塑盖印涂铝盖车间先进事迹
塑盖印涂铝盖车间共有成员243人，在车间全体员工的齐心协力下，从2004年以来，连多次被评为公司先进集体。该车间在创建“工人先锋号”活动中，以目前正在开展的“质量自查自检、现场作业5S整顿、规范管理流程”等活动，在车间内各班组之间开展安全优质生产、技能练兵和节能降耗竞赛。通过创建活动的开展，车间把创建“工人先锋号”的活动热情切实转化为工作动力，他们以对公司的无比忠诚和奋力拼搏、自强不息、甘于奉献的劳动热情；以出色的工作、一流的管理、一流的业绩、高效的团队诠释了“工人先锋号”的深刻内涵。
塑盖印涂铝盖车间在车间主任税正文的精心组织下，经过近十年来的不断学习磨练，总结经验，吸收精华、不断提出更新优化措施，在车间范围内广泛推行，为该车间保持不败纪录打下了坚实的基础，具体工作如下。
1、努力提高全车间人员的综合素质。车间主任税正文坚持以身作则，用自身一贯的踏实、敬业、肯学肯专的工作作风和人性化管理措施，带领车间全体员工共同进步。该车间承担了公司全年生产塑盖1亿只，铝塑盖4500万只的成品装配任务。如何保证产品表观质量、卫生质量和装配质量一次交检合格；如何保证客户订单按期完成，涉及生产和质量的双重压力集中反应在该车间生产过程中，特别是在生产旺季，为了保证交期和质量，要求员工必须有伸缩自如的心理素质及强烈的客户意识。车间主任利用每天班前早会的方式，温馨提示：“各位同事，大家早上好！请大家保持良好的心态，自觉做好品质自检和生产计划安排，集中精力保证安全生产、保证产品一次交检合格、保证客户订单按期完成。”这看似平凡的小小措施，在关健时刻却能为企业赢来收益。时刻促使员工把产品质量牢记在心、把安全生产牢记在心、把对客户的信誉牢记在心。在车间内，因为有车间主管做典范，车间管理团队一班人也自觉的养成了认真工作态度，大家互相信任、互相合作，领导与领导之间保持良好的沟通交流习惯。车间内有8个生产班，每个班设一名班长负责班组管理，班与班之间，员工之间你追我赶，比产量质量、比技能水平、比创新方案、比节能降耗指标，大家心往一处想、劲往一处使，竞争意识不断增强，车间管理工作也越来越趋于完美。通过开展员工之间的比、学、赶、帮活动，使员工逐步认识到：车间成员的整体素质提升，是贯穿整个车间工作任务能不能顺利完成的决定性因素，只有员工整体素质的提高，才能保证车间管理工作正常推进。
2、大胆创新管理。车间要做强做好，固守已见、止步不前是不行的。今年以来，车间实施的现场5S竞赛和生产过程质量管控奖惩考核措施，在车间内掀起了一个员工不断
超越自我，提高自身素养的文明生产现场管理改善活动，车间主任带领管理团队成员共同策划了与众不同的车间管理方陆：员工作业过程中自查自检，组长每天记录下本班产量、质量、现场管理问题及人员活动状况，班长每天上班前早会点评，车间每天下班前当日管理点评，鼓励先进，分析问题、研究对策、改进不足。做到了问题不过夜、改善有措施，落实有人头、效果有验证、考核有方案的规范管理。正是这种创新、踏实、有序的管理方法，调动了车间员工以最佳精神状态投入到每一天的工作当中。特别是每月月底，是班长们特别期待的车间工作月度总结“茶话会”，会上，班长将本月产量质量及文明安全管理任务的完成情况相互交流汇报。同时，班长还可以广泛收集汇报员工反映的工作内或工作以外的问题，车间主管不能解决答复的可向公司分管领导汇报，这无形间就增强了员工的参政、议政意识和主人翁态度，员工提出的问题或建议能得到切实的解决和重视，让员工心情舒畅也更激发员工的劳动激情，车间管理人员成为员工的知心人，车间真正成了员工之家。
3、不骄不躁继续努力。目前，塑盖印涂铝盖车间被公司推荐评为“工人先锋号”车间，受到公司表彰，车间的先进事迹和管理经验正在全公司范围内宣传、推广。但车间主任税正文仍继续带领管理团队一班人，深入到班组与员工走访座谈，了解基层员工工作和生活情况，针对部份年龄偏大的员工提出的对上夜班不适应意见，及时与班长商量在保证不影响总体生产进度前提下，对人员分班重新调整，不愿意上夜班的员工尽量安排上白班，并根据白班、夜班人员不等的实际情况，合理安排各班生产计划，这种灵活多样的人性化管理方式，受到员工欢迎，车间员工工作舒心员工队伍稳定。同时，为了提高员工产品质量自检能力，还专门设置1名车间质量管控辅导员，每天手把手地辅导员工怎样做好质量自检工作，从源头上做好产品质量预防工作。
塑盖印涂铝盖车间，以车间主任税正文为典范的管理团队创新的早点评、晚分析、月总结管理模式，造就出了一支和谐、进取的员工团队，有效的推动了公司目标任务的实施。至今年1—3月份以来，与去年同期相比，产值指标平均上升29.5%，该车间创新管理成绩显著，在公司真正起到了模范带头作用，不愧为是名符其实的“工人先锋号”。
