入职一年感言
曹琼
时间如白驹过隙，弹指一挥间我走出校园来到中国建筑第五工程局开始我的职业生涯已经一年了，过去的这一年我完成了一个学生向一个社会人的角色转变，毫无疑问它是我人生的一个转折点！此刻，心中依旧感慨，但更多是几分莫名的踏实，因为这里，已经有了我无法释怀的情愫！
一、那些我该铭记和感恩的人
“兄弟们，我们机电这一块合同上有近五千万，加上变更，现场总产值应该在六千万左右，现在现场完成的产值才一千来万，下一阶段我们五个人平均起来每人还有一千万的任务„„”。
2012年8月份的一个周日，一次普通的部门聚餐，导师意味深长的对我们几个师兄弟说，那一刻，我突然意识到自己和在学校时不一样了，因为自己身上开始承载了责任！从那一刻起，我不再是一个只能向社会索取的消费者，而是一个能够为社会生产价值的生产者了！这便是导师给我们上的第一课，告诉我们的是责任！对于一个刚刚走出校园的我来说，那时一次别开生面的加冠礼，“君子始冠，必祝成礼，加冠以厉其心”，用现代话说，那就是我的成人仪式！
“小曹，明天找甲方和监理把我们新来的一批电线和灯具验收了„„”，大师兄跟我说。
“小曹，晚上把你管的那几栋楼的进度计划排一下，晚上给我„„”，大师兄安排道。
“小曹，管现场不能被劳务牵着鼻子走呢，要有主见，老是被忽悠来忽悠去可不行啦！”大师兄提醒我说。
“小曹，你被我训练出来了呢，啤酒都能喝一扎了哦，要出师了嘛”大师兄打趣我说。
这些看似平凡言语，此刻却像空旷山林中的一声声竹笛声，虽无美妙的旋律，却让人无法不驻足聆听！和大师兄一起管现场的日子正是健鼎项目进度最吃紧，现场正全方位展开的时候。那时候我主管一区机电施工，机电方面材料接收验收，现场临时水电等事情，大师兄吴敏在现场就是我的领路人，正是在他的带领下，我逐渐明白了自己工作的范畴，工作的一般流程，逐步掌握了一些在现场与工人、劳务老板和业主方管理人员打交道的方式方法！大师兄工作时表现出来的细致、认真的作风，未雨绸缪，谋定而后动的方法，生活中睿智幽默的调侃，不失原则的玩笑打趣已经深刻的印在了我的脑海中，无论工作生活他对我的影响都是深刻的！
二、那些我无法忘怀的事
“小曹，催一下土建赶快吊顶啊，我们要装灯了，还有隔墙，我们都没事做了„„”。劳务队催促我说。
“小曹，你在项目部还是在现场啊？我想回项目部领几卷BV线啊，哦，对，还有吸顶灯„„”。工人熊师傅打电话来说。
“小朱，你这个双联双控开关的线是怎么穿的线的啊，我有些不怎么明白呢？”我向工人讨教时说。
这一年里，多少次因为进度的事，劳务向我发牢骚，又有多少次我斥责劳务，我已经记不清了。这一年里，多少次因为材料发放的事，工人师傅将我从被窝中叫醒，或是让我来回往返于项目部和现场，我也记不清了。这一年里，多少次因为看不懂现场和图纸上的区别而向工人师傅请教，我更记不清了。只记得问过穿线的问题，问过关于给排水的阀门的问题，也问过空调设备控制线路的问题等等！只记得在现场踩过钉子挂过彩，顶过寒风，扫过马路„„
这一年的辛酸苦楚是有，但更多是自己的成长！是意志的磨练，是专业知识的实践、是个人能力的提升，更是个人人生价值的升华！
三、那些无法释怀的思考
诚然，在这一年的工作中，自己又把事情做好的，也有干砸的，但无论哪样，这一年的现场管理实践，我学到了很多，也有很多的思考和感悟。
1、三人行，必有我师。
作为一名新员工，专业知识不过关，工作经验严重匮乏，新阶段我们无法为企业创造更多的实际价值，当前的主要任务便是积累经验，夯实专业基础，学习工作方法和技巧！这一切都取决于我们的学习的积极性和态度，我感觉三人行，必有我师，向现场的工人师傅学习经验、向劳务老板学习管理经验，向新老同事们学习工作方法，向导师请教学习专业知识、合同以及规范等等。唯有这样，我们才能快速成长为一个成熟的企业员工。
2、作为服务者解决问题时抓住主要矛盾。
入职以来我一直在现场担任机电施工员，施工员工作的一个重要方面便是充当一个服务者的角色，落到实处便是协调解决各种施工问题，例如施工面和工序的相互协调配合，在解决内斯问题时应抓住主要矛盾，重在解决施工顺利进行！举个例子，热水管原则上是要先打压后保温，在赶进度的时候，这样按部就班是不现实的，这就要求灵活处理，可以先保温，但是对存在焊接缝的位置预留出来，也就不影响打压检查严密性这一工序了，而这也学要现行协调好业主方的意见！
3、作为管理者管理工作上把握原则，注重细节。
施工员工作最重要方面便是充当一个管理者的角色，在管理工作上我的感觉是一定要把握原则，尤其要注重细节，譬如在质量监控上，安全管理工作上没有原则，不注重细节，后果是不堪设想的！即使是常规的管理工作上，如果前期不注重细节，到后期就演变成了繁琐扯皮的历史问题，在这边我印象最深刻的便是现场的垃圾清理工作和后期保洁工作，附加的成本投入不说，影响了项目总体进度才是最可悲的！而这便是垃圾的清理这个细节一直疏于管理。
4、公司应号召全部现场管理人员着手建立一个现场争议性问题数据库。 这既是我个人的思考，也算是一个建议。一年的现场实践让我对于现场管理工作方法逐步有了积累，但是我认为这还不够，现场最难解决的问题往往是争议性的问题，而这一类问题往往具有以下几个特点：其一就责任而言牵涉到几个分包方或是业主的几个平行包；其二在合同上有关此类问题界定比较模糊，或是存在漏洞。例如现场关于电动窗配电源的问题，在土建建施图上有电动窗，而在我们机电配电施工图上却无配电电源，清单上也无此项，另外它还牵涉到消防的联动！结果就是劳务拒绝施工，业主方则要求达到使用功能，一时间我们沉了冤大头。着手建立此类争议性问题数据库，并逐步确立解决此类问题既定方案，在以后的项目上就可以避免此类问题的产生，从源头上解决！而且我认为争议性问题数据库既是集体智慧的结晶，也可以作为智慧和经验的一直传承
四、结语
这一年来，现场的实践让我完成了一个学生向一个社会人的角色转变，现在碰到问题已不想开始那般六神无主，每天早晨也不再那般漫无目的的走向现场，而是有的放矢，有条不紊！工作已经融入到我每天的生活之中，也让我明白，一个人做一件事，干一份工作，最重要的是坚持，唯有坚持才能有所得，才能真正成长！更让我明白，一个人立于世，最不可放弃的是责任与感恩，唯有责任使人顽强，唯有感恩，使人踏实！
于2013年6月18日
