2010-5-31 12:38:37 文秘网
栉风沐雨二十载科技兴煤谱新篇。岁月流逝、时光变迁，潞安新疆公司二矿从１９８９年１１月破土动工建设，到如今已走过了21个春秋。20年来二矿由小变大、由弱变强，煤炭生产能力由最初的每年60万吨，到现在已基本具备了500万吨的年生产能力，这些正是二矿各族员工扎根戈壁、艰苦创业、努力拼搏的结果。20年来，伴着风砂雨雪，二矿人在大西北茫茫戈壁挥洒汗水，播种希望，使一座现代化矿井巍然耸立于茫茫戈壁。现将煤矿工作总结如下：
位于新疆哈密三道岭东部的潞安新疆公司二矿，其前身是哈密矿务局北泉煤矿，可采煤炭储量约为2.96亿吨。20年前为了建设北泉煤矿，最初从原哈密矿务局走出了18位建设者，他们秉承了三道岭老一代建设者甘于奉献的精神，舍去了较为舒适的工作环境，来到了茫茫戈壁，开始了新的创业。为了建矿当年的建设者们付出了极其艰辛的劳动，他们顶烈日、抗暴风、战冰雪，尽管坚苦，可是建设者们并没有被困难所吓倒，而是发扬了煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗的精神，以大无畏的勇气战胜了恶劣的气候条件。建设者们经过六年坚苦卓决的奋战，矿井于1996年正式投产，当年生产煤炭66.3万吨，二矿投产以后，滚滚乌金通过铁路线被运送到了河西走廊一带，大力支援了国家建设，二矿逐年总结工作经验，逐年加大管理力度，煤炭年产量也在逐年提升。
二矿煤炭年产量由最初投产的60余万吨，到100万吨，到150万吨，几乎每三年就能上一个台阶。其间二矿还经历了多次的改革，曾与原哈密矿务局一矿合并，并改名为哈密煤业集团井采公司二井，到了2006年，二矿煤炭年产量已经达到了200余万吨，此时的产量对于原有的生产配套设施来说已到了极限，二矿的发展受到了严重的制约，进入2007年，山西潞安矿业集团公司响应国家西部大开放战略，通过优势互补、强强联合，与新疆哈密煤业集团进行资产重组，成立了潞安新疆公司，新公司成立后，二矿引进了新的管理理念，大力推行了科技兴煤战略，二矿看到了再发展的曙光。
时光转瞬便到了2008年，这一年二矿积极响应集团公司项目年建设的号召，对原有生产设施进行了大规模的技术改造，2008年6月8日，是二矿全体员工最难忘的一天， 这一天潞安新疆公司二矿正式拉开了增产提效技术改造工程的帷幕，经过一个月的停产技术改造，二矿将原有的生产设施全部进行了更新，主井大皮带由原1米宽，变成了1.2米宽，采煤机由原来的液压牵引，变成了电牵引，液压支架的工作阻力由过去的4400KN，变成了6800KN，技术改造后二矿的原煤生产能力得到了大幅度提升，已经基本具备500万吨的年生产能力，如此高的生产能力在整个新疆也是屈指可数的。技改工作极大的促进了二矿的原煤产量，致使二矿原
煤产量连续攀升三个台阶，原煤日产量一举突破18000吨大关。这标志着潞新二矿向高产高效矿井目标又迈出了坚实的一步。技术改造后，二矿井文秘杂烩网下掘进工作面也履传喜讯，综掘队在全体干部员工的共同努力下，2008年９月份共完成13平米大断面掘进任务723米，创造了全疆煤炭行业13平米大断面单月单头进尺的最高记录。2008年二矿通过实施技术改造，实现了跨越式发展，这一年也是二矿21年发展过程中的一个里程碑。
干一辈子煤矿，就要抓一辈子矿井技术改造，这是潞安新疆公司二矿的发展理念，基于这一理念，2009年二矿结合学习实践科学发展观活动，又将技术改造工程进一步进行了深化。2009年是二矿实现技改和生产双丰收的一年，在大量技改项目同是上马的情况下，二矿的原煤产量也创下了历史新高，全年共生产原煤375万吨，这一单井产量在全疆也是名列前茅的。在技改工作上，二矿不仅对原煤储装运系统、井下上仓皮带运输机实施了技术改造，二矿还在井下采煤工作面首次应用了8000型大功率液压支架，同时还在全疆煤炭系统率先试行了全锚索支护工艺。为了进一步延长矿井服务年限，2009年潞安新疆公司二矿还在集团公司的大力支持下实施了东扩工程，大大延长了矿井的服务年限，这些工作的开展都为二矿实现可持续发展打下的坚实的基础。原煤产量上去了，这无形之中给二矿的安全生产工作带来了
很大的压力，在压力面前二矿不等不靠，主动出击，在安全管理工作上，二矿以推动采掘工作面质量标准化工作为主线，制定了质量标准化年工作计划，采取了统筹安排，分步实施的办法，进一步加了煤矿瓦斯综合治理，水害防治，顶板管理和机电运输安全管理等方面的工作，全面提升了二矿的安全保障能力。二矿在抓好安全质量标准化的基础上，还积极推行文秘杂烩网了以安全预防为核心的安全管理体系，夯实了煤矿安全基础。为了进一步强化安全生产工作，2009年二矿还大力开展了安全文化建设工作，在开展安全文化建设工作上，二矿把安全文化融入到了安全管理工作的方方面面，并且以完善制度和落实制度为重点，创新了安全管理办法，使安全文化成为了安全生产工作的“助推器”。2009年潞安新疆公司二矿在全矿范围内大推行了手指口述安全管理办法，通过创新安全管理使安全文化建设工作得到更深、更广的推进。在2009年的安全文化建设中，二矿共制定完善了18项安全生产管理制度，并得到了有效的落实。做到了有岗位就有安全操作规程，有工程就有安全技术措施，并采取多种方式进行宣传和教育，让安全第一的思想深入人心，让安全文化建设工作得到迅猛发展。
在队伍建设方面，潞安新疆公司二矿按照质量标准工作的要求，重新明确了各工种岗位的职责，并且通过培训、知识竞赛、岗位练兵等行之有效的方式，锻造了员工队伍的整体素
质，提高了员工们的工作技能，潞新二矿还加大了对三违人员的查处和考核力度，通过加大查处考核力度，有效的减少了三违行为的发生，使员工们养成了按章作业按标准施工的习惯，自觉修正了不安全行为。人才是企业发展的基石，大力培养造就人才则是企业发展之树长青的法宝。随着潞安新疆公司二矿产能的不断提升和新员工数量的大幅增加，二矿进一步认识到人才对矿井发展的重要性，因此，潞安新疆公司二矿在2009年大力实施了人才强企战略，通过有针对性的培养和选拔，一大批业务精、能力强、作风硬的管理人才和技术人才在员工队伍中脱颖而出，这些人才被安排到管理岗位和技术岗位后，不仅对二矿的生产、安全、经营和管理等方面起到了极大的促进作用，还对二矿的长远发展提供的不竭动力。在人才培养工作中，潞安新疆公司二矿倡导的是：给想干事的员工创造机会，给能干事的员工创造条件。基于这一倡导，潞安新疆公司二矿给员工们创造了宽松的成长环境，鼓励员工学知识、学技术，并且每年都举办多期各类专业知识培训班，给爱学习、想进步的员工创造了良好的学习条件，同时还选派了部分优秀的员工外出学习培训，为员工们快速成长、成才提供了保障。
发展了变化了，二矿的员工们体会到了，如今的二矿矿容矿貌比以前也有了很大的变化，二矿根据质量标准化精品矿井创建标准，投入了大量的人力物力对矿容矿貌、公共设施进
行了集中改造，主要是对基层科队员工会议室、浴池、主井大皮带机房、井上下候车室和井底大巷进行了装修，最令员工感到高兴的是，浴池改造工程使员工们可以洗上蒸汽浴了，劳累了一个班的员工，在升井后可以在浴池内洗个舒服的蒸汽浴，不仅卫生而且还有利于身体健康。2009年还有一件事同样让员工感到了十分的高兴，那就是新建的矿灯房投入了使用，新建的矿灯房整洁明亮，矿灯采用的是自助式管理办法，员工们自己管理自己的矿灯，再也不用排队领取矿灯了，此举得到了员工的一致好评。2009年二矿还对近4000平方平的工业广场，实施了绿化、硬化、亮化工程，通过实施绿化、硬化、亮化工程，员工们的工作环境得到了极大的改善，现在黑色已不在是二矿的主色调，几百米以下的巷道被粉刷的雪白，水泥地面变成了大理石地面，一幅幅制作精美的安全宣传牌板被挂在了井下巷道了两旁，地面上高大的调度楼被装饰一新，员工的会议室里铺上了木地板，并且配备了空调，和多媒体电教器材，主井皮带机房还种了花，养了鱼，好的工作环境进一步激发了员工的工作积极性，这些变化不仅改变了员工的工作环境，还树立了良好的企业形象，成为了潞新二矿的最大亮点。
二十年来二矿用实际行动书写出了壮丽的成长诗篇，在未来的发展过程中，二矿还将继续以提高企业核心竞争力为工作重心，百尺竿头更进一步，在实现又好又快发展的道路上以
海纳百川的恢宏气势勇立潮头，扬帆起航！二矿的员工们也将会与企业同呼吸共命运，爱岗敬业，求实奉献，继续为二矿的发展兴旺添砖加瓦，为二矿取得好的效益尽心尽力
