文艺部干事培训策划
一、活动目的
提高干事主动工作意识，增强团队意识，激发领导才能，挖掘每位干事的专长，锻炼口头的能力。同时观望干事中有潜力竞选主席团和部长助理的人选。
二、培训主题
说话要从容，工作要主动，领导要“出众”。
三、主办单位
化学工程学院团总支文艺部
四、培训对象
文艺部全体干事（十五人）
五、培训时间
2012年12月9日
六、培训地点
主教小教室，利益广场
七、培训概述
·培训分两个部分，一个是口头表达环节，二是团队活动环节。
·口头表达环节主要锻炼干事对自己能力的认识，和应对人际沟通时的能力。 ·团队活动环节主要培养干事的团队意识，和激发他们潜在的领导意识和大局观。 ·整个培训将文艺部分成A、B两组进行比赛，队长由其组员自己选出。A、B组各八人（邀请人资部的监督人员一起参加培训）。
·在口头表达环节中，A、B两组的组员会互相配对成小队（也就是一个小队里有一个是A组的干事一个是B组的干事），组成培训的一个单位。
·败者组惩罚：由胜者组执行，男生扎辫子女生贴胡子，并且照相留念。
八、培训具体流程
1． 口头表达环节（时间：12月9日下午两点；地点：小教室，地点待定） (a).自我介绍（耗时半小时）
·每个小队上台抽两张字母牌，小队的两个成员要求以抽到字母为开头写一个能代
表自己性格能力的英文单词并进行自我介绍。自我介绍的形式不定，每个人不能用重复的字母组词，一人限时三十秒。根据自我介绍的效果，由评审团和其他干事投票，票高者对应小组得分。
(b).情景问题（耗时一小时）
·根据抽到的字母牌，每个小组都要回答一个情景问题。情景问题的类型有电话应答、解决纠纷、对付紧急情况等。评审团会根据小队的答案评分，分高者对应小组得分。
(c).总结（耗时半小时）
·A、B组一共有五次机会（机会先到先得）进行不超过一分钟的总结（不限组长组员），评审团根据总结的质量给分。评审团总结，统计得分。
2． 团队活动环节（时间：12月9日下午四点；地点：礼仪广场）
(a).横行八人道
·每组七根绳子，组员横排站立，将相邻的腿绑在一起，在不违规的情况下最快横行十五米的一组得分。
·AB两组一共有十五分钟的准备时间。
·规定：绳子中途不能松，一旦松了必须返回起点重新绑绳起走，绑绳的时间算在内。
(b).人肉麻花
·组长负责指挥，其他人一开始围着一个圆圈手牵手，每个人记住左右边的人，然后手松开打乱站在一块，将左右手分别牵着原来左右边的那个人（无论距离多远都要牵到原来身边的那两个人），由组长负责指挥，在不犯规的情况下将混乱的圆圈解开。两组同时开始，解开时间更短的一组得分。
·规则：所有人的手不能松开。
(c).疯狂的字母
·第一轮：每个小组从他们之前自己抽过的字母中选四个来，然后用最短的时间摆出这四个字母的形状。时间最短的一组得分。
第二轮：每个小组从他们之间抽过的单词中选四个，然后用最短的时间摆出这四个单词的形状。时间最短的一组得分。
（鉴于单词的长短不一，这方面可以从形状的效果酌情给分。）
·两轮得分加合，总分高的一方获胜。
·本环节胜出的小组可以得五分。（目的让组员明白到最后一刻还有希望） (d).总结（耗时半小时）
·A、B组一共有五次机会（机会先到先得）进行不超过一分钟的总结（不限组长组员），评审团根据总结的质量给分。评审团总结，统计得分。
3． 最终得分较低的一组接受惩罚。
九、前期准备
1.开会商量口头表达部分情景问题的题目。
2.制定好每次总结要说的内容。
3.道具（字母牌，绳子，一副扑克，纸笔）。
4.借一个扩音器（团队活动时用）。
十、后结
每位干事写一份培训总结，不限字数。
化工学院文艺部
2012/11/21
