2010煤矿班组建设试题（卷）
一、填空题：
1、煤矿班组长是煤矿安全生产最基层的组织者 和管理者。
2、煤矿班组长在企业安全生产活动中处于 第一道防线的地位。
3、煤矿班组长是现场安全管理的第一责任人。
4、煤矿班组长是沟通区队与职工的桥梁和纽带。
5、煤矿班组长在企业班组长安全生产活动中处于核心地位。
6、班组长应具有初中及以上文化水平，并应不断地通过自己学习或接
受培训，提高自身的文化水平。
7、煤矿班组长的主要职责有5条。
8、中华全国总工会和国家煤矿安全监察局联合要求，煤矿班组必须建立班
前会制度等 17项安全管理制度。
9、目标管理是一种动态管理，通过检查、监督、信息反馈及时对
目标进行调整。
10、煤矿“三违”是指 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
二、多项选择：
1、班组安全检查的内容主要有（A、B、D）
A、人的不安全行为B、物的不安全状态
C、放炮员是否到位D、环境的安全隐患
2、“三无”目标管理包括（B、C、D）
A、无鸡爪子B、个人无违章
C、岗位无隐患D、班组无事故
3、班组安全管理标准主要有（A、B、C）
A、组织管理标准B、作业现场标准
C、操作标准D、安装标准
4、班组实施精细化管理要做到“四化”即：（A、B、C、D）
A、工程质量标准化B、设备设施标识化
C、材料堆放定置化D、质量责任档案化
E、员工身体正常化
5、以人为本管理把握的四个原则是：（ A、B、C、D ）
A、尊重平等的原则B、刚柔适度的原则
C、简洁有效的原则D、规范精细的原则
E、平等互利的原则
6、班组长工作方式中的“三步走”是指（ A、B、C ）
A、抓班前分工布置B、抓班中安全巡回检查
C、抓现场质量验收D、抓偷懒睡觉休息的工人
7、班组建设中的上下沟通法可概括为（A、B、C、D）
A、控制情绪、理智沟通B、放下“官架”平等沟通
C、换位思考、坦诚沟通D、主动关心、从心沟通
E、班前会上、正面沟通
8、白国周班组建设的“三提高”是指（A、B、D）
A、提高安全意识B、提高岗位技能
C、提高职工年龄D、提高团队凝聚力和战斗力
9、属于“六有”班组安全管理的有（A、B、C）
A、安全有目标 B、检查有记录C、操作有规程D、工作面有探头
10、属于“六无”班组安全管理的有（A、B、C）
A、设备无缺陷B、作业无事故C、教育无遗漏D、巷道无片帮
三、判断题：
1、班组长只有放下“官架子”尊重员工、平等沟通、才能真正走进员工心里，被员工接纳。（ √ ）
2、班组长比组员的官位高。权力大、人格上比组员高（×）
3、遇到下属工作粗心，违规等问题，班组长可以怒骂、痛斥。（×）
4、班组长与组员之间有了冲突，应马上回报队长或罚款处理。（×）
5、班前会就是在每天工作前召开的班组会，班组长在向职工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。（ √ ）
6、班组长带领本班职工集体升井、清点人数后完事大吉。（×）
7、对文盲职工，除组织统一扫盲外，班组同时自主组织“一帮一”活动，适当减少题量，本着“干什么、学什么、考什么的原则进行。（ √ ）
8、安全质量标准化就是对每道工序，每个环节，每个岗位直至每项操作都制定科学的标准，全体职工都按各自应遵循的标准进行生产活动。（ √ ）
9、“安全生产，人人的责”是工种岗位责任制定的原则。（ √ ）
10、对一些性格倔强或理解问题比较偏激的员工，班组长可以不理，有错误时可以放过。（×）
四、问答题：
1、发现透水事故预兆时，班组长应如何应对？
答：①停止生产，立即向区队领导及矿调度室汇报。
②透水危险性大时，应紧急避险，将人员撤离到安全地点。
③制定安全措施，立即发出警报，撤出所有受水威胁的人员。
④撤退时应按披避实路线指示向或朝着有风流通过的上山巷道方向撤退。
2、白国周班组管理法“六个三”中的“三不少”是什么？
答：①班前检查不能少
②班中排查不能少
③班后复查不能少。
