先进事迹报告
自担任***机动科科长以来，时刻以党员的标准要求自己，具备较高的政治理论素养；有较强的组织、协调能力。在日常工作中，具有一定的分析、解决问题和处理突发事件的能力。工作态度和为人处事方面凡事都事必躬亲，实事求是。立足本职工作，争创一流科室，带领职工一起克服了重重困难，在设备管理、点检、维护、修旧利废及技术改造等方面做了大量工作，较好地保证了设备安全正常运行，为生产提供了有力保障。具体表现在以下几个方面：
一，认真落实“点检制”及“经济责任考核制”等，深入挖掘现场隐患，不断提升队伍素质，使得科室以及车间基础工作进一步夯实，整体工作质量得到显著提升。除此，将点检行为标准化作为一项持久的工作来做。要求各科员、点检员在深入学习点检标准、维修作业标准等，并将其合理的运用到日常点检中，监督、指导设备维修的规范和各项制度的落实。
二，按照pdca循环工作法有计划、有步骤地开展活动，以此提高科员分析问题和解决问题的能力，提升班组的凝聚力和战斗力。抓好日常的点检和检修工作。实行片区分管制，要求各片区管理员每天到现场对设备运行情况进行巡检；设备运行方面，带领和指导科员补充、修改和完善了设备管理、考核制度以及各项维修标准，强化了设备点检和日常的检查工作，确保了检修及时率和检修质量，使设备保持了良好的运行状态。
三，抓技改达产达效。技改的达产达效是实现全年生产目标的关键。多年来，由于缺乏必要投入，配套设施不完整，严重影响了生产能力发挥。他认真执行公司的决定，突出抓了以下工作：
民主管理的良好运作是做好科室管理工作的基础。各科员及点检员充分利用科务会及点检会，相互沟通交流，敢于和善于开展批评与自我批评，在科内营造了一个敢讲话、愿讲话、讲真话的良好氛围。
由于强化了设备管理、点检、维护、修旧利废等考核制度，实现了技改的达产达效，使生产组织得到了顺利进行。
