个人年终总结
生产技术部—XX 过去的2016年，在部门主任领导下和同事协作下，共同完成了上一年度工作，取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。新年伊始，为更好的开展2017年工作，让自己不断在总结中成长，现就将去年工作内容和今年工作思路做简要汇报。
一、主要工作内容
本人在生产技术部主要负责风力发电机组设备、技术监督管理和保险理赔工作，协助同事完成部门和公司领导安排的其他工作。 (一) 设备管理方面
按照公司要求，部门工作计划，主要对具体的设备管理工作的进行监督实施。编制了《2016年XX新能源技改检修生产项目工作计划》、《2016年风电光伏材料费/检修费计划表》，参与定制了一至五期《XX新能源风机出质保验收大纲》等文件，并对以上工作计划进行全过程的监督实施。其中对一期33#、二期36#风机全年检工作，二期43#风机出质保验收工作等进行了登机检查；汇总统计了二至五期风机出质保的考核金额；审批了部分风机较大型的检修方案，并对一期7#齿轮箱中间级更换、17#风机偏航刹车盘打磨、14#风机更换发电机集电环等检修工作进行了登机检查；跟踪了159#、38#箱变的维修工作；负责完善了部门设备管理制度，编制了2016年《XX新能源有限公司设备缺陷管理制度》（未发布），建立了设备台账等。 (二) 技术监督方面
按照公司要求，部门工作计划，主要对具体的技术监督工作的进行监督实施。主要实施和配合完成了风机、箱变、变电站的防雷检测工作；风机油品抽检化验工作；XX期发电机改造工作；XX期风机塔筒法兰生产、监造、检测厂家的统计上报工作；XX110kV变电的预试工作；公司技术监督总结的上报工作；电网关于东汽和上气机组的耐频耐压要求工作；XX330kV远动升级改造工作；2016年度中电联的全国风电运行指标竞赛数据的上报工作等。 (三) 保险理赔方面
负责公司现场所有设备出险前期的申报、现场勘察取证及事故证明出具等。配合财务部完善公司2016年资产统保清单；修订了公司企业固定资产目录；参加了2016年度保险经纪公司组织的保险业务培训；与财务部进行了保险理赔的工作交接，财务部负责案件的后期理赔工作。2016年XX公司现场共计出险16件，因厂家维修未产生费用销案3件，现有13件正在理赔中。
二、管理工作中存在的问题
(一) 风机的定期维护工作开展不及时，定期维护工作周期较长，未按照年度计划时间节点开展维护工作等。2016年维护工作中，一至七期半年/全年维护工作均未按照时间节点开展，其中七期半年检工作周期长达5个月。四至六期全年检至今都未结束。
(二) 备品备件管理有待进一步提高。表现在备件的购买周期过长，部分备件的购买达数月；现场备品备件的库存不充分，因无备件停机现象频发；购买备件和现场实际不符等。现场无箱式变压器储备，如XX因箱变烧损受累停机近5个月。XX因箱变故障受累停机达4个月。
(三) 个人综合管理素质有待提升。2016年设备管理工作无新意和亮点，具体管理工作落实不够。表现在部分机组维护工作拖沓滞后，备件管理工作跟不上，造成一至三期设备可利用率较低等。现场生产指标的考核细则不健全，考核奖励制度没有真正实施。
三、2017年主要工作思路
(一) 进一步完善设备缺陷管理制度，制定与之相对应的考核细则，重在落实。风力发电机定期维护工作和检修工作及时完成，对机组长时间的健康运行至关重要，完善和发布《XX新能源设备缺陷管理制度》和《XX新能源公司生产指标考核细则》，按照公司2017年度工作计划，严格的落实好风机定期维护、检修工作，通过于考核相结合，提升设备管理的精细化水平。 (二) 强化备品备件的管理。首先，要有合理的备件储备计划，对备件更换频次、数量、使用周期、消耗规律等方面进行统计，结合现场实际和统计情况上报备件计划。其次，备件的购买质量和周期上进行严格控制，考虑制定“关键件”目录清单，对难采购、影响生产大、占用资金多需重点加强管理。最后，考虑大部件的储备，如箱式变压器，齿轮箱、发电机等大部件，因这些部件占用资金较大，考虑发电企业联合建立区域备品备件的方式进行大部件的储备。
(三) 其他工作想法。
1.考虑进行修旧利废的革新，降低备品备件的管理成本。对设备出现故障较高或者跟换备件频繁的地方，组织人员进行原因分析，进行相应小发明小创造的技术改革，降低备件的消耗。
2.借助集中监控平台的建设，考虑整合风速、发电量、数据借口、风机对时、时间统计等关键指标数据的统计口径，风机故障进行大数据分析，远程工作票管理，风电场关键部位安装摄像头，结合现场的小神探基础管理平台和门禁系统，为后期风电行业的信息化、智能化和云计算等功能的实现打好基础，以便真正实现风电场的无人或者少人值守的生产管理自动化。
