个人试用期总结
尊敬的公司领导：
大家好！
我于2018年8月14号我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业---诺米。感谢各位领导给了我工作的机会。也体会到了公司领导的执着和坚定。时至今日，3个月的试用期已满。在领导的关心和同事的帮助下和自己通过努力，逐渐适应了围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。较好的完成了交给我的工作任务。在这段过程中，现将工作回顾:
一 协助统筹A6仓货架规划项目
1、
在汪经理和信息组的支持与指导下，自
9月17日至9月24日完成了基
1区域规划 ○2商品分类○3捡货位条码、存储位本工作计划与货架规划：○条码贴牌。
2、统计商品SKU数量，规格大小、发货频率、设计捡货路径、商品摆放。
3、统计分析仓库使用面积、库存体积、最大使用面积与库存容积，避免爆仓。
4、叉车司机招聘与安全培训。 二 管理补货组与盘点组业绩
1、高位货架的使用，员工对其使用有些不太适应。补货及时性有一定的时间差异，通过对问题分析改善和培训；捡货需求链接性降低了补货率，提高了捡货效率。
2、安装货架时时间紧，任务重。导致一商品多个捡货位，给盘点组增加很大工作量。至此先整理库位再盘点。盘点效率和库存准确率得到提升。
3、盘点、补货现场管理要求和规范培训
4、盘点的差异和残次品原因分析。 三
拣货组工作业绩
10月9号-10月19号根据工作需要调入拣货组，通过统计拣货组总共41人其中零时工有26人并且新入职不足3天。工作效率低下，平均每小时人工时效237件；且本组离职率极高。通过本人管理和培训自10月10号开始每天每天捡货效率不断提升10月19号每人平均时效达到531件。员工离职率明显降低。
1.针对以上基本情况对员工采取技能培训。熟悉仓库布局、捡货位位置、通道路线、捡货时发现问题及时提出与报告以及在规范制度与条件下自行处理异常。提高捡货效率。
2.团队建设，拆分小组。分个人目标、小组目标。每天早会强调解说进行团队重要性和团队意识培训，形成凝聚力。提高工作动力。 3.通过计件和通告个人目标完成情况，使员工之间有竞争意识。 4.根据公司目标取消扫描验货计划，统计出错率、人工时效对比。分析优劣势。以及需改善问题。
四
退货组工作业绩
10月20号-至今因工作需要调入退货组。退货组是一项重要的工作，与个销售部门对接，调整各店差异。需重新梳理流程。
1、夏装和秋装退货整理截止11月17号共计371685件已完成312655件，剩余59030件。总体进度按目标完成。
2、流程需与各相关部门再梳理下流程。
3、处理之前水泡货，清理能正常售卖和报废商品。正常售卖产品上架，处理和数据。
4、退货区域规划。收货区、清点区、残次品区、待上架区。
5、每天完成退货清理进度、异常汇报。 学习总结：
通过3个月学习。各组需要逐步优化环节和计划、订单捡货处理、货退货接收、在库管理、分拣包装、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依；
1、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，并定期维护更新；对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响；
2、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率；
3、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展；
4、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本；同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。
个人不足之处：
三个月来，虽然完成了一些任务，取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距，也深知存在一些不足：比如刚来工作时，由于自己的其他同事沟通问题没处理好，使得不能静下心来专心工作;另外工作主动性发挥的不够，对工作的后续安排的预见性不够，离领导的要求还有一定的距离；但这些缺点与不足，在以后的工作中，应注意和加以改正，加强个人修养与沟通，虚心向其他同事学习。树立良好工作细致态度，较强的责任心。严律自己。
在此，我想借此机会，正式向公司领导提出转正申请，在今后工作中我将努力工作，克服自己的缺点，弥补不足，争取做得更好。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我这次工作的机会，今后，将进一步向大家学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司作出应有的贡献！ 至此敬礼！
申请人： 2018年11月17日
