构及职责
成立维稳工作领导小组，以经理和科长牵头协调工作。
1、领导小组职责
（1）、按维稳安全工作领导小组部署，及时收集、综合稳定安全工作信息，向领导小组汇报。
（2）、具体负责我部门维稳安全工作的组织协调，及时掌握职工的思想状况，了解并及时排查各种安全隐患，有针对性的做好思想政治工作和维稳宣传教育工作，及时处理突发事件进行及时处理，并做好详细记录向领导小组汇报。
（3）、加强消防安全工作，坚决杜绝重大事故的发生。
（4）、负责按时报送信息。 三．工作措施
1、建立维稳工作责任制。
2、建立报告制。
3、建立信息反馈制。
4、加强节假日值班制度。
5、加强学习制度。
四．群体突发性事件及突发性重点问题处置程序
1、维稳办公室接到科室有关不稳定苗头报告后，立即向维稳工作领导小组汇报情况，准备启动应急预案。
2、应急状态启动后，处维稳办公室从三个方面开展工作：（1）、事态控制；（2）、引导教育；（3）、协调联络：通知动员家人参与做好思想教育工作。
3、直至突发事件消除后，处维稳有关人员才可离开现场。
4、对应急行动过程的活动进行综合评价，整理记录（包括谈话记录、摄像、照相及其他相关资料），及时写出工作总结，并进行归档保存。 五．工作要求
1、加强领导。
2、认真摸底，做好排查工作。
3、建立维护安全稳定工作联动机制。
4、一旦出现不稳定问题，领导小组全体成员在第一时间赶到现
场，同时启动预案。
5、通过做好稳定工作，确保不发生危害大、影响大的恶性事件，不发生集体或越级维护安全稳定事件，不发生较大以上安全事故和责任事故。
六．安全预案应急演练
对于维稳安全预案，各处要定期进行安全预案应急演练，以检验预案的可行性。
其次在作风建设活动中，采取“三防三确保”措施，确保突出问题整改出实效。
防止出现松劲苗头，确保思想认识到位。要求各单位充分调动广大党员干部的积极性，组织广大党员干部开展新一轮学习活动，针对“转变职能”、“提高效率”、“干事创业”、“简政放权”等方面存在的问题，进一步分析单位发展实情，进一步理清发展思路，坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题，把群众最希望办，眼下能够办好的事情作为整改重点，以群众满意为标准，把解决当前迫切的、具体的问题与解决影响长远、影响大局的问题结合起来，把近期整改和中长期整改结合起来进行整改提高，着力解决存在的突出问题。
防止工作应付现象，确保工作力度到位。一是提出了“一有五明确”的工作要求。有切实可行的整改措施，明确整改内容、明确责任部门、明确责任领导和责任人、明确整改时限、明确突出问题整改工作监督员。二是实行整改工作“月督查、月调度、月通报”制。实行
一月一督查，一月一调度、一月一通报，将平时考核与作年度评先评优的重要依据，完善并规范作风突出问题整改台帐、窗口建设工作台帐、四帮四促工作台帐。三是加强“四要十不准”督查力度。在作风突出问题整改过程中，对干部遵守工作纪律、加强工作落实、提高服务水平和端正会风会纪等方面加强督查。
防止畏难情绪，确保具体问题解决到位。要克服畏难情绪，在解决机关作风工作效率中存在的突出问题，涉及群众切身利益的突出问题，影响改革发展稳定的突出问题，认真解决机关存在的“门难进、脸难看、事难办”和为基层服务的意识较淡薄，制度建设滞后等突出问题方面，出狠招、提高办事效率。针对一些重难点问题，要求各单位“量力而行，尽力而为”的原则，对需要整改的事项进行认真的再分析和再梳理，能解决的，尽快自行解决，需要协调才能解决，上报县作风办，共同加以解决，对一段时间内无法解决的，要向社会公布情况，同时明确整时限。坚持把开展整改作风突出问题与全面完成今年各项工作任务紧密结合起来，切实做到了“两不误、双促进”。
最后面对单位内员工要做好以下几点：
一、尊重员工
在管理工作中，将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃。应取而代之的是尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业的重要资本、竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体管理工作中。
二、经常交流
没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
三、充分授权
授权是在管理中比较有效的激励方法。授权意味着让基层员工自己作出正确的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。当一个人被信任的时候，就会迸发出更多的工作热情和创意。所以，不要每一项决策都由管理人员作出，完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和监督者。
四、信守诺言
也许管理者不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言，或者认为那个诺言根本不重要，但员工会记住管理者答应他们的每一件事。身为管理者，任何看似细小的行为都会对其他人产生影响。管理者要警惕这些影响，如果许下了诺言，就应该对之负责。如果管理者必须改变计划，要向员工解释清楚。如果没有或者不明确地表达变化的原因，员工会认为管理者食言，这种情况经常发生的话，员工就会失去对管理者的信任。
五、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作，满足个人内在需要。要公开奖励标准，使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开，不但会失去它本身的效果，而且会引起一些员工的无端猜测，影响工作。奖励的态度要诚恳，不要做得太过火，也不要巧言令色。奖励的时效也很重要，要多奖励刚刚发生的事情，而不是已经被遗忘的事情，否则会大大减弱奖励的影响力。
六、允许失败
要对员工有益的尝试予以支持。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感到非常难过了，管理者应该更多地强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。
七、建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是必要的。可以对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在规定的范围内行事。当超越规定范围时，应要求员工事前应得到管理层的许可。
作为工程科，要加强与施工单位的联系沟通，分析和解决好工程建设中可能出现拖欠农民工工资等问题。通过活动加强全公司职工内部的团结，在干部职工中高度树立精诚团结的团队精神和协调合作为公司谋效益谋发展的集体主意精神。
