保安工作计划

发布时间：2020-03-03 00:15:55 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

2013年度保安工作计划

一、人员配置

根据目前岗位需求安排

A班：行政、保税、冷库各1人，物流2人（其中一名组长）、三方4人，共9人 B班：行政、保税、冷库各1人，物流2人（其中一名组长）、三方4人，加队长10人 C班：行政、保税、冷库各1人，物流2人（其中一名组长）、三方4人，共9人每日当班28人，排休需要3人，共计需要31人，现有保安24人，尚缺7人。

二、在人员配备齐的情况下

A班共巡查5次，0点开始到早上6：30结束；B班可分区域进行至少4次巡查；C班分区域进行3次巡查。

如需要更频密的巡查，B\\C班每班至少还需增加1人。

三、合理安排好餐费补贴，杜绝在岗做饭

B\\C班包吃，不愿吃的补贴6元/班次，A班每班次补贴10元（与仓管一样），坚决杜绝在岗位做饭。

四、每月进行一次例行会议、培训，不定时进行组长会议

每月末进行一次总结会议，总结本月工作、部署下月工作；不定时举行组长会议。

五、严格奖惩制度，绩效考核制度

加强监督，严格执行绩效制度，考勤制度，做到及时奖、及时罚，保持员工工作积极性。

六、合理配置选拔组长，调整人员结构，提高工作效率

目前在岗保安70%年龄在45周岁以上，视力下降，动作迟缓，严重影响工作效率，也是工伤事故的重要隐患（尤其夜间巡查时更危险）；新招保安年龄必须控制在40以下为宜，一来可以弥补整个队伍的年龄结构；二来可以为保安队伍的后续增添动力。配置3—4名有能力的组长，做好组长选拔、监督和任免。

七、建议：部门独立

根据我部门工作性质及员工数量，可独立成立一个安保部门，直接隶属于总经理管辖、独立执法，减少干扰，增强保安权力，可提高工作效率和执法力度。