科级岗位竞聘
一、工作总结
自2007年8月参加工作以来，已过去八个年头了，其间，在各级领导的关心下，在师傅和同事们的支持帮助下，紧紧围绕工作大局，服从工作计划安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好的完成了各项目标任务。
1.通过参加公司转化设计和各个项目设计工作，如中煤图克项目、墨龙项目、煤科院试验项目和连云港φ3600两段炉耐火砖设计等，对设计能力有了很大的提高。在公司的设计工作中从图纸的转化到自行设计，使我认识到在分公司，技术人员的重要性，作为一个对产品最了解的技术人员，首先要从自我做起，在图纸设计时要做到图纸完全正确性，这样才能保证车间进行产品生产时的少出错和不出错。不断的熟练掌握了各种设计知识极大的开阔了眼界，为以后更好的设计打下坚实的基础。
2.参与太原重工总承包的《山西襄矿泓通煤化工有限公司20万吨/年合成气制乙二醇项目》前期备煤系统的工艺流程平面布置的设计及核心设备的选型工作，使自己对项目总包有了总体认识。08年在潞安屯留煤基合成油项目公司首台套碎煤加压气化炉安装现场服务，09年—14年间多次前往黑龙江龙煤天泰和内蒙中煤图克等项目现场进行技术服务和安装指导，15年在中煤图克现场兼职项目经理并带领外协队伍进行搅拌器安装，从而渐渐脱离了作为一个单纯技术人员的桎梏，系统的介入到了生产、售后及安装工作当中，使我受益良多。通过这些使我意识到树立全局意识是很重要的，同时团队的组织和积极性又至关重要，要充分考虑客户的利益，提高用户对公司产品的满意度。
3.在科研工作方面，我用solidworks软件制做了碎煤熔渣气化炉的三维全套图纸，煤科院冷却水缓冲罐，循环水缓冲罐，闪蒸水缓冲罐的三维全套图纸，通过三维图纸零件的装配，发现了在原来设计上的不足之处，以及在设计上需要改进的地方。
4.我担任主设计师设计开发的世界首台套BGL气化炉布煤破粘装置成功应用于市场。完成了中煤图克BGL气化炉搅拌装置、龙煤天泰BGL气化炉搅拌装置、中煤平朔气化炉搅拌装置的相关技术工作。包括设备结构的设计、功能完善、发运方案、厂内试装方案、施工现场安装方案等；从材料零件的准备，到中期的制造跟踪检验等。面对一系列繁忙的日常工作任务及生产任务；面对在理论和生产实践中遇到的种种陌生和难解决的技术工作。我和设计所的全体同事以及生产工人一起共同探讨，在工作中找方法，从实践中找答案，以慎重的态度，完成了一项又一项的任务。虽然在工作中犯了些错误，但是从这些工作实践当中，这些工作细节当中积累和汲取了大量的宝贵的经验。对我以后的工作提供了宝贵的经验参考。我申报的《加压移动床气化炉布煤破粘系统研究与应用》科技成果鉴定顺利通过专家组评审，并且获得了国家机械部科学技术三等奖，2015年围绕这个项目申报了两项专利《自调心式自润滑轴承》、《一种强冷式水路循环夹套罐体》。
5.目前正在参与太原重工海上浮动核电项目的前期准备工作，负责核岛、常规岛、核一级反应堆压力容器的技术资料收集、整理，并积极参加分公司核电知识培训与核电产品相关技术文件的编写等工作。
通过分公司这么多年的培养，使我在工作、生活和思想上都有了很大的进步。当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好。因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。要不断提高自己的设计能力，积极学习公司发展需要的各方面知识，使自己的的综合能力不断的得到锻炼和提高。
二、生产外采科现状分析
生产管理的核心是高效、低耗、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务。要从常规的压力容器生产管理，转变为符合核电压力容器制造要求的生产管理。
1、现状及存在的问题
1.1、生产科作为生产龙头的权威性不够、全公司一盘棋的使命感不够强烈。由于生产管理人员不足，部分调度人员主观能动性不足，在开展生产调度工作中未能积极主动去解决工作的办法。核容器设备与常规压力容器有很大区别，它的每一步（人、机、料、法、环、检）进行都要求有文件规定，每一个步骤都要求有具体人员负责、有专人监督，每一个过程都要有原始记录追查。员工对公司核电容器产品性能、技术参数、工艺路径、优劣势等一知半解，对质保体系和程序文件的学习还需加强。在与相关部门的沟通协调过程中无法用明确的程序步骤说服对方，很难对调度协调工作起到正面的促进作用； 1.2核电产品的基础资料不全，管理制度不健全。如生产工艺资料、原材料调配情况、库存数量多少及采购进度计划等各种信息不明确、不畅通，决策依据文件不全。核级原材料及配套原料不熟悉，对供应商的情况掌握很少，需加强核电采购程序的控制。
1.3、生产计划与实际进度存在脱节，需改变常规压力容器生产计划组织方式，核电生产计划组织、采购管理组织与核电设备制造质量计划的结合还不够紧密。
这些因素并存交叉的作用，正式组织生产过程中经常出现的问题。只有对症下药，加快改进，适应变化，才能适应核电组织生产的要求。
2、针对现状问题的解决办法 2.1建立健全强有力的生产组织机构
以生产组织为龙头，使各个环节之间的关系得到较好的配合。主动链接各个相关部门，及时把生产计划和要求书面送达各相关部门，紧盯他们承诺的事，并指出最后期限与惩罚措施。严格按照核电工艺流程制定生产计划，充分紧密结合质量计划控制程序中的“H、W、R”点制定生产计划，提前向质控中心通报见证点的进度。要向上级领导快速汇报生产过程中的重要事故、重要变动、重要瓶颈，按需要调配合格的生产管理调度人员，有计划地充实和加强队伍力量。在保持公司集中统一调度的前提下。
明确规定科室的职责、权限。对于有关生产任务方面的指示或更改原来的指示，都应当及时通知调度人员。属于调度人员职责范围以内的事，应当放手让调度人员去处理，对于调度人员在工作中碰到的困难和问题，应当积极地帮组他们解决，树立他们在生产指挥中的权威性。
2.2 加强基础工作与健全完善各项管理制度，加强采购供应商的管理。
加强基础工作，提高解决问题的效率，强化生产经营与采购管理。必须要有切实可行的管理制度予以保证。一个强有力组织系统必须有其相应的配套措施来保证。例如：建立健全从上到下的生产组织网络，以确保各类指令，执行的通畅；理顺不协调的岗位关系，以保证各项工作的顺利展开；建立值班、报告、会议、岗位责任制度，以实现管理过程的规范化、标准化；完善监督、激励、考核办法，以调动全员的生产积极性等。加强调度基础工作，从完善原始记录开始，及时、准确、全面地掌握第一手资料是做好生产组织工作的前提。生产组织工作应建立健全调度综合记录、调度基础台账、调度报告等。
核级原材料及配套原料的采购从选择评价供应商、编制采购文件、招、评标、签订合同到质量计划的见证、验收等过程进行符合核电要求的控制。为规范采购活动和采购过程中的质量控制工作，在工作初期需编制主要采购环节质量管理和质量控制方面的工作程序和工作模板，严格按照程序与工作模板进行采购工作。这些程序的策划和编制是建立在核安全法规和质保程序的基础上的，符合工作的实际情况，具有可操作性，满足核级产品采购质量控制的总体要求。 2.3 提高科室人员的工作能力
培养调度人员的信息收集能力，对产品的熟悉程度应做到“眼明、耳灵、腿快、口勤、手勤”，能透过现象看到本质，发现问题及时赶赴现场，认真协调处理；要随时记录汇编生产情况。要对核级原材料及配套原料的供应商做到提前收集资料，充分的准备了解。
要有预测分析，根据调度人员的直觉经验判断估计进行预测，从过去的生产活动中的数据出发，例如生产工序中的哪些易出现返工，哪些设备是易出现问题的，哪些环节是易出现冲突的等，从这些方面进行推导预测。
三、打造高效的团队
3.1 发挥团队的自主性、思考性、协作性
在日常工作中要主动反馈，主动沟通，主动关切，理清员工的“授权范围”和他的“有效操作空间”，明确告诉员工希望他做什么，清楚的描述对员工的期望。重申并记录下员工可以自主处理的权限，确认他知道各项工作的“优先顺序”，和他共同讨论授权范围的扩张与缩减，时时提醒他未能自动自发的地方。
经常发掘问题的原因和症结，对这个问题寻求对策，对自己的工作定期提出流程改善建议。检查每个人对核电工艺及文件等的摄取量，要求每个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。
要能接收冲突，能排除自己的自私和自我，在有原则和肯协作的取向下与人沟通。检查工作中哪些事情是“自顾自”，针对处理工作中最难沟通或最难协调的部分，好好解决。在生活中建立团队意识（例如问好、吃饭、家庭事务），在工作中养成团队精神（不推诿/不扯后腿/不倡导个人主义/不隐藏信息）。遇到有争议性的问题可以先搁置，就矛盾、冲突的部分研究大家可以“让步”，“剥离”的地方。对主要冲突可以寻找可以松动的“第一步”。 3.2 工资分配制度和考核办法
遵循公平、公开、公正与民主的原则，易于操作，定性考核与定量考核相结合，坚持“优绩优酬、多劳多得、不劳不得”的原则重实绩，重实效。绩效考核结果是奖励性绩效工资分配的主要依据。
按绩效考核：员工绩效的考核主要内容包括工作态度、工作能力、工作实绩三项要素，并以工作态度和工作实绩为主，同时体现岗位差异。
a、工作态度：主要考核员工的遵纪守法、公司规章制度、职业道德、敬业和团队精神，并积极主动参加部门组织各项活动；
b、工作能力： 主要考核员工履行职责、业务技能和岗位适应能力； c、工作实绩：主要考核工作计划、工作质量、工作效能和创造价值； 绩效考核主要采取考核评议的方式进行。
绩效考核总分共100分：
综合考评系数 A、工作态度（占35%）①、遵纪守法、廉洁奉公、遵守公司规章制度（5 分） 备注：如违纪违法、不廉洁奉公和不遵守公司规章制度的、情节严重的，一票否决权，取消绩效工资考核资格。 ②、不迟到和不早退，遵守劳动纪律（7 分） ③、遵守职业道德、具有良好敬业和团队精神（5 分） ④、积极主动参加部门组织各项活动（18 分） B、工作能力（占15%）①、能够履行本部门制定工作职责和岗位职责（5 分） ②、在本岗位及专业能够梳理各项工作计划、文件编写和审查（5 分） ③、能够协调与各部门之间的相互配合等工作， 及时处理存在问题和整理存档工作（5 分） C、工作实绩（占50%）①、及时上报的各阶段的工作计划（30 分） ②、能够严格监督生产计划的执行情况（5 分） ③、及时调整生产计划与实际生产的偏离（10 分） ④、能够积极主动落实安全文明生产，无安全责任事故（5 分）。
根据员工个人的绩效考核系数，计算出每个人的绩效工资，对完成工作计划任务较好的给与奖励。
四、上岗后的工作计划
首先熟悉核电反应堆容器生产工艺的整个工艺流程，虚心向生产工部工长、工艺技术人员、采购科人员、车间生产工人请教学习，积极的与他们沟通和了解，熟悉整个生产组织与采购开始的前期准备（人、机、料、法、环、检），为今后的生产组织、生产采购工作开展奠定良好的基础。
了解现有的生产组织流程，并对现有流程中不合理处进行改造。按照分公司总的生产任务目标和要求，对人员、工位、工装、设备等全部考虑周全，合理编制产品的总的生产计划、月度生产计划，制定详细的周工作计划，建立符合核电质保大纲和程序文件的采购计划等工作模板。
通过三个月生产计划运行与跟踪，要对现有生产能力进行测算、评估和规划找到生产能力的平衡方法。通过提高设备利用率和生产效率、利用外部资源、利用库存调节进行生产能力及采购计划的规划。找出工序瓶颈和人员浪费的原因何在，是工序间生产能力失衡还是工序生产进度失控。对每日的任务执行和完成情况进行跟踪检查。制定出《管理人员每日工作程序》进行工作，每个员工将每天的工作内容简要记录在办公工作板上，提醒自己今天的工作是否按时完成，检讨本日生产任务有无达成、上级有无批示，指示是否完成，次日工作应进行准备。对生产过程中出现的各种问题，及时查找查找原因，及时调整，保证生产顺畅按计划执行；同时对每周的工作计划认真总结分析，及时向公司主管领导汇报，为下一步的工作开展提供有力的依据，从而使生产组织工作逐步走向正规、良性循环的轨道上来。
最后如果我能担任生产或采购科长一职，或者领导认为我能够胜任的管理岗位，我将在更高的平台更加严格要求自己，积极努力不辜负领导和同事对我的期望，将公司的管理工作更上一个台阶。如果落选，我仍将继续努力，提高自己的工作能力。
