合肥美桥汽车传动及底盘系统有限公司
人力资源月度工作小结（2014年月）
第一部分年度重点工作开展情况
一、机制变革工作
（一）工作开展情况
1、结合薪酬改革方案完成技术类竞聘方案，并开始实施。
2、结合薪酬改革方案已拟定了操作类技能鉴定实施方案，待研讨确定。
（二）形成的交付物
附方案
二、关键人才培养工作
（一）工作开展情况
1、送培一名FEA工程师到AAM学习FEA专业技能；
2、邀请合肥工业大学专家定期辅导研发工程师UG软件高级应用；
3、拟定技术类成长路径考聘方案，建立技术类技能矩阵，激励员工自我学习与发展
（二）形成的交付物
见附件
三、劳动生产效率提升工作
（一）工作开展情况
根据投入产出工时实施生产分厂奖金分配，并与生产分厂奖金挂钩。
（二）形成的交付物
四、员工满意度提升整改工作
（一）工作开展情况
完成2013年满意度提升整改工作，主要包括开展员工成长路径考聘，增强培训内容设计与岗位需求的符合性，提高员工薪酬满意度，规范员工绩效管理并加强沟通渠道建设。
（二）形成的交付物
已经报送。
五、HRMIS项目建设工作
（一）工作开展情况
未开展
（二）形成的交付物
第二部分其他工作开展情况
1、开展了产品工程师、质量工程师、SQE工程师、金相工程师、工艺工程师的招聘工作，目前产品工程师已到岗1人，金相工程师及工艺工程师人选已确定。试制试验工招聘工作已完成。
2、通过外部招聘和盛景人员分流两种方式进行了人员补充，其中通过外部招聘8人，盛景人员分流至我公司31人，完成了2周的培训工作，及时补充离职人员。
3、完成2013年度社保稽核及基数调整准备工作
批准：审核：编制：
《03 人力资源部门月度工作小结(月).doc》
将本文的Word文档下载到电脑，方便编辑。
推荐度：
点击下载文档