钣金车间2013年工作总结
2013年,钣金车间认真贯彻落实公司各项方针政策,积极配合其他部门工作,以“强化管理,确保安全,降本增效,提高效率”为出发点和落脚点。规范安全生产行为,提高工作质量和效率,严格内部责任奖惩,取得了一定成效。
一 .车间工作总结
1.生产情况:
钣金车间13年度完成各类成品1556台,不包括成套安装。比12年的2166台少了610台。另外,还积极做好装配部的配套服务工作,及时完成各类安装件的加工制作,以及配合装配部的装配工作。这一年来,钣金车间总的生产量,工作量还是比较充足的。从13年完成产品统计来看,钣金车间完成的主要产品:AT双电源箱563台;比去年增加了130台。AP综合配电箱957台,比去年增加了260台。AW电表箱36台,比去年增加了20台。这些都是钣金车间的传统产品,每年的产量也基本比较稳定。13年产量增幅比较大的是AT双电源箱箱563台,AP低压配电箱957台,从全年统计来看,7月份和9月份相对较空。因此,今后应考虑根据全年的产品需求情况,尽可能在闲暇时期做好常规产品的备库工作,以防止接到单子而来不及生产的情况发生,这是因为钣金车间的设备,人员所限,不可能几个项目同时生产,所以,必须要提前做好备库。
2.安全管理,现场管理:
钣金车间机械设备较多,特种设备,特殊工种也较多,因此,是公
司安全管理的重点部门。车间也将安全生产作为车间管理的重点工作
来抓,坚持每月的安全检查。重要设备责任到人,实行“谁操作,谁
负责”的安全责任制度;生产区域的现场管理责任到位,确保车间材
料和零部件堆放整齐,场地,设备整洁,确保了安全有序的生产。但
是,钣金车间的设备普遍比较陈旧,故障频繁,因此加强了设备的日
常维护和保养工作。对存在故障小毛病要及时修理,确保了设备的安
全运行。
车间每周的清洁工作,对原来放在地上零料,废料进行了清理,存
放在货架。通过现场整治,现在钣金车间生产现场比较整洁有序宽敞,
极大地提高了场地的利用率。也为6S(整理+整顿+清扫+清洁+素养+
安全)现场管理工作的进一步推行打好了基础。
3.产品质量及体系运行:
13年钣金车间进一步完善了责任制考核,加强了对工艺文件的贯
彻执行力,以及对生产过程的监督和最终产品的质量检查力度。产品
合格率达到99%。
车间以“三标一体”(即: 三标一体化是指方针、目标统一化;管
理职能一体化;体系文件一体化;过程控制协调化;绩效监控同步化;
持续改进综合化,简称“三标一体化”。)标准体系为依据,对原有的
制度管理进行了认真梳理和完善,制定了车间的年度管理目标,并在
此基础上进行分解落实,明确了各岗位的要求,职责。公司的各类体
系在钣金车间得到有效运行,并充分发挥作用,使车间的综合管理水
平有了明显提高,工作责任得到了全面落实。
4.车间管理工作:
钣金车间也及时根据实际情况对各项管理工作进行了分工落实,由
车间主任全面负责车间各项管理工作及生产总体调度。由生产负责人
具体安排每天生产任务及质量控制,现场管理;由车间安全负责人负
责车间安全生产,设备及工器/具管理:由车间技术员负责车间材料
的统计,核算,上报工作及台账资料的收集整理工作。并通过对各管
理人员的指导,改变了以往工作上的一些方式,方法,强调了有关工
作的时效性,规范性,使钣金车间的各项管理工作逐步步入了轨道,
与其他部门在工作上的协调配合更加紧密顺畅,钣金车间内部员工的
思想情绪得到了稳定。总体情况良好,员工思想稳定,工作积极性有
较大提高,较好的完成了公司下达的各项生产任务和其他各项工作。
二.存在问题
1.基于钣金车间目前人员及设备情况,只能完成户内箱,户外箱类产
品及非标GGD, XL-21的生产,以及做好装配部的配套服务工作。如
12年12月份武汉奋进电力技术有限公司汽车零部件加工156台,工
艺和外观要求较高。产品尺寸大小分类较多,就给钣金车间的生产带
来了很大的压力。此类产品外观要求较高,都用不锈钢组装,生产时
都必须在数控冲床上完成。而我们的数控冲床比较老式陈旧,故障较
多,效率不高,模具损耗大。所以,生产压力较大。今后如有较大批
量的产品,则比较难以承受。
2.钣金车间目前对材料利用率的控制不够规范。板材,型材的领用
较粗放,不能核算到每个项目工程。每个月的材料利用率还不能较准
确地统计出来。
3.新进员工入职手续不齐全,个人身份信息,健康状态欠缺,导致公
司或员工财产受损。
三.14年主要工作思路
1.进一步加强绩效考核力度,体现多劳多得原则,提高员工的工作积
极性。
2.探索一种合适的方式。以规范原材料的管理,理顺材料的领用。统
计。核算工作。将真实的材料利用率统计出来;
3.按照“三标一体”要求。继续做好“6S”现场管理工作,使“三
标一体”工作制度化,常态化。特别是板材的规范存放作为重点。
4.进一步完善安全生产责任制,坚持以人为本,继续抓好安全生产,
把安全生产工作做细做实。确保全年安全生产无事故。
5.完善明确企业用工合同及员工的薪资待遇,奖惩制度。
钣金车间2014/01/12