注重安全风险分析
强化现场安全管理
广东雷能电力集团廉江重信电力工程有限公司质安部 欧国平
二0一0年十二月八日
安全工作是我们电力施工企业在进行生产经营活动中的一个非常重要的环节。安全工作真正落实到位，实现预定目标，不仅可以确保电力施工的顺利进行，不断美化安全环境，充分保障员工生命安全；而且还会给我们公司带来良好的社会信誉和显著的经济效益。否则就会带来不可挽回的社会和经济损失。所以我们企业每一位员工都有义不容辞的责任和义务，注重安全风险分析，提高执行力，强化安全管理，稳定安全局面才会有可靠的保障。为了确保这种安全工作局面的长治久安，我们应做好以下两个方面的工作。
一、注重安全风险分析，做好事前预防
安全风险分析，在安全工作中具有独特的功能作用，不论是对企业的整体评估，还是对即将进行的电力施工任务有可能存在的安全风险进行预控，都能使员工辨识显现和潜伏的风险，并剖析其原因和危害，然后就能制定相应的危险点控制措施和其它安全技术措施，最后到现场加强指挥、监护和各级人员的监督，防患于未然，预知预防危险，从而确保人员和设备安全。安全风险分析不是短暂的、单元的和简单的工作，而是一项长期的、整体的、系统的工作，需要我们的不
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后到具体的施工内容上，应有基础工程、电气装置安装、电气试验工程以及施工用电、设备材料存放、施工机械及工器具、防火防爆、高处作业、运输、脚手架、文明施工等全面的分析和研究，实现安全风险分析的全面化、具体化、实践化。
3、明确安全风险分析是一个动态的、集体的过程
安全风险分析不是一成不变的，根据工程的特点和特殊性，根据新的施工环境的变化，结合安全质量的要求，安全风险分析就有注重的相应方式和侧重点。切不能生搬硬套、张冠李戴，这样只能误了大事，酿成意外事故的发生。当然我们每个人的分析能力是有限的，或是知识缺乏，或是经验不足，或是墨守成规等等，所以要充分形成博取众长、集思广义、取长补短的新风尚，把安全风险分析变成集体智慧的结晶，做到制定人和执行人、上级和下级、工作负责人和工作班组人员层层参与、环环相扣，努力实现人人胸有成竹，个个安全风险分析真实可靠。
二、提高执行力，强化现场安全管理
我们在进行充分安全风险分析的基础上，进一步明确了我们面对的工程危险点、关键点、安全职责，然后就千方白计抓好现场的安全管理。如何才能达到预期的安全效果呢？这就需要提高我们执行力，注重执行的广泛性、执行的持续性、执行的主动性、执行的有效性。真正克服只讲在嘴上、写在纸上、贴在墙上，什么都变成一纸空文，
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些安全条文，缺少针对性，没有实践性；更不能不交底，弄虚作假。我们应该明确安全交底范围和对象、安全技术交底依据和内容；然后由项目经理或委托的技术人员与施工员工共同组织实施并保证全体人员参加，实现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的良好安全局面。
2、提高执行力，抓好现场安全监督
安全监督的职责包括“监督、指导、管理、服务”四个方面的内容，即：代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规定、规程的执行情况；指导基层建立健全各种安全管理制度，落实各级人员安全生产责任；深入基层及时了解安全风险分析、施工组织设计和施工方案；检查安全技术交底、站班会、安全组织和技术措施等方面的实施情况和记录；现场监督、检查和指导施工，促进大家遵章守纪、安全作业，所以在现场监督发现不安全的行和物，就不能姑息迁就，严格按照《广东雷能电力集团有限公司安全生产管理制度》、《广东雷能电力集团有限公司施工质量违章作业处罚规定》等相关安全规程规定，对违章的行为进行教育、培训、处罚。做到既有雷厉风行的执行风格，又有和风细雨的感化和教育；既有问题发现，又有难点解决；既有施工探讨，又有学习和提高。确保人员生命安全和安全管理真正到位，从而有效促进现场安全工作的开展。
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