云南兴博进房地产开发有限公司 2015年工作总结及2016年工作计划
姓
名： 部
门： 职
位： 入职时间：
自2015年2月26日进入云南兴博进房地产开发有限公司，在工程技术部担任结构工程师一职。主要是负责现场的管理与协调，对质量、安全、成本、进度等进行监督与控制。虽然进入公司的时间不多，但是在这短短的不到1年时间里也让我感受到了公司领导的关怀，同事的关心；也感受到了公司的理念、公司的发展鸿景。借此机会我向各位领导及同仁汇报一下个人的年终工作总结：
1、在进度控制方面
严格按照公司制定的进度计划进行控制，中天豪庭A区除4号楼、5号楼、六号楼、7号楼、40号楼外，其他栋楼都能在12月份全部封顶。大部分都已经开始进行墙体作业。争取在春节前完成中天豪庭A区所有栋数封顶。
2、项目施工过程控制管理
在公司的领导下对项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
在过程控制上，主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督监理单位是否做到了要求施工方
封存，限定时间在监督下清理出场。其次，是对施工单位的作业情况进行全程监控，施工单位是否严格按照设计图纸进行施工，每一步工序是否符合国家规范规定要求。对不合格的工序，严格要求施工单位整改或进行返工处理。最后，对满足规范规定要求的工序进行复检过后方可允许施工方进行下一步工序。
质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
3、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收：
第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是监理单位和公司的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到建筑产品的优良。
为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手：
1、增强团队意识。技术部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。
2、增强服务意识。做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在
自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排。
3、积极上进，端正工作态度，认真学习领会公司企业文化，认真对待每一次学习培训。认真学习领会公司企业文化，认真学习公司有关管理制度规程和文件，学习公司有关会议精神、领导讲话。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我们更好的完成每一项任务。
4、加强多方面专业知识学习，努力提高自身各方面专业知识水平。社会不断地发展，公司不断地进步，我们所学的仅有知识以远远满足不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习施工管理、法律法规、熟悉各种建筑图集和规范规定等多方面专业知识，来提高自己专业知识水平和业务技术能力，为公司的发展做铺垫。
5、正确认识自己，找出差距和不足。在这工作2个月的时间里，我对某些问题的认识和理解上存在片面性，不够客观，导致在工作和生活上产生一些消极思想，今后我将加强学习，提高思想认识，积极乐观面对工作和生活。在工作方面，思路不够清晰，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把公司规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对公司规章制度的学习、认识、领会。
总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的发展尽微薄之力。
以上为本人的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
总结人：
备注：仿宋字体，四号字大小，
审核：
倍行距
审批：1.5
